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Ensayo  Liderazgo Transformacional: aplicabilidad, ventajas y desventaja, el impacto  en la motivación, desarrollo del empleado, aprendizaje organizacional e  innovación. 

 

26 de abril de 2010.

Introducción El reto que enfrentan las organizaciones por mantenerse competitivas en un mundo globalizado, ha llevado a los estudiosos del comportamiento organizacional a identificar diversos estilos de liderazgo. Este ensayo pretende escudriñar el estilo del liderazgo Transformacional y sus efectos en la organización. Para el estudio ha de recurrirse a la opinión de diversos especialistas que han abordado el tema y se concluirá con opiniones propias.

Descripción del liderazgo Transformacional El liderazgo transformacional centra su atención en la parte humana del trabajador. Así, establece una adecuada visión organizacional, una motivación inspiradora, entiende y comunica emociones y se ocupa de la atención individual. En opinión de Pedraja y otros (2005), en el liderazgo Transformacional el líder motiva a seguidores por inspirar a ellos, problemas de configuración y motivación de desarrollo personal. 1 Para Ruggieri (2009), el liderazgo transformacional se basa en cuatro factores principales: influencia idealizada o carisma, motivación de inspiración, estimulación intelectual y consideración individualizada. El líder Transformacional aumenta el nivel de interés de sus seguidores, respeta las obligaciones y la misión del grupo, demuestra cualidades que inducen el respeto y el orgullo, adopta el rol de modelo y examina nuevas perspectivas para la solución de los problemas y alcanza metas alentando a sus seguidores. 2

Usos y aplicaciones del Liderazgo Transformacional Existe tanto evidencia científica como empírica de que el líder transformacional influye en las actitudes y comportamientos de sus seguidores, ya sea en el ámbito personal y laboral 3 .                                                              1 Pedraja, L., et. al., TRANSFORMATIONAL AND TRANSACTIONAL LEADERSHIP: A STUDY OF THEIR INFLUENCE IN SMALL COMPANIES en Ingeniare - Revista Chilena de Ingenieria, vol. 14 N" 2, 2006, pp. 159-166. Consultado en ebsco.  2

Ruggieri, Stefano. “LEADERSHIP IN VIRTUAL TEAMS: A COMPARISON OF TRANSFORMATIONAL AND TRANSACTIONAL LEADERS”. Social Behavior and Personality; 2009; 37, 8; (ProQuest Science Journals.pg. 1017).    3 Barroso, C., et al. Transformational leadership and followers’ attitudes: the mediating role of psychological empowerment 

Según Barroso Castro (2009), la forma en que se aplica este tipo de liderazgo es que el líder transformacional influye sobre tres grandes pilares: 1. Satisfacción general en el trabajo, el efecto es que el líder influye, tiene carisma, motiva, es intelectual y sabe detectar las necesidades de los demás. 2. Compromiso con la organización, hacer que el líder influya en los seguidores a manera de lograr objetivos. 3. “Empowerment” psicológico, es el elemento clave que distingue a un líder transformacional de uno transaccional. La aplicación de este tipo de liderazgo es fundamental tanto en la vida laboral como en lo personal, ya que se pueden crear desarrollos cognitivos importantes en los individuos y se ven traducidos en motivación y compromisos para llegar a metas u objetivos de alto grado de dificultad.

Ventajas y Desventajas del Liderazgo Transformacional. El liderazgo Transformacional es como “soñar lo imposible y ayudar a los seguidores a comprometerse y lograrlo” (Nandan Lilekani). 4

Ventajas del Líder Transformacional. 1. Crea una visión estratégica, la comunica y propicia un compromiso en los empleados. 2. Es un líder inspirador con el que los empleados están satisfechos y crea un compromiso altamente afectivo con la organización. 3. Estimula a sus seguidores de manera intelectual para que ellos mismos aporten ideas y den mejores resultados (Bass y Riggio, 2006). 5 4. Trata a los seguidores como individuos,

y los desarrolla en sus intereses

personales para crear una armonía en el equipo y los orienta a los intereses de la organización. 6

                                                             4

McShane, S., (2009). Organizational Behaviour. 4th. Edition 2009, McGraw Hill. Nader, M. Y A. Castro. “Diferencias en los estilos de liderazgo entre líderes de alto y bajo nivel. Un estudio comparativo” en Perspectivas en Psicología, vol. 4 6 Thomas, K. “Book Review: Tranformational Leadership (2nd Edition, M. Bass & E. G. Riggio)” en EBSCO Host article) 5

Desventajas o limitaciones del líder Transformacional. 1. Puede crear una dependencia en sus seguidores. Al ser líder inspirador que estimula al individuo, en períodos de ausencia puede causar una baja en la productividad de sus seguidores. 2. Un líder Transformacional puede caer en el error de delegar demasiado confiando en la influencia y desarrollo en sus seguidores. El liderazgo Transformacional no es totalmente efectivo si no hay una base anterior de un liderazgo transaccional 7 . Es decir, el equipo debe tener claro los objetivos a cumplir de acuerdo a metas de la organización, para que un líder transformacional pueda inspirar, influir y desarrollar a los individuos para alinearse a la estrategia y visión.

Impacto del liderazgo Transformacional en la motivación y desarrollo del empleado La motivación de los empleados es claramente mejorada gracias al liderazgo Transformacional en la que los gerentes o directores se convierten en modelos a seguir y también en personas que estimulan a sus colaboradores a llegar a sus metas en una mayor medida de lo habitual. 8 En este modelo, los colaboradores se ven inmersos en un círculo que implica que su propio comportamiento provoque cambios en el comportamiento del líder. Tomando en cuenta el desarrollo profesional de los seguidores, este tipo de liderazgo les otorga facultades (empowerment) de modo que sean capaces de detectar por sí mismos necesidades y soluciones correspondientes, de modo que los empleados puedan depender en menor medida del liderazgo Transaccional. Evidentemente la confianza ganada a través de la motivación es uno de los factores que aceleran el desarrollo de los empleados; asimismo la visión a futuro que un líder Transformacional transmite a los empleados, les permite vislumbrar de una mejor manera su futura trayectoria dentro de una organización,

9

y así

                                                             7

Dimovski, Z y M. Sherlakaj. “Transactional and transformational leadership impact on organizational learning” Journal for East European Management Studies, ProQuest (1732390631) 8 Jandanghi Gh et al. (2009) “Comparing Transformational Leadership in Successful and Unsuccessful Companies” International Journal of Social Sciences, Vol. 4 Issue 3, p211-216.  9 Li, C y Hung, C. (2009) “The influence of transformational Leadership on workplace relationships and job performance” Social Behavior & Personality: An International Journal, Vol. 37 Issue 8, p1129-1142, 14p, 

enfocar mejor los esfuerzos que se hacen para crecer profesionalmente dentro de la misma.

Aprendizaje Organizacional e Innovación Algunas investigaciones sugieren que “la creatividad en los empleados florece cuando su jefe inmediato contribuye con un liderazgo Transformacional” 10

y

cuando los empleados tienen orientación hacia el aprendizaje. 11 El liderazgo Transformacional suele aumentar la creatividad individual mientras exista una interacción continua entre los líderes y sus subordinados. El aprendizaje más importante que se debe dar en la organización a raíz de la implementación del liderazgo Transformacional debe darse cuando el líder considere al trabajador como un individuo pleno y capaz de desarrollarse a un nivel en el que sus necesidades y valores aumenten de igual manera. Debe a su vez aumentar la conciencia de lo que realmente es importante al tiempo que incrementa su madurez y motivación para que trate de ir más allá de sus propios intereses, es decir en busca de los intereses del grupo, de la organización y de la sociedad. El aprendizaje se debe dar también de manera constante en la organización, debe ser un proceso de permanente readecuación. El liderazgo Transformacional debe buscar potenciar el desarrollo de sus colaboradores dentro de la organización considerando sus capacidades, motivaciones y valores, y no únicamente su desempeño. El proceso de implementación deberá traer consigo algunas innovaciones para la organización dentro de las cuales la más importante será

moldear la cultura

organizacional y crear un ambiente favorable al cambio.

                                                                                                                                                                                        10 11

(Jaussi & Dionne, 2003; Shin & Zhou, 2003)  (Redmond, Mumford, & Teach,1993) 

Conclusiones

1.

El liderazgo Transformacional es definido como el efecto que se da cuando

los empleados son influenciados de manera positiva con objetivos amplios y explícitos que les provee confianza para su desarrollo,

aun más allá de sus

propias expectativas. 2.

Los líderes Transformacionales articulan una visión e inspiran a sus

seguidores, poseen en sí mismos la capacidad de motivar, de conformar la cultura organizacional y de crear un ambiente favorable para el cambio organizacional. 3.

La mayor virtud del liderazgo Transformacional es el grado de compromiso e

inspiración que logra en los empleados, sin embargo existe el riesgo de que estos dependan demasiado del líder y se desmotiven cuando este se ausente. 4.

La motivación de los empleados se ve impactada positivamente debido a que

el líder transformacional hace que obtengan resultados más allá del desempeño esperado, involucrando la satisfacción de necesidades personales y colectivas conforme se excede el resultado. 5.

De igual forma la organización es afectada de manera positiva cuando se

toma este tipo de liderazgo debido a que propicia una cultura organizacional favorable al cambio.