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Analisis FODA de la empresa AJE FORTALEZAS En los productos que presenta la empresa sus precios son muy competitivos Crean sus propias marcas Utilizan estrategias de distribución en prestar servicios (tercerizacion) la cual ayudo a la empresa a superar su barrera económica. Su sistema de pacto(alianzas) con pequeñas empresas regionales la cual tuvo una gran escala y rápida participación en el mercado Posicionamiento dentro del mercado El uso de emvaces desechables Se encuentran en puntos principales donde los cometidores no e encuentran Mucha participación dentro de la canasta familiar Oportunidades

. Aceptación de las presentaciones. 2. Bajo consumo per cápita de bebidas gaseosas en el Perú. 4. Expansión hacia mercados externos. Como los de Venezuela, Ecuador y Mexico. 5. Elevación de márgenes tras el sinceramiento de precios de las gaseosas. 6. Nuevas presentaciones. 7. Utiliza las redes sociales para promocionarse, Facebook, Twitter, YouTube e Instagram 8. Cartera de productos. El grupo AJE posee actualmente marcas registradas que se encuentran distribuidas en distintos países donde tienen presencia a través de plantas productoras o centros de distribución 9. La adquisición de tecnología moderna para mejorar sus procesos y líneas de producción, con lo cual pretenden mejorar la calidad de sus productos. La nueva adquisición de maquinaria nueva ha sido implementada principalmente en sus plantas embotelladoras situadas en el extranjero, asimismo se ha llevado a cabo una política de rediseño y renovación de maquinarias en algunas plantas embotelladoras situadas en el Perú. 10. Existe un compromiso por parte de los directores del grupo de desarrollar una cultura de mejora continua en los procesos productivos, lo cual garantiza un adecuado sistema de soporte en la producción. 11. El grupo Aje utiliza menos porcentaje de plástico en sus productos, el más representativo de estos es agua cielo, con un envase 100 % reciclable, demostrando que el grupo AJE, toma en cuenta el medio ambiente.

DEBILIDADES: En el caso de los envases, existen diversos proveedores, lo cual dificulta que estos puedan tener un poder de negociación sobre la industria. Facilidad de imitación de sabores Siendo este su principal problema en cuanto a percepción de la marca dentro de su público objetivo No hay mucha relación entre la marca con el ingreso familiar, lo cual le dificultaría su expansión hacia mercados de niveles A y B

AMENAZAS:

Competencia de marcas posicionadas como bebidas Coca Cola, Pepsi,-inca kola, con nuevas

presentaciones

a menor precio.

Productos similares con menor precio. 2. Aumento de la informalidad en el mercado de fabricación de bebidas gaseosas. 3. Incremento en los costos de producción.