Trabajo Académico Escuela Profesional de Ingeniería de Sistemas e Informática 0203-02512 Teoría de Decisiones Nota: I
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Trabajo Académico Escuela Profesional de Ingeniería de Sistemas e Informática
0203-02512
Teoría de Decisiones Nota:
Ing. Alex Manuel Jururo Borda
Docente:
X
Ciclo:
2018-I
Sección:
Módulo I
01-1
Forma de envío:
Datos del alumno: Apellidos y nombres:
[Escriba texto]
Publicar su archivo(s) en la opción TRABAJO ACADÉMICO que figura en el menú contextual de su curso
Código de matrícula:
Fecha de envío:
[Escriba texto] Uded de matrícula:
[Escriba texto]
Hasta el Domingo 27 de Mayo 2018 Hasta las 23.59 PM Recomendaciones:
1. Recuerde verificar la correcta publicación de su Trabajo Académico en el Campus Virtual antes de confirmar al sistema el envío definitivo al Docente. Revisar la previsualización de su trabajo para asegurar archivo correcto. 2.
Las fechas de publicación de trabajos académicos a través del campus virtual DUED LEARN están definidas en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma académico 2018-I por lo que no se aceptarán trabajos extemporáneos.
3.
Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirán para su autoaprendizaje mas no para la calificación, por lo que no deberán ser consideradas como trabajos académicos obligatorios.
Guía del Trabajo Académico: 4.
Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es únicamente una fuente de consulta. Los trabajos copias de internet serán verificados con el SISTEMA ANTIPLAGIO UAP y serán calificados con “00” (cero).
5. Estimado alumno: El presente trabajo académico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso. Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta el CAPÍTULO II y para el examen final debe haber desarrollado el trabajo completo, hasta el CAPÍTULO IV.
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Trabajo Académico Criterios de evaluación del trabajo académico: Este trabajo académico será calificado considerando criterios de evaluación según naturaleza del curso:
Presentación adecuada del trabajo
Considera la evaluación de la redacción, ortografía, y presentación del trabajo en este formato.
2
Investigación bibliográfica:
Considera la revisión de diferentes fuentes bibliográficas y electrónicas confiables y pertinentes a los temas tratados, citando según la normativa APA. Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientación:
3
Situación problemática o caso práctico:
Considera el análisis contextualizado de casos o la solución de situaciones problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso.
4
Otros contenidos
Considera la aplicación de juicios valorativos ante situaciones y escenarios diversos, valorando el componente actitudinal y ético.
1
Preguntas: Estimado(a) alumno(a): Reciba usted, la más cordial bienvenida al presente ciclo académico de la Escuela profesional de Ingeniería de Sistemas en la Universidad Alas Peruanas. En la guía de trabajo académico que presentamos a continuación se le plantea actividades de aprendizaje que deberá desarrollar en los plazos establecidos y considerando la normativa e indicaciones del Docente Tutor. ENTREGABLES DEL TRABAJO ACADÉMICO DEL MÓDULO I: El trabajo Académico del noveno ciclo para el curso Teoría de Decisiones está en función al desarrollo de los capítulos del I al IV según la Tabla n°01 que se encuentra en la parte inferior. Los entregables del trabajo académico de los alumnos participantes para este módulo I se encuentran detallados por semana y no tienen fecha de postergación en sus entregables.
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Trabajo Académico Tabla n° 01: Módulo I ENTREGABLES DEL TRABAJO ACADÉMICO E1: CAPITULO I: AJE Group ha incrementado la cantidad de ventas de su producto “Big Cola” de 3000
SEMANAS
UNIDAD
Semana
Unidad I
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ml en la ciudad de México. Tiene dos plantas de producción en Puebla y Distrito Federal, según la siguiente tabla: Planta
Puebla Distrito Federal
Capacidad de Producción [Bigcola] 2800 1600
Costo de Producción [US$ / Bigcola] 2100 2700
AJE cuenta con cuatro comercializadoras que son almacenes de distribución en diferentes estados de México, cada una de ellas compran el producto a un precio preferencial, según las siguientes características: Almacenes 1 2 3 4
Maxima demanda 1600 2300 450 1850
Precio [US$/] 3700 3900 2800 3700
Para trasladar del centro de producción hacia las comercializadores se paga un peaje en la carretera y además gastos de combustible: Costo Fijo [US/$] A B
1
2
3
4
800 1400
600 300
1300 900
700 400
Determinar la mejor decisión de traslado utilizando la herramienta “Solver” de Microsoft Excel. (5 puntos) E2: CAPITULO II:
Semana
Essalud dispone en Lima y Callao de 5 máquinas especializadas para realizar diálisis a
Unidad II
04
sus pacientes. Estas son alquiladas a un proveedor ABC. Como estas máquinas son de última generación solo personal especializado puede operarlas, ABC paga 35 dólares por hora al personal especializado por operar la máquina. Adicionalmente ABC debe pagar costos variables por cada día que se usa la máquina dependiendo del distrito donde se encuentra dicha máquina tal como indica el cuadro:
Distrito
Los Olivos
Chorrillos
Callao
Vitarte
San Isidro
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Trabajo Académico Costo x cada día de operación
500
100
400
200
300
Essalud le informa al proveedor que la cantidad de pacientes con necesidad de Diálisis son las que indica el cuadro de abajo, cada una de ellas requiere de 100 horas de diálisis hasta terminar su tratamiento. Distrito
Los Olivos
Chorrillos
Callao
Vitarte
Nro. de Pacientes para dialisis
12
13
15
14
San Isidr o 18
ABC a su vez debe brindar un costo de comisión por hora de operación a la empresa alemana quien es fabricante y propietaria de los 5 equipos. De los 5 equipos 3 son de un modelo A y 2 de un modelo B:
Comisión por hora
Modelo A 300
Modelo B 200
El ministerio de trabajo reglamentó que los especialistas en máquinas sofisticadas de este tipo de Diálisis solo pueden laborar un máximo de 10 horas al día debido a lo dificultoso de su labor. Diseñar la mejor solución para asignar los operadores en los distintos hospitales de lima y callao a fin de cumplir con la demanda de Essalud y a la vez minimizar los costos de operación. (5 puntos) E3: CAPITULO III:
Semana
Usted fue el(la) jefe(a) de un proyecto TI (Virtualización de servidores de los
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Unidad III
laboratorios de la Universidad UAP usando tecnología Cloud Computing del Tipo Plataforma como Servicio) el proyecto brindó a la universidad
el producto
“LABORATORIOS VIRTUALES UAP” el cual es un servicio para que los alumnos publicado en su intranet para que puedan usar los software académicos de los laboratorios desde su casa usando los servidores virtuales en la nube no habiendo físicamente laboratorios en la universidad. El proyecto ya está en su fase operativa en los ambientes de producción y los alumnos ya están usando durante un mes los servicios de laboratorio virtual cloud. Usted está administrando temporalmente el laboratorio y cuenta con dos proveedores de softwares licenciados para este laboratorio el Proveedor A y el Proveedor B. El profesor del curso Diseño Estructural de la carrera de Arquitectura le solicita habilitar un nuevo software AutoCad Architect 3D para lo cual usted solicitó cotizar 100 licencias de este software a ambos
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Trabajo Académico proveedores. Las probabilidades que este lote de licencias tengan problemas de activación del nro. de serie incorrecta, problemas de versión incorrecta o problemas de idioma incorrecto son como muestra el cuadro:
Licencias defectuosas Activación del nro. serie incorrecta Versión incorrecta Idioma incorrecto
Probabilidad para el proveedor A 0.80
Probabilidad para el proveedor B 0.40
0.10 0.10
0.30 0.30
La probabilidad de recibir un lote del proveedor A en el que tenga problemas de Activación del nro. de serie es del 70%. Una licencia defectuosa puede ser reemplazada por 1 dólar. Si bien tal y como indica la tabla la calidad del proveedor B es menor, éste está dispuesto a vender las 100 licencias por 10 dólares menos que el proveedor A. Indique el proveedor que debe utilizar usando la técnica de árboles de decisión. (5 puntos) E4: CAPITULO IV:
Semana
Usted es un jefe de proyecto PMP (Project Management Professional) para un nuevo
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Unidad IV
proyecto TI, y ha identificado las siguientes dependencias en las actividades del proyecto: 1.
La actividad 1 puede empezar inmediatamente y tiene una duración de 3 semanas.
2.
La actividad 2 puede iniciar después que la actividad 1 es completada y tiene una duración de 3 semanas.
3.
La actividad 3 puede iniciar después que la actividad 1 es completada y tiene una duración de 6 semanas.
4.
La actividad 4 puede empezar después que la actividad 2 es completada y tiene una duración de 8 semanas.
5.
La actividad 5 puede empezar después que la actividad 4 es completada y esta actividad toma 4 semanas.
Usando los Modelos PERT / CPM desarrollar y responder las siguientes preguntas: ¿Cuál es la duración de la ruta crítica? ¿Cuál es la holgura de la actividad 3 y 2? ¿El recurso trabajando en la actividad 3 es reemplazado por otro recurso quien es menos experimentado. La actividad ahora tomará 10 semanas. ¿Cómo afecta esto al proyecto?. (5 puntos)
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Trabajo Académico Documento Word completo en sus capítulos I, II, III, IV según la Tabla n° 01.
Entrega de trabajo Académico Módulo I
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