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• Víctor Criollo

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GESTIÓN EMPRESARIAL EMPRESAS FAMILIARES STEFANO VELASCO ROBIN CASTRO HOMERO SANI

Definición de Empresas Familiares La definición fácil del concepto mantiene que las empresas familiares son compañías creadas y gestionadas por una sola familia.

Hasta aquí la definición es correcta. Sin embargo, en la práctica se materializa de formas distintas, y debe incluir el aspecto de la sucesión.

También se define como empresa cuyo patrimonio y gobierno está ejercido por los miembros de una o varias familias

Su objetivo estratégico es la continuidad de la empresa a manos de la siguiente generación familiar.

Modelo Capitán

Puede tratarse de un negocio comercial, como una tienda de abarrotes o un restaurante.

En este modelo hay un nivel de profesionalización nulo porque se trata de un negocio relativamente pequeño donde el control de las operaciones se delega al líder (generalmente el padre o la madre).

Modelo Emperador

A medida que crece la empresa, se incorporan sólo a miembros de la familia

Para soportar la dirección de la operación en pocos puestos y siempre bajo el mando de la cabeza de familia (emperador).

Se tiene la idea de que el líder de la familia no puede abandonar la dirección ni de la toma de decisiones.

Modelo Equipo Familiar

Existe una alta dedicación al negocio y la familia trabaja unida al servicio de la empresa.

Este modelo busca preservar un legado más que a un líder, sin embargo, el nivel de profesionalización puede perderse ante la ausencia de un proceso de institucionalización.

Modelo Familia profesional: Es un grupo El modelo El primer de parientes consiste en objetivo es que se que la familia asocian para tener un dirige la desarrollar un negocio con empresa con negocio con operación gran profesional intereses exigencia. comunes.

Modelo Corporación

Cuando se logra una institucionalización adecuada y la empresa crece, es los familiares pasan a ser sólo propietarios y directivos simbólicos.

Pues la gestión queda en manos de terceros que cumplen con funciones de dirección estipuladas en una estructura de gobierno corporativo.

Características de la empresa familiar.  El grupo familiar influye directamente en la gestión y dirección de la misma.

Propiedad

Empresa

Familia

Empresa multifamiliar:  Es controlada por varias familias y por varias generaciones. Empresa intergeneracional:  Trabajan dos o simultáneamente.

mas

generaciones

Los negocios familiares tienen una gran ventaja estratégica Suelen tener alta liquidez Tienden a sobre capitalizarse y a contraer pocas deudas (o ninguna). Muchos negocios familiares tienden a orientarse hacia las ventas y la producción. Dado que en estas empresas, los subsistemas de empresa y la familia interactúan. Las empresas familiares normalmente operan sin un sistema burocrático

Empresa familiar emergente

• Es una empresa la cual se trabaja con ilusión y dedicación pero presenta un desorden en su estructura jerárquica, no hay reglas claras sobre los cargos, alta probabilidad de desaparecer.

Empresa familiar en desarrollo

• Ya es exitosa, poca probabilidad de desaparecer, hay la posibilidad de incorporar a mas miembros familiares.

Empresa familiar consolidada

• Tiene un sistema de organización, son estables, tienen un rumbo bien definido, la participación de la familia esta bien reglamentada

ÓRGANOS DE GOBIERNO DE LA EMPRESA FAMILIAR Los órganos de gobierno en las empresas familiares se dividen en categorías: Los que hacen al gobierno de la empresa: Directorio y Comité Ejecutivo Los que contribuyen al compromiso de la familia con la empresa: Asamblea Familiar y Consejo Familiar

Los que representan la propiedad: Asamblea de accionistas

GOBIERNO DE LA PROPIEDAD

Asamblea de accionistas

• Está formada por todos los que tengan que ver con la propiedad de la empresa. • Su misión: analizar y resolver todos los temas inherentes a la marcha normal de la sociedad a partir de la información económica y financiera que debe brindarle el directorio. • Además, es competencia suya la designación de los miembros del directorio, como así también su revocación y retribución. • No es permanente.

GOBIERNO DE LA EMPRESA

DIRECTORIO

Los miembros del directorio pueden ser:

•Órgano permanente •Su misión es dirigir y controlar la evolución de los negocios con el objeto de proteger los intereses de los accionistas. •El directorio cumple otra función, respetar los principios éticos y sociales que las familias quieren mantener.

•Miembros de la familia, que trabajen en la empresa •Miembros de la familia que no trabajen en la empresa •No familiares que ocupen cargos gerenciales •No familiares que sean externos a la empresa

COMITÉ EJECUTIVO

CONSEJO ASESOR

• Esta compuesto por algunos de los miembros del directorio, • Está siempre bajo la vigilancia y la supervisión del directorio. • Su finalidad es la ejecución de las estrategias y políticas establecidas por el directorio

• Este consejo puede ser de carácter informal • Constituido por dos o tres miembros externos, profesionales en distintas áreas • Con este equipo de asesores, se pretende alcanzar una gestión más profesional y con menor riesgo por las decisiones que, el dueño de la empresa tome

GOBIERNO DE LA FAMILIA Los órganos de gobierno relacionados con la familia se crean con el objetivo de lograr una relación consistente en el tiempo entre empresa y familia a través del compromiso de la familia empresaria con el negocio y viceversa.

Los órganos de gobierno de la familia se destacan: • La Asamblea Familiar • El Consejo de Familia • Comité de seguimiento del protocolo familiar.

La Asamblea Familiar

El Consejo de Familia

• Es un foro de discusión para los miembros de la familia acerca de temas de la empresa y de la familia • Permite a los miembros de la familia mantenerse informados sobre temas de la empresa

• Es la estructura de gobierno que sirve de nexo entre la familia y la empresa, para comunicar los planes de la empresa a la familia, y viceversa • Esto es, el órgano que regula el funcionamiento de la familia empresarial.

El protocolo familiar

• Es un documento que contiene de forma expresa la manera en que la familia desea dar respuestas a sus objetivos corporativos.

EL RETO DE LA CONTINUIDAD Un alto porcentaje de empresas familiares desaparecen en la transición generacional por la falta de preparación y capacidades de la siguiente generación o por una inadecuada sucesión patrimonial.

Planificar la sucesión directiva y patrimonial es tan importante como planificar las decisiones estratégicas de la empresa.

Sucesion Hay dos tipos de sucesión: •Sucesión directiva.(proceso educativo y normativo) •Sucesión Patrimonial. (Estructuración legal y del patrimonio)

La sucesión planificada es la base de la continuidad de la empresa familiar.

Sucesión significa continuidad no repartición.

Sucesión Directa

Establecer la visión sobre el futuro de la empresa familiar. Establecer reglas y políticas sobre la relación entre la familia y la empresa. Establecer mecanismos apropiados para la resolución negociada de diferencias y conflictos.

Desarrollar un plan de preparación de los sucesores.

Claves para su implementación

Planificar el retiro del líder y apoyar el desarrollo de los futuros sucesores

Manejar siempre el equilibrio entre igualdad y equidad entre los hijos.

Definir las condicio nes laborales

Crear las condicion es de elección: varios candidato s, familiares

Asegurar el bienestar financiero de los padres antes del retiro.

Propiciar el dialogo y la comunicaci ón abierta entre los sucesores en espacios por fuera del negocio.

Sucesión Patrimonial

RECOMPOSICION DEL PATRIMONIO

•Con control: Empresas Familiares •Sin Control: Inversiones De portafolio Edificios Lotes Fincas Viviendas Oficinas Bodegas Rentas fijas Depósitos a plazo fijo Seguros Otros •PATRIMONIO FAMILIAR

MECANISMOS DE SUCESION

•EL TESTAMENTO •EL USUFRUCTO •LA SOCIEDAD FAMILIAR •TRUST FUND •SOCIEDADES OFFSHORE