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Estrategias Gerenciales Nutresa: lecciones de expansión de una empresa nacional Objetivo de Actividad Evaluativa Eje 1

Presentado por: Paula Alejandra Beltrán Contreras

Fundación Universitaria Área Andina. Administración de Empresa Modalidad virtual. Agosto del 2019

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Tabla de contenido Introducción .......................................................................................................................................... 3 Misión ..................................................................................................................................................... 4 Visión...................................................................................................................................................... 4 Objetivos estratégicos ........................................................................................................................... 4 Desarrollo Sostenible: ....................................................................................................................... 4 Innovación Efectiva: ......................................................................................................................... 4 Crecimiento Rentable: ...................................................................................................................... 5 Creciente Generación de Valor: ...................................................................................................... 5 Mapa conceptual estrategias Grupo Nutresa ..................................................................................... 6 Estrategias desarrolladas por grupo nutresa ..................................................................................... 6 Conclusiones .......................................................................................................................................... 7 Referencias............................................................................................................................................. 8

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Introducción Grupo Nutresa nace a comienzos del siglo XX en medio del desarrollo industrial colombiano. En este período histórico nace, exactamente en 1920, Compañía Nacional de Chocolates Cruz Roja, convertida más adelante en Compañía Nacional de Chocolates S.A. A principios del siglo XXI, la empresa inicia un proceso de transformación empresarial que la lleva a convertirse en una sociedad matriz bajo el nombre de Inversiones Nacional de Chocolates S.A., más adelante convertida en Grupo Nacional de Chocolates S.A. y posteriormente en Grupo Nutresa S.A., nombre que recoge todas las categorías de alimentos del grupo y fortalece el vínculo de todas sus marcas con la salud, la nutrición y el bienestar. Desde esa fecha, Grupo Nutresa ha acelerado su proceso de expansión con la adquisición de empresas de gran tradición y reconocimiento en la región estratégica En el presente trabajo se identificarán las estrategias que ha implementado el grupo nutresa para su permanencia en el mercado.

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Misión En el Grupo Nutresa alimentamos el bienestar de las familias colombianas, ofreciendo un portafolio de marcas reconocidas, confiables e innovadoras disponibles a nivel nacional. Lo logramos promoviendo el desarrollo de nuestros empleados, el interés de nuestros accionista y contribuyendo a la sociedad y al país donde vivimos. Visión Para el 2020 el Grupo Nutresa se convertirá en una compañía de consumo masivo altamente competitiva en el mercado alimenticio mediante; 1. marcas reconocidas, confiables he innovadoras. 2. Talento sobresaliente y comprometido. 3. Distribución con calidad y cobertura. Objetivos estratégicos Desarrollo Sostenible: El propósito superior de Grupo Nutresa es construir un mundo mejor donde el desarrollo sostenible sea para todos. Este es el marco de gestión de la organización, y en este sentido está comprometida a contribuir al desarrollo de un modelo económico que vaya de la mano con el desarrollo social, que genere beneficios para todos sus grupos relacionados y esté en equilibrio con el medio ambiente. Innovación Efectiva: La innovación en Grupo Nutresa busca fortalecer la ejecución de los objetivos estratégicos de la Organización de manera transversal a lo largo de la cadena de valor. A través de la implementación de nuevas ideas se hacen posibles nuevos modelos de negocio, se eleva el 4

compromiso del equipo de colaboradores por identificar o mejorar procesos, y productos, y se transforman los diversos capitales de la compañía. (Nutresa, 2018) Crecimiento Rentable: La estrategia centenaria del Grupo está dirigida a duplicar al año 2020 las ventas, con una rentabilidad entre el 12 y el 14%. Para lograrla, la organización ofrece a su consumidor alimentos y experiencias de marcas conocidas y queridas que nutren, generan bienestar y placer; disponibles ampliamente en su región estratégica; y gestionados por gente talentosa, innovadora, comprometida y responsable. Creciente Generación de Valor: Grupo Nutresa busca la creciente creación de valor, logrando un destacado retorno de las inversiones, superior al costo del capital empleado.

Figura 1. Desarrollo sostenible del grupo Nutresa Fuente: https://www.gruponutresa.com/inversionistas/perfil-de-la-compania/marcoestrategico/

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Mapa conceptual estrategias Grupo Nutresa

Figura 2. Mapa conceptual de nutresa Fuente: Propia Estrategias desarrolladas por grupo nutresa Para los procesos internos y externos de la empresa (incluyendo el proceso de elaboración del Informe Integrado), se ha desarrollado un modelo de relacionamiento el cual consta de 4 etapas: comprender, conversar, colaborar y monitorear y reportar. Así mismo, son conscientes que cada uno de los distintos grupos de interés debe tener un relacionamiento propio y por esto desarrollan una estrategia para cada uno:

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Figura 3. Estrategias del grupo Nutresa Fuente: https://www.cecodes.org.co/site/grupo-nutresa-gestion-empresarial-y-su-informe2018/ Conclusiones La estrategia de una organización debe ser apropiada para sus recursos, objetivos y circunstancias ambientales. Un objetivo de la estrategia del grupo Nutresa es poner a la organización en posición para realizar su misión con eficacia y eficiencia.

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Una buena estrategia corporativa debe integrar las metas de la organización, las políticas, y la táctica en un todo cohesivo, y se debe basar en realidades del negocio. La estrategia debe conectar a la visión, con la misión y las probables tendencias futuras.

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Referencias Dinero. (2019, 17 mayo). Así es la estrategia de mercadeo del Grupo Nutresa. Recuperado 15 agosto, 2019, de https://www.dinero.com/empresas/articulo/estrategiade-mercadeo-del-grupo-nutresa/272161

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CECODES-Desarrollo Sostenible. (2019, 28 junio). GRUPO NUTRESA – GESTIÓN EMPRESARIAL Y SU INFORME 2018. Recuperado 15 agosto, 2019, de https://www.cecodes.org.co/site/grupo-nutresa-gestion-empresarial-y-su-informe2018/

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Guzmán L. (2016, 11 mayo). Análisis Estratégico: NUTRESA. Recuperado 15 agosto, 2019, de https://prezi.com/lb3zrdncyw4w/analisis-estrategico-nutresa/

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ANÁLSIS ESTRATÉGICO NUTRESA. (s.f.). Recuperado 15 agosto, 2019, de https://www.emaze.com/@AICQCIWT

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