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EMPRESA CONSTRUCTORA Y ORGANIZACION GERENCIA GENERAL OBJETIVO La Gerencia General es la unidad orgánica dependiente del Directorio, responsable de la administración y gestión de la Empresa, de desarrollar las actividades que logren de manera eficiente, los objetivos y metas Institucionales. Para el desarrollo de sus actividades cuenta con el asesoramiento legal externo correspondiente.

ESTRUCTURA ORGANICA DE CARGOS ara el desarrollo de sus actividades, la Gerencia General requiere:  Gerente General  Secretaria Gerente General:

Objetivo El Gerente General tiene responsabilidad directa en la dirección, coordinación, control y evaluación del funcionamiento y actividades de la Empresa, en concordancia con las políticas, planes y estrategias aprobadas; garantiza que los procedimientos y políticas se lleven a cabo dentro del marco de la ley, y que se obtengan los objetivos propuestos, sobre la base de una organización y administración eficientes; y asesora al Directorio en la buena marcha de la Empresa. Asimismo, ejerce la representación legal de la Empresa. Desarrolla las siguientes funciones:

Funciones Generales

Formular y presentar al Directorio para su aprobación el plan anual de la Empresa que incluye las estrategias de planeamiento, objetivos, políticas, metas, programas y presupuestos referidos a las actividades institucionales. Asesorar al Directorio en cuestiones técnicas proporcionándole la información necesaria. Dirigir las medidas correctivas que fueran necesarias para el logro de los objetivos, planes, programas, metas y presupuestos establecidos.

Asegurar que el desarrollo de programas y planes que dirijan las actividades y el uso de los recursos, se lleven a cabo conforme la estrategia, políticas, procedimientos y normas establecidas. Hacer cumplir de manera eficiente los acuerdos y resoluciones que adopte la Junta General de Accionistas y el Directorio. Dirigir las actividades que permitan adoptar nuevos enfoques para INMISA. Evaluar los criterios y procedimientos de selectividad en la calidad de clientes, a fin de garantizar una mejor rentabilidad lucrativa dentro de los planes diseñados. Plantear al Directorio el nombramiento, promoción y traslado de los funcionarios, así como sus remuneraciones. Ejercer como secretario de las Juntas Generales de Accionistas y del Directorio. Llevar a la aprobación del Directorio asuntos que conlleven salir de los límites de su autoridad, de acuerdo con lo dispuesto en los Estatutos. Inspeccionar directamente o por medio de los funcionarios responsables el sistema de contabilidad adecuado y el buen desarrollo financiero de conformidad con el presupuesto anual de la Empresa, informando mensualmente al Directorio. Aprobar los Estados Financieros, Estados de Resultados e información complementaria, con la percepción respecto de los objetivos de la Empresa, antes que sean sometidos a consideración del Directorio. Disponer la colocación de los excedentes financieros, así como la realización de las inversiones de conformidad con los acuerdos tomados por el Comité de Inversiones de la Empresa y en concordancia con el Decreto Supremo No.040-2001-EF y la Resolución Ministerial No.087-2001-EF-10. Plantear al Directorio propuestas de cambio en cuanto a la Estructura Orgánica determinada en el ROF y en el MOF de la Empresa. Proponer al Directorio planteamientos necesarios para que se cumplan los objetivos esperados y proyectados en el plan anual de la Empresa, enmarcados de conformidad con las normas establecidas. Planificar, supervisar el desarrollo de proyectos estratégicos modernos que faciliten la mejora de la Empresa. Revisar y evaluar periódicamente las operaciones que se llevan a cabo en la Empresa. Representar a la Empresa ante toda clase de autoridades, entidades y personas, con las facultades generales del mandato y especiales de los artículos noveno y décimo del código de procedimientos civiles. Transigir las cuestiones litigiosas hasta por el monto autorizado, dando cuenta al Directorio. Orientar las acciones que permitan atender las recomendaciones de auditoría interna y externa. Supervisar la política laboral y las normas generales para su correcta aplicación. Proponer al Directorio la conformación de los Comités Especiales que sean necesarios para las contrataciones y adquisiciones que requiera INMISA.

Aprobar la adquisición y contratación de los bienes y servicios necesarios para la ejecución de las actividades y operaciones de INMISA. Asimismo, el Gerente General es responsable por la evaluación y aprobación de los Expedientes de Contratación y de aprobar los plazos y procedimientos de las contrataciones y adquisiciones que le presente la Subgerencia de Administración y Finanzas de todos los procesos de selección así como aprobar bases cuyo valor referencial sea menor a 4 UIT. La Gerencia General es la máxima autoridad administrativa y es el órgano competente facultado para suscribir, prorrogar y resolver los contratos originales y/o complementarios con el postor ganador del proceso de selección en concordancia con la normatividad vigente, poner en conocimiento del Consejo Superior de Contrataciones y Adquisiciones del Estado CONSUCODE actos que puedan constituir infracción administrativa y remitir el expediente de contratación de un proceso de selección a solicitud del Tribunal de Contrataciones y Adquisiciones del Estado por interposición de recurso de apelación. Cumplir las demás funciones técnicas que el Directorio le asigne. Funciones Específicas

Establecer con los Funcionarios bajo su responsabilidad las actividades que aseguren una tarea ordenada y de coordinación constante. Ejercer atribuciones, cuando lo estime conveniente, que le corresponden específicamente a otros funcionarios bajo su responsabilidad, en forma particular o simultáneamente con ellos. Supervisar y evaluar periódicamente al personal directamente a su cargo. Disponer proyectos de capacitación para el personal, orientados a su desarrollo técnico. Firmar la correspondencia de acuerdo con la magnitud del tema y la jerarquía de su cargo. Firmar cheques en forma mancomunada con los funcionarios autorizados. Autorizar el pago de horas extras y/o trabajos extraordinarios. Aprobar el rol de vacaciones anuales del personal a su cargo y las modificaciones necesarias. Aprobar la contratación de servicios de terceros, cuando sea necesario, para la ejecución de las actividades y operaciones de INMISA. Informar permanentemente al Directorio de las actividades que por su índole o importancia requieren de su conocimiento. Sugerir y admitir la compra de activos fijos para la Gerencia General. Representar a la Empresa ante toda clase de autoridades, entidades y personas, dentro de las facultades conferidas por ésta. Comunicar a la CONASEV y cuando corresponda a la Bolsa de Valores de Lima, los hechos de importancia, así como la información calificada de reservada y otras comunicaciones. Cumplir las demás funciones administrativas que le asigne el Directorio. Relaciones de Responsabilidad y de Autoridad Es directamente responsable ante el Directorio.

Para el cumplimiento de sus responsabilidades, el Gerente General es apoyado por los Órganos de Apoyo y Funcional de INMISA, así como asesores legales externos. Relación de Coordinación Funcional Dentro de las relaciones de coordinación internas y sin perjuicio de la directa dependencia, determinada en la estructura orgánica, mantiene continúa concordancia y respuesta de función con los diferentes órganos de la Empresa. Respecto a coordinación con el exterior, mantiene relación con los diferentes Órganos como: FONAFE, Ministerio de Economía y Finanzas, Contraloría General de la República, Contaduría Pública de la Nación, Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores, Bolsa de Valores de Lima; y otros Organismos públicos y privados.

Secretaria:

Objetivo Realiza labores específicas de apoyo al Directorio y a la Gerencia General, y en general a todas las Subgerencias de la Empresa; así como, otras tareas asignadas por la Gerencia General.

Funciones Generales Apoyar en las labores de su cargo a la Alta Dirección de la Empresa. Atender a los miembros del Directorio en el transcurso de sus sesiones. Archivar, registrar y controlar las Actas del Directorio, y otros documentos importantes. Recepcionar, registrar y distribuir toda la documentación que ingresa a la Empresa (Cartas, Informes, Facturas, Recibos, etc.). Tramitar y procesar los expedientes que fluyen de la Gerencia General; controlar y distribuir el despacho de la correspondencia a través del Servicio Local. Atender la central telefónica, efectuar y atender las comunicaciones e informar a nivel interno y al público sobre las gestiones que se vienen realizando en el área de su competencia. Centralizar los requerimientos de suministros diversos: Útiles de oficina, aseo y limpieza y suministros para equipos de oficina y velar por mantener un stock adecuado. Gestiona la compra, control y distribución de los mismos. Controlar y supervisar los servicios de limpieza en la sede de la Empresa. Controlar el Registro de Asistencia.

Controlar y archivar las Normas Legales. Tramitar las publicaciones de los avisos en los Diarios. Archivar, controlar y registrar las pólizas de seguros por los bienes de la Empresa. Tramitar el pago de las facturas y recibos por honorarios. Registrar y controlar el Fondo de Caja Chica de conformidad con las normas y procedimientos establecidos. Apoyar en las labores de su cargo a todas las Subgerencias de la Empresa. Y cualquier otra labor que le asigne o encomiende la Gerencia General. Relaciones de Responsabilidad y Coordinación Funcional Depende y reporta directamente al Presidente del Directorio y al Gerente General. Coordina con los otros órganos lo relacionado a sus funciones y labor de apoyo.

PROYECTO DE INGENIERIA

Es el conjunto de cálculos, especificaciones y dibujos que sirven para construir un aparato o sistema. Sin embargo, el concepto de proyecto de ingeniería debe ser mas amplio, de manera que en la ingeniería de proyectos podemos decir que un proyecto es. “una actividad cíclica y única para tomar decisiones, en la que el conocimiento de las bases de la ciencia de ingeniería, la habilidad matemática y la experimentación se conjugan para poder transformar los recursos naturales en mecanismos y sistemas que satisfagan las necesidades humanas”. Es una actividad cíclica por que se repiten muchas veces con el fin de alcanzar la meta prefijada. Es muy raro el caso en que se alcanza un resultado con una sola exposición de los criterios. El proyecto también es una actividad única puesto que los criterios, los cálculos y las especificaciones que sirven de base para obtener un sistema o un mecanismo no se utilizaran en su forma original para otro proyecto. Veamos lo que es un sistema: un sistema es un conjunto ordenado de elementos que funcionan en forma coordinada para lograr un fin.

A veces se usa las palabras proyecto y diseño indistintamente esta es una práctica que convendría rechazar, puesto que la actividad de diseño es solo una fase del conjunto de actividades que forman el proyecto. Diseñar es dibujar o delinear alguna figura o algún aparato.