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Escuela de Líderes del CIAPR

Ing. Ing José F. F López Martínez CIAPR

Propósito z

La Escuela de Líderes para el CIAPR es una estrategia de mediano y largo alcance que posiciona al Colegio a la vanguardia de las organizaciones profesionales del país.. país

Enfoque de la Escuela de Líderes

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YO

EQUIPO

ORGANIZACION

ESCUELA DE LIDERES

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L formación La f ió en liderazgo lid es un asunto t retante e interesante interesante..

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Los líderes: líderes: – Descubren cuáles son sus fortalezas, fortalezas trabajan sobre sus habilidades y discuten sobre cómo ayudar al Colegio a ser más á efectivo f ti y eficiente eficiente. fi i t .

Transformación z

Los líderes centrados en sus visión, sus principios son guiados por la misión del Colegio para llevarlo a un próximo nivel. nivel.

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La visión personal del líder individual se une en colectivo para lograr la transformación del Colegio a través de los voluntarios que aportan su conocimientos destrezas, conocimientos, destrezas experiencias y actitudes para ser los que guían el proceso de transformación. transformación.

¿Qué es liderazgo? z

“Es el arte de influenciar a la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro de un bien común”

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“Es la capacidad p de transformar en realidad una visión”

Líderes

Líderes

Escuela de Líderes La Escuela de Líderes nace en el año 2000 en reunión 2000, ió d de J Junta t d de Gobierno G bi luego de ésta identificar las necesidades que esta tenía tenía.

Líderes Desarrollando Líderes z

Los voluntarios que trabajan en el C l i son líderes Colegio, líd all servicio i i de d los l colegiados que serán los líderes. líderes.

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Los voluntarios que trabajan comprometidos con el Colegio se capacitan para modelar los comportamientos de un Líder Servidor Servidor..

Escuela de Líderes z

La evolución conceptual de la Escuela de Líderes a permitido: z

Ampliar p su radio de acción

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Mantiene seminarios sobre las leyes que regulan las profesiones de la ingeniería y la agrimensura

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Añadir temas dirigidos a desarrollar destrezas de liderazgo en aquello(a)s colegiado(a)s que desean crecer en el CIAPR y en su vida profesional.

Escuela de Líderes Se establece como un mecanismo para p Orientar a la Junta de Gobierno en asuntos de: z

Procedimientos parlamentarios

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Aspectos de finanzas

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Tribunal Disciplinario y Ética É Profesional

Capacitación sobre CIAPR z z z z z

Leyes y Reglamentos que regulan las profesiones f i Sistema Parlamentario Estructura del CIAPR Cánones de Ética Educación Continua

Auto--Liderazgo Auto

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Estilos de Comportamiento Manejo de Roles Administración de Tiempo Comunicación

Herramientas de Dirección z z z z z

El Líder Servidor Manejo de Cambios Trabajo en Equipo Reunión Efectivas P Presentación t ió de d Alto Alt Impacto I t

TRABAJO EN EQUIPO EN CIAPR

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El trabajo en equipo y la formación de equipos de alto rendimiento es la encomienda más importante del líder líder.. Ya que es a través de la gente que el líder logra las metas y objetivos con que se comprometen.. comprometen

Trabajo en Equipo en el CIAPR z

El trabajo en equipo, los procesos operacionales, i l l los roles l con alta lt interdependencia traen una nueva concepción del trabajo

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La utilización inteligente g de la capacidades individuales y las competencia motivantes de los miembros en forma colectiva, miembros, colectiva generan equipos exitosos unidos por metas y objetivos objetivos..

Equipos de Alto Rendimiento z z z z

Los miembros conocen su propósito Los roles y responsabilidades de cada integrante claramente definidos. Todos conocen las reglas de funcionamiento. L integrantes Los i t t entienden ti d las l metas, t ell plan de trabajo y el sistema de medición. medición

Equipos de Alto Rendimiento z

Mecanismo efectivos para: – Reuniones – Solucionar problemas – Tomar decisiones – Comunicación – Reconocer sus logros

Equipos de Alto Rendimiento z z z z z z

Habilidad para autocorregirse autocorregirse.. Oportunidad para desarrollar y aprender Miembros interdependientes Comunicación abierta y honesta Aprecio por la diversidad Relaciones externas efectivas

Características de los integrante z z z z z z z z

Adaptable C l b Colaborador d Comprometido Comunicativo Confiable Disciplinado Valora a los demás Entusiasta

z z z z z z z z

Intencionado C Conciente i t d de su misión i ió Preparado Valora las relaciones Practica el mejoramiento Personal Desinteresado Orientado a soluciones Tenaz

Roles del Líder z

Visionario: – Poseer P una visión i ió clara l y atractiva i que provea a la gente un sentido de dirección.. dirección – Es guía inspirador que motiva la gente a crear un futuro mejor mejor..

Roles del Líder z

Servidor :

Es un Componente vital del Liderazgo – Internalizar el rol de servir – La oportunidad de servir a otro como líder es un privilegio –

Roles del Líder z

“Coach” – Mayor influencia en los seguidores – Mejor comunicación

Roles del Líder z

Facilitador: – Facilitar procesos de una organización, g , la comunicación,, los cambios, colaboración, corrección, j continua,, toma decisiones,, mejoras y otras iniciativas

Roles del Líder z

Modelo – Influencia I fl i en l la actitud tit d y comportamientos de la gente gente.. – Define la cultura con sus palabras y acciones.. acciones – Establece el tono,, p paso,, expectativas p y estándares de conducta a través de toda la organización organización..

¿Qué conecta a los líderes en el CIAPR?

VISIÓN Ser reconocida como la institución profesional de la Ingeniería y la Agrimensura, líder y vanguardista, comprometida tid con ell d desarrollo ll responsable de la infraestructura y tecnología de Puerto Rico para una mejor calidad de vida. vida.

MISIÓN Promover la defensa y el desarrollo de la I Ingeniería i í y la l Agrimensura A i f fomentando t d la ética y la excelencia en la práctica profesional en beneficio de los colegiados y del pueblo de Puerto Rico. Rico.

Roles del Líder dentro del CIAPR z Representar

al CIAPR en la zona

geográfica z Representar la profesión z Representar a todos los colegiados l i d

El Líder dentro del CIAPR z

Cuando conoce: – – – – – –

Propósitos de CIAPR Misión y Visión L Leyes y reglamentos l t que rigen i la l profesión f ió Cánones de ética Beneficios Estructura organizacional

El Líder dentro del CIAPR z

Participar: –

– – –

Reuniones de institutos, capítulos y comisiones Actividades de los componentes Actividades de la Institución Seminarios y actividades de desarrollo

Líder del CIAPR z

Usa el poder para ayudar a la gente, porque se nos ha h otorgado t d poder, d no para avanzar en nuestros propios propósitos, ni para mostrarnos ante el mundo, mundo o tener un nombre. nombre. Sólo existe un propósito para el poder, poder y es

servir a la gente gente..