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• Ana Milena Luna Navarro

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EL TIEMPO A LAS COSAS QUE LO REQUIEREN BASADO EN LA OBRA Y SE PERDIO EL REINO

INTRODUCCION

La responsabilidad, el compromiso propio y de un equipo de trabajo son fundamentales en todo proyecto que se emprenda, sobre todo si es un proyecto donde se delegan responsabilidades y hay que confiar en la formación y buen criterio de las personas encargadas, aun así, siempre hay que estar pendiente del trabajo confiado a terceras personas máxime si el éxito de lo proyectado depende del resultado de su labor. Precisamente para garantizar que todo se ejecute de acuerdo a lo planeado y que exista alguien dedicado a esta actividad cuando el dueño o contratante no lo puede hacer personalmente, es que nace la figura de la interventoría como se conoce en Colombia donde una persona o empresa debe estar al tanto de todo lo concerniente a la ejecución de un proyecto y es esta quien debe rendir informes a su contratante. En este trabajo se analizará el video titulado “y se perdió el reino” y como por la falta de atención y compromiso de las personas encargadas además de la ausencia de alguien que dedicara el tiempo requerido a la revisión de un proyecto, este paso de ser un proyecto extraordinario, ganador de un concurso internacional y expectativa mundial a un rotundo fracaso.

EL TIEMPO A LAS COSAS QUE LO REQUIEREN

El video titulado “y se perdió el reino” basado en una canción popular inglesa que concluye que por falta de un clavo se perdió un reino, nos muestra la historia del famoso Arquitecto Stephen Sunbeam quien guiado por un sueño inicia un proyecto que revolucionaria la arquitectura en la ciudad de Londres con un auditorio para cien mil personas, este proyecto ideado a última hora debía ser presentado en pocos días y a pesar de no darle el tiempo suficiente su creador parecía tener todo bajo control. Las cosas se empezaron a salir de su curso cuando diez meses después cuando ya debían entregar el proyecto a los ingenieros para que diseñaran, aún se estaban escribiendo las especificaciones y por una desatención de la secretaria se generó un error en el Aspecto fundamental que era llevar a los espectadores desde los parqueaderos subterráneos hasta el auditorio, escribió mal uno de los números mas importantes del proyecto, este hecho no hubiese sido tan grave si el arquitecto no le da prioridad a otras cosas y se toma el tiempo requerido para hacer la revisión final antes de entregar el proyecto al equipo de diseño. En la oficina de diseño y construcción también se cometieron errores graves por la falta de compromiso de sus funcionarios y control por parte de los directivos, detalles como no actualizar una dirección causó que uno de los encargados de revisar y diseñar, no recibiera la información a tiempo y por dar prioridad a otras actividades no le da el rigor necesario a la revisión asumiendo que lo que estaba en el proyecto original estaba bien, aprobando la etapa de planificación y dando inicio a diseños definitivos sin que nadie se haya tomado el tiempo para realizar una revisión a tan importante proyecto. Es aquí donde empezamos a analizar la existencia de una interventoría en cada una de las etapas de este proyecto, si la empresa constructora dirigida por David Wishart toma la decisión de contratar una persona o empresa que ejerza las funciones de una interventoría con un equipo capacitado tecnicamente desde el inicio del proyecto esta tendría entre sus funciones la revisión del proyecto en sus etapas previas y los diseños preliminares hallando rápidamente este error de transcripción, ya que su función sería la de dedicarle el tiempo necesario a la revisión de los documentos en todas las fases del proyecto. Continuando con la historia, seis meses después de aprobados los diseños una persona de la compañía de elevadores detecta el error pero no lo comunica a la persona correcta, la cual no le da la importancia del caso por no ser su área, asume que alguien mas lo verá y distrae a esta persona que por su falta de experiencia teme estar equivocada. Cuando por fin decide comunicarse con la persona indicada no encuentra al receptor adecuado el cual no le presta la

atención necesaria por no ser su puesto de trabajo y su responsabilidad, en esta parte de la historia podemos ver que las personas que laboran en estas empresas no tienen un compromiso con la misma y que por su falta de responsabilidad, preparación o experiencia contribuyen a procesos ineficaces para sus compañías, es por eso que el éxito de una empresa y mas si es de interventoría radica en la elección de sus colaboradores, estas personas deben ser además de preparadas, idóneas, responsables y comprometidas con su labor. La historia continua siete meses después de aprobados los diseños definitivos cuando ya en etapa de construcción el contratista de la obra George Hall trata de comunicar el error al arquitecto, el cual con actitud soberbia decide no escucharlo, tiene prisa por ir a la ceremonia de premiación del proyecto y asume que el contratista quiere más dinero por su trabajo, lo manda a construir lo que esta en los planos y que nadie se tomó el tiempo de revisar, el contratista también en actitud desobligante grava al arquitecto para tener constancia y se va a construir a sabiendas que hay un error. Continuando con el análisis de la presencia de una interventoria en esta historia resultaría mas que evidente que ya en etapa de construcción este error debía ser detectado por una interventoria idónea y esta seria la encargada de comunicar a la constructora y al diseñador el hallazgo en los diseños gozando de mayor credibilidad y confianza evitando además la suspicacia del diseñador al interpretar que el contratista quería mas dinero La historia finaliza nueve meses después a poco tiempo de la entrega cuando se comunica el error a los ingenieros y el diseñador de los elevadores Pablo Kumar y todos los participantes de la ejecución de la obra se excusan en lo que estaba escrito en el proyecto original y que nadie revisó, Resolver el problema implica gastos astronómicos fue la frase final y lapidaria de esta historia, gastos que se pudieron evitar como ya se ha mencionado con designación de una persona o empresa que revisara el proyecto desde sus inicios, es decir una interventoría. Considero que este error pudo quedar evidenciado al momento de hacer el proceso de compra de los elevadores, lo cual debió hacerse con bastante antelación debido a las características de estos y esa compra debía ser autorizada por el gerente del proyecto o cargo máximo de la constructora, pero también creo que la finalidad de esta obra no es mostrar la realidad sino llamar la atención sobre como cualquier acción u omisión por mínima o insignificante que parezca es capaz de alterar a corto, mediano o largo plazo los resultados.

CONCLUSION

Esta interesante historia demuestra la importancia de la responsabilidad, del compromiso, de la preparación y capacidad de cada miembro del equipo de trabajo independiente del área en que se encuentre, de la atención a los detalles, cualidades de suma importancia en una empresa y más si es una empresa de interventoría la cual debe generar confianza, credibilidad solvencia técnica, vimos como por factores como el tiempo, distracción, omisión o negligencia, llevaron un importante proyecto al fracaso. Además de no contar con un equipo de trabajo idóneo, tampoco contaban con alguien que le dedicara el tiempo a las cosas que lo requieren como la revisión del proyecto, estudio de los documentos en todas sus fases previas y de ejecución es decir una interventoría.