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Aplicaciones de control antes riesgos ergonómicos laborales y protección epidemiológica Oscar Peralta García Ergonomía Instituto IACC 07-06-2020

Desarrollo CASO PRÁCTICO: En una bodega de una empresa de procesamiento de frutas FRUTO DE SUR S.A, se almacenan los siguientes productos: • Cajas de tarros de conservas y pulpas de frutas de 15 y 20 kg. • Bolsas de pulpas de frutas de 10 kg. • Tambores de pulpas de frutas de 25 kg. En esta bodega trabajan 100 personas, 70 damas y 30 varones. El sistema de trabajo del personal es a 3 turnos y por cada turno se tiene 1 supervisor. El personal administrativo corresponde a 10 personas. Algunas de las labores realizadas corresponden a: • Armado y desarmado de pallets de cajas con tarros de conserva. • Movimiento y desplazamiento de tarros de pulpa. • Sellado y etiquetado de cajas • Aseo de pisos y paredes. • Tareas de digitación del personal administrativo. ERGONOMÍA Características de la bodega.  Bodega con disposición de rack para almacenamiento de los materiales, pasillos para circulación del personal y pasillos para operación de grúas horquillas para el transporte y traslado de materiales.  Cuenta con Iluminación que no se ha evaluado.  Superficies de trabajo en algunos sectores con desniveles. Problema: Se le solicita al departamento de prevención de riesgos desarrollar un programa de prevención, dentro de cual se contemple la evaluación de los riesgos ergonómicos, debido a un aumento de un 30% de lesiones del tipo musculoesqueléticas y mentales en el último semestre del año, tales como tendinitis por digitación, problemas de cansancio y fatiga, lumbagos mecánicos, desgarros y distensiones musculares. Se realiza un análisis de los casos en el que se distingue que las áreas de mayor frecuencia de casos registrados están en el movimiento y desplazamiento de tambores de pulpa y digitación del personal administrativo. El último caso registrado fue un lumbago mecánico cuando 1 trabajador intentó desplazar un tambor de pulpa de fruta de 25 kg. El trabajador estuvo 30 días con reposo médico y una vez que fue dado de alta, el Organismo Administrador solicitó a la empresa la reubicación del puesto del trabajador debido a que en los exámenes médicos se detectó que presentaba una hernia lumbar.

1. ¿Cuáles son los antecedentes de riesgos ergonómicos y condiciones físicas y ambientales de trabajo que el departamento de prevención de riesgos debiera considerar antes de realizar intervenciones preventivas?  La existencia de licencias medicas presentadas debido a las lesiones producidas u ocasionadas al trabajador debido a las posturas de trabajo existentes y además por la repetición de movimientos que hacen que exista fatiga musculo esquelético y además un estrés por cumplir dicho trabajo.  La empresa o fabrica presenta turnos de 3 extensiones la cual no hay un stand by presente lo que lleva a que no exista una interrupción de su producción puesto que solo existe la rotación para el cambio de turnos.  La existencia de tareas repetitivas para los trabajadores de planta y trabajadores en la parte administrativa.  Tareas o ejecución de trabajos de alto calibre de fuerza y exigencia física como son para los trabajos de acarreo de tambores, sellados de cajas.  Bodega principal de la fabrica no cuenta con las condiciones óptimas de trabajo basándonos en la baja iluminación para los trabajadores, además cuenta con piso en desnivel lo que aumenta el riesgo para trabajadores y maquinas en desperfectos ya que transitan por mismo sector o pasillos.  Aumento de enfermedades musculo esqueléticos a un 30% lo que lleva a que dentro de un corto plazo aumentarían las licencias médicas aumentarían los costos en general de todos los procesos.

2. Analice y describa qué actividades se debe realizar en las fases de intervención y seguimiento para la elaboración de un programa de prevención de riesgos ergonómico y cuál sería su propuesta de reinserción para el último caso registrado? Dentro de la etapa de intervención y seguimiento se debe realizar un análisis de los puestos de trabajo y visualizar cuales serían las condiciones, lo que nos llevara a tomar los puntos a evaluar.     

Analizar procedimientos de trabajo. Analizar condiciones estructurales de la fábrica. Analizar condiciones medio ambientales. Analizar puestos de trabajo en su totalidad. Analizar esquema de fabrica y ver si cumple con los estándares apropiados para sus instalaciones internas.

Después de obtener la información requerida, debemos aplicar las mejoras a todas aquellas falencias tanto en condiciones laborales y medicas de los trabajadores, tales como:  Mejorar el espacio físico de la fábrica.  Mejora de infraestructura de la fábrica ya sean pisos, iluminación, espacios en general de trabajos.  Mejoras en equipos de trabajo para los trabajadores.  Mejora en equipos de transporte de cargas pro-ayuda a trabajadores.  Capacitación en relación con su puesto de trabajo.  Capacitación en relación con equipos de apoyo.  Integrar dentro del programa pausas activas para mejora de trabajo y salud mental. Una vez implementado las mejoras de condiciones laborales, medicas, y puestos de trabajos en general, debemos realizar un check a las evaluaciones implementando medidas que nos llevan a seguir con un control más estricto.  Realizar controles a puestos de trabajo, ejecución de estos, posturas y responsabilidad de los trabajadores de aplicar las enseñanzas dispuesta por la empresa para poder seguir de mejor forma el protocolo de mejoras sobre su puesto de trabajo y sobre los movimientos que se realizan.  Llevar un control de estadística de enfermedades profesionales, accidentabilidad entre otros que sean de ayuda para el registro de cómo abordar las situaciones que estén en baja.  Realización de seguimientos de puestos de trabajo donde se necesite un mayor apoyo en el desarrollo del puesto ya que son puestos donde la exigencia tanto física como mental es alta. 3. Identifique qué tipo de costos están asociados al último caso de lumbago registrado. Fundamente su respuesta Dentro de los costos sabemos que va a depender de su clasificación y análisis respectivo puesto que nos enfocaremos en el lumbago presentado como ultimo registro en la empresa. Costo humano: Es aquel costo que se puede decir que paga la persona al quedar, sin poder seguir trabajando en muchos casos se da el despido una vez que termina su rehabilitación, el sufrimiento de su familia al ver un miembro afectado por un accidente, stress post accidente, en si engloba a todo un circulo tanto familiar como laboral.

Costo económico: este costo esta asociado mucho mas a la empresa al gasto que se genera dentro de la existencia de un accidente, aunque si viene cierto existen seguros asociados puesto que esos seguros se activan una vez que ocurren los accidentes, pero dentro de su mantención se paga por dicho uso, algunos puntos a considerar dentro del coste económico son:         

Pérdidas materiales. Deterioro de equipos. Perdida de producción. Costes salariales. Tratamiento médico. Aumento de personal. Aumento de costos de sueldos. Contratación especifica de personal. Gastos en capacitación.

4. La gerencia ha solicitado al departamento de prevención de riesgos que presente el Programa de Prevención de Riesgos Ergonómicos. Para ello elabore una carta gantt estableciendo responsabilidades, actividades realizadas y definidas por cada fase estructural (antecedentes, intervención y seguimiento). Considere una planificación para el segundo semestre del año. (6 meses).

Bibliografía