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• Maria Flores Lobaton

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EMPRESA AJEGROUP INTEGRANTES: - FLORES LOBATON MARIA DE LOS ÁNGELES - HUAMAN VELASQUEZ ALEJANDRO - ZUÑIGA CASAFRANCA NATALIA

PANORAMA GENERAL Cuenta con cinco plantas en el país las cuales están en Huaura, Lima, Sullana, Trujillo y Arequipa y tres en el extranjero valencia(Venezuela), puebla (México) y Machala en Ecuador. AJEGROUP es una empresa privada multinacional basada en la elaboración de bebidas de calidad internacional a precios competitivos. La empresa AJEGROUP fue fundada en el año 1988 por la familia Añaños-Jeri.

MISION Y VISION MISIÓN Ser la empresa proveedora de bebidas relacionados al sector de productos de consumo de mayor éxito a nivel latinoamericano con un destacado posicionamiento en sectores masivos a través de un producto de bajo costo y excelente calidad.

VISIÓN Ser la marca de mayor preferencia para el consumidor a través de una organización ligera; eficiente; solida; comprometida y productiva, ofreciendo el mayor valor en producto y siendo líderes en costo.

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Análisis externo: Ambiente general

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Las cinco Fuerzas de Porter

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Análisis interno

5

ANÁLISIS FODA MEDIO INTERNO DEBILIDADES

FORTALEZAS

A

NO HAY MARCAS GLOBALIZADAS

PRECIOS COMPETITIVOS

B

NO ACCESO A MERCADOS A Y B

SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN

C

PRODUCTOS DE FÁCIL IMITACIÓN

CRECIMIENTO DE VENTAS CONSTANTE

D

PRODUCTOS POCO DIFERENCIADOS

ESTRUCTURA DE COSTOS

E

POSICIÓN EN NIVELES C, D Y E

F

INTERNACIONALIZACIÓN

ANÁLISIS FODA MEDIO EXTERNO AMENAZAS

OPORTUNIDADES

A

COMPETIDORES MULTINACIONALES

ACEPTACIÓN DE PRESENTACIONES DE GRAN LITRAJE

B

DEMANDA DE PRODUCTOS SIN AZÚCAR

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA DE EQUIPOS

C

GUERRA DE PRECIOS

CRECIMIENTO EN AL MENOS 50% DEL MERCADO

D

INGRESO DE BEBIDAS MÁS ECONÓMICAS

VALOR AGREGADO

E

GRAVÁMENES ISC 17%

PREFERENCIA POR EL MENOR PRECIO

F

CRISIS POLÍTICA

EXPANSIÓN A MERCADOS EXTERNOS

ESTRATEGIAS

1

io a d L e a l . m el E de N r y a s o s d ndo a p Ó O l d D i I é a , d T se rav per C beb ue ida C r S t q A ce a n o es la a cal U r a Z o J h o tá I ct mo ión la s e L e d ale es s co lus da IO e A a o s l C N pu loc e y m lo ea o a du . o E c O es tas qu es I de a R hiz en . t s s R s n C N aí nis ras P do ne ja es Kol ta, uso p r a e A o io o IÓ L ur cio em id r a ara o p es ers lad N t a a E t C s nt s s R um ca s b y n en inv tel n D A r i s o o E se o n l á s fe C A T ya re cad I di con mb co co m ra s p F N e a a I ID I os as e e tc o s y er de d o l c l S n B n ia u re s m n gic s d A d e ic ó eg om era R E V o o o n até ne E a rat c s B pr sab uev ó E r o i r i o t t a o c l c U IV en n e n rp es y n co ra es ra t o d N LA D e e as p c a a se nd n d in ios sto das o z a i pe an e rie os ció d La en ju eb . i 2 3 a a l g o L a ra s. V se ora in eci s b cto í e p ga xpl u d m pa pr má od E r co el de l p n e de

Organigrama

Gerentes funcionales Dentro de la empresa AJE tenemos como gerentes funcionales a: Gerente de ventas: Mario Bibolotti. Gerente de administración y ventas: Mario Vilchez Añaños. Gerente comercial corporativo: Percy Fonseca Palacios. Gerente de Marketing: Hugo Chang.

MOTIVACION PERSONAL El Personal es motivado mediante la constante capacitación, promoviendo el desarrollo personal, promoviendo la calidad de la educación, impulsando la cultura del éxito y fomentando el espíritu emprendedor.

CONTROL Medición del desempeño En el grupo AJE se realiza una evaluación del desempeño una ves al mes a las diversas áreas de la empresa, este estudio se basa en factores de calificación, los cuales son seleccionados de acuerdo al tipo de trabajo que se este realizando, luego de la evaluación

FRECUENCIA DE MEDICIÓN DE DESEMPEÑO Frecuencia de medición del desempeño La frecuencia con la que miden el desempeño de los empleados corporativos es una vez al mes en cada área de la empresa.

ÁREAS DE DESEMPEÑO Las áreas clave de desempeño son aquellas que cumplen un rol fundamental en la empresa y su correcto funcionamiento y cumplimiento de metas son clave para alcanzar la meta de la compañía. Área de producción ciclos de producción Área de mercado y venta

Área financiera Los gerentes financieros tienen a cargo los siguientes departamentos: Contabilidad, costos y presupuesto, créditos y cobranzas. Sus funciones principales son:

Área de gestión humana Compuesta por nómina, seguridad y prevención de riesgos, servicios generales y salud ocupacional. Su objetivo es el bienestar de los trabajadores, velando por un buen clima organizacional. Tiene entre sus principales funciones la elaboración de la nómina, los programas de capacitación, de recreación y salud ocupacional (preventivos y correctivos), selección y entrenamiento de personal, y los programas de seguridad y prevención de riesgos en la compañía.

Puntos de control estratégicos. Básicamente existen tres tipos de control el operacional, de gestión y el estratégico.

En cuanto los puntos estratégicos obedece a la importancia en cuanto el manejo de la empresa en el grupo AJE son recursos humanos, finanzas y producción.