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Administración Salud Ocupacional

ELECTIVA CPC Ensayo – La riqueza de las Naciones

Presentado por: Barón Daza Olga Andrea ID 513493 Rincón Martínez Lucdivi ID 527155 Sánchez León Claudia Bibiana I: 519400 Torres Pérez Alexandra ID 346683

Docente: Ana M. Bermeo R.

Bogotá D.C. Marzo 21 de 2017

LA DIVISION DEL TRABAJO Adam Smith planteó la división del trabajo, en el Siglo XVIII, como un instrumento para alcanzar mayores niveles de productividad y eficiencia de la economía. El progreso se debe a la división del trabajo. Este puede verse en la operación de las empresas manufactureras. Entre más división haya, más observación se puede hacerse en actividades, mano de obra y de producción. Adoptar la gestión basada en procesos no es tan solo un cambio operativo para las organizaciones, es un cambio de mentalidad, de cultura empresarial, debido a que cada empleado debe centrarse en su departamento y pase a ver la empresa como un todo, con la mentalidad de que su trabajo supone un resultado que beneficia a toda la organización. Así, el trabajo por procesos permite medir resultados obtenidos y compararlos contra los objetivos planteados, convirtiendo esa información en una enorme ventaja competitiva. De acuerdo con el autor, para la elaboración de un alfiler, donde prácticamente una persona se especializa en un labor específica, para hacerla más eficiente y para dar mayor rendimiento en una operación, que disponer de la misma cantidad de personas fabricando un alfiler completo. Durante la fabricación, se requerirá dividir las actividades de fabricación y se requeriría entonces de una persona que corte el alambre, otra que haga la punta otra que prepare la cabeza del alfiler, otra para poner la cabeza de alfiler, otra para pegar, otra para empacar, etc., y tantas actividades que tenga la elaboración, especializando a cada persona en

funciones que aumentaran la producción y dará confiabilidad a la manufactura.

No hay ramo de la industria donde no se acreciente la producción con la asociación de esfuerzos ya que por medio de la división del trabajo trajo que como ventaja mayor aumento de fuerza productiva y satisface las necesidades de la producción, además de que los empleados desarrollarán más sus habilidades y destrezas en las actividades de agricultura y la industria manufacturera y aquellos trabajadores más especializados tenían más posibilidades de inventar nuevos procesos o máquinas que facilitaran y mejorarán cada vez más su forma de realizar las tareas. De acuerdo con Smith, la diversificación de empleos y de actividades económicas es consecuencia de la división del trabajo. La división genera en el individuo mayores capacidades y por consiguiente una mayor producción, situación que se da en los países más desarrollados. Es de aclarar que esta división aplica más en los productos de manufactura que en la agricultura, ya que por el contrario en este tipo de actividades las desarrollan menos cantidad de personas y la producción es similar entre los países más desarrollados y los más pobres, aquí las diferencias están dadas por el precio final al consumidor que varía por temas de clima, maquinaria y prosperidad de la nación. La división de trabajo muestra el desarrollo y crecimiento de una nación basado principalmente en la subdivisión de labores o profesiones al interior de una sociedad y vemos

como a través del incremento de trabajo y productividad que genera la división del trabajo se obtienen diferentes ventajas como: 1. El aumento de la destreza individual de un trabajador, ya que la especialización permite que un mismo hombre desarrolle una actividad más sencilla, siendo esta su única actividad en el transcurso de su vida, por lo tanto aumenta su destreza. 2. Ahorro del capital, cada obrero no tiene que disponer de todas las herramientas que necesitaría para las distintas funciones. 3. Que el dedicarse solo a una actividad ocasiona un mejor aprovechamiento del tiempo al no tener la persona que cambiar de lugar al trabajar. 4. Ahorro de tiempo, ya que el operario no tiene que cambiar constantemente de herramienta 5. Los trabajos a realizar por cada operario son más sencillos, por lo que el error disminuye 6. Simplicidad de las funciones a realizar 7. Es la posibilidad de desarrollar maquinaria. Ésta facilita de forma evidente el trabajo a realizar, abreviando procesos que anteriormente requerían de mayor tiempo. 8. Cuando el empleado se centra en una tarea pequeña y sencilla pondrá más atención que si realiza una donde deba estar rotando de trabajo constantemente con sus compañeros, es decir, al realizar una actividad más complicada perderá la concentración en el momento de la rotación. Se ha encontrado ventajoso especializar el trabajo, pues de esta manera la gente aprende con mayor rapidez y se desempeña más eficientemente. Esto ha llevado en ocasiones a la superrealización con la consiguiente pérdida de motivación y satisfacción por el trabajo. La ampliación del trabajo puede con frecuencia ser un enfoque altamente deseable. Por tanto el organizador debe tener presente estas y otras circunstancias, junto con las de carácter económico

para cumplir su tarea básica que es la creación de una estructura de funciones que permita que los individuos contribuyan a los fines de la empresa. El concepto de división del trabajo continua siendo esencial en la organización del proceso productivo a todas las escalas. Por ello debe ser interpretado en su concreto alcance según sea el ámbito al que se aplique, para una mayor facilidad de análisis e interpretación, distinguir con claridad analítica y conceptual las distintas formas que asume, desde la división técnica en el interior de la empresa y en el puesto de trabajo, hasta la división internacional de la producción. Pues, aun pudiendo decirse que todas ellas se apoyan en el mismo principio, no obstante, lo que se divide en cada caso, la escala a la cual se actúa, y lo que se busca alcanzar a través de la manipulación de cada posibilidad, son aspectos y resultados suficientemente variados, como para requerir estrategias diferenciadas, en la lucha entre agentes sociales distintos. Cuando un solo hombre hace la labor de muchos, disminuye la pericia de las actividades, así como aumenta la pérdida de tiempo al pasar de una actividad a otra y disminuye esparce la atención al usar maquinaria especializada en la manufactura. En conclusión, el principio de la división del trabajo, desde el punto de vista de la organización administrativa, significa que la estructura será más eficiente y efectiva en la medida que: refleje las actividades que desde el punto de vista económico debe realizar la empresa para obtener sus propósitos; facilite la coordinación de todas estas actividades y cree un sistema de cargos interrelacionados que se ajuste a las capacidades y motivaciones de las personas que ha de ocuparlos.