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UNIVERSIDAD LAICA “ELOY ALFARO” DE MANABI EXTENSION BAHÍA DE CARÁQUEZ

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

EMPRENDEDORES

AUTORA: VALERIA ALAVA CEVALLOS

BAHÍA DE CARÁQUEZ, OCTUBRE 23 DE 2013

ÍNDICE INTRODUCCIÓN ......................................................................................................................... III EMPRENDEDORES ....................................................................................................................... 4 EMPRENDIMIENTO .................................................................................................................. 4 EMPRENDEDOR ........................................................................................................................ 4 EMPRENSARIO .......................................................................................................................... 5 EMPRENDEDOR VS EMPRESARIO ........................................................................................ 6 PERFIL Y CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDOR ........................................................ 7 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL EMPRENDEDOR........................................................ 11 CONSTRUCCIÓN Y DESARROLLO DE LA CREATIVIDAD ............................................. 12 TÉCNICAS DE CREATIVIDAD .............................................................................................. 13 CONCLUSIÓN .............................................................................................................................. 17 RECOMENDACIONES ................................................................................................................ 18 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ........................................................................................... 19

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INTRODUCCIÓN La última década se ha visto caracterizada por el aumento masivo de la denominada "cultura emprendedora", elemento que nos muestra una nueva manera de pensar en sí mismos, instrumentando una forma propia de trabajo atractiva e innovadora. Poco a poco, según se va difundiendo el concepto de emprendedor, son más y más las personas que intentan averiguar sobre los orígenes de esta palabra, y la importancia que tiene la actividad emprendedora como un factor fundamental para lograr el desarrollo socio-económico de nuestras regiones y el país en general. Sin embargo, el emprendimiento no se plantea solamente en los trabajos independientes, sino que, en los trabajos en relación de dependencia la actitud y la aptitud emprendedora predominan como valor, y las empresas utilizan estos elementos para que sus empleados desarrollen su carrera dentro de la organización. Este artículo tiene como objeto presentar una aproximación al emprendimiento desde el marco teórico del comportamiento humano, analizando e identificando las características internas y las habilidades (competencias) que poseen los emprendedores, respondiendo así a la pregunta de si los emprendedores se hacen o nacen.

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EMPRENDEDORES EMPRENDIMIENTO La palabra emprendimiento se refiere a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada también para referirse a la persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto, término que después fue aplicado a empresarios que fueron innovadores o agregaban valor a un producto o proceso ya existente.1 Emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso más, ir más allá de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona esté insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.2 El emprendimiento es por tanto, el deseo de superación que se lleva a cabo a través de la creación e innovación, con el fin de introducir expectativas en las personas que logren impulsar la formación organizaciones productivas que beneficien el desarrollo de las regiones y el país. EMPRENDEDOR3 Emprendedor es un término derivado de la palabra francesa “Entrepreneur” (pionero) y es comúnmente usado para describir un individuo que organiza y opera una empresa o empresas, asumiendo un riesgo financiero. Fue definido por primera vez por el economista anglofrancés Richard Gare como «la persona que paga un cierto precio para revender un producto a un precio incierto, por ende tomando decisiones acerca de obtención y uso de recursos admitiendo consecuentemente el riesgo en el emprendimiento». Otros estudiosos han definido este término de distintas maneras, entre ellas:

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http://www.gerencie.com/emprendimiento.html http://www.slideshare.net/magda40/definicin-de-emprendimiento-4000843 3 http://es.wikipedia.org/wiki/Emprendedor 2

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1934: Schumpeter: Los emprendedores son innovadores que buscan destruir el estatus-quo de los productos y servicios existentes para crear nuevos productos y servicios. 1964: Peter Drucker: Un entrepreneur busca el cambio, responde a él y explota sus oportunidades. La innovación es una herramienta específica de un emprendedor, por ende en emprendedor efectivo convierte una fuente en un recurso. A partir de estas definiciones, diríamos que un emprendedor es aquel individuo capaz de tomar recursos y transformarlos en una idea que desarrolle un nuevo producto o mejore un actual, a la vez que asume el riesgo de realizar la implantación del proyecto. EMPRENSARIO4 El empresario es aquella persona que, de forma individual o colectiva, fija los objetivos y toma las decisiones estratégicas acerca de las metas, los medios, la administración y el control de las empresas y asume la responsabilidad tanto comercial como legal frente a terceros. El empresario es la persona física, o jurídica, que con capacidad legal y de un modo profesional combina capital y trabajo con el objetivo de producir bienes y/o servicios para ofertarlos en el mercado a fin de obtener beneficios. Se puede sugerir que en el rol del empresario se encuentran tres funciones distintas: la de propietario, capitalista o financiero; la de gerente o administrador y la de emprendedor o innovador que asume riesgos. El empresario es por lo tanto el encargado de poner en marcha las operaciones de una empresa asumiendo los riesgo que esto implique, a través de la óptima combinación de los factores de producción para alcanzar objetivos y metas trazadas, con la producción de bienes y/o servicios que retornarán en forma de beneficios.

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http://es.wikipedia.org/wiki/Empresario

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EMPRENDEDOR VS EMPRESARIO Existe una confusión generalizada en cuanto a entender como sinónimo de capacidad emprendedora la capacidad empresarial. Sin duda, la capacidad empresarial supone la presencia de rasgos emprendedores, pero no se agota en ellos: se asocia a atributos o cualidades adicionales que son algo más difíciles de encontrar en la población. A raíz de esta confusión, suele identificarse todo acto emprendedor con una acción que persigue fines de lucro. Sin duda es posible decir que todo empresario es emprendedor, pero no todo emprendedor es empresario. El emprendedor inicia un proceso innovador; crea algo nuevo o le da un nuevo uso a lo ya existente, y ello tiene un impacto positivo en su calidad de vida. Entendemos por calidad de vida el grado de bienestar psicosocial que percibe un sujeto (percepción subjetiva) más el nivel de sus condiciones objetivas de soporte, como es el acceso a bienes y servicios (vivienda, educación, salud, etc.) Los emprendimientos en algunos casos se consolidan en una nueva organización cultural, social y económica denominada empresa, entendida como grupo de personas que comparte valores, tiene un sistema de trabajo común, genera un producto o servicio y recibe una recompensa económica por ello, entre otras. Si los beneficios económicos logran financiar las actividades de la organización entonces la definimos que la empresa es sustentable. En este caso, se reconoce como empresario al gestor que emprendió y sustentó su iniciativa, la que se mantiene en el tiempo por la fuerza de sus propias acciones.

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Tabla 1 Diferencias entre emprendedor y empresario5 EMPRENDEDOR El emprendedor trabaja mucho El emprendedor hace las cosas él mismo o las controla personalmente El emprendedor es muy bueno solucionando problemas El emprendedor controla que su gente esté todo el día trabajando El emprendedor hace muchas cosas El emprendedor se rodea de gente trabajadora y sumisa, no tiene tiempo para discutir. El emprendedor controla el funcionamiento de la rueda operativa de la empresa El emprendedor premia el esfuerzo El emprendedor conoce las máquinas de su empresa El emprendedor es imprescindible en el momento de crear una empresa y echarla a rodar

EMPRESARIO El empresario piensa y elabora mucho El empresario delega y controla resultados El empresario es muy bueno definiendo estrategias y objetivos, se adelanta a los problemas. El empresario mide los resultados del trabajo de su gente El empresario genera mucho valor. El empresario se rodea de gente capaz, se debate a fondo cada decisión. El empresario está mirando la empresa, los cambios del mercado y la evolución del entorno. El empresario premia los resultados. El emprendedor conoce las máquinas de su empresa El empresario es imprescindible para hacer crecer la empresa una vez que comenzó a rodar.

PERFIL Y CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDOR Existen dos grandes grupos de cualidades que son muy valorables para llegar a ser un buen emprendedor: 

Las cualidades innatas.

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Los valores adquiridos

Las que denominamos cualidades innatas, tal como la palabra indica, son valores que pertenecen intrínsecamente a la forma de ser de uno mismo. Ello no quiere decir que no puedan ser adquiridas posteriormente a través de la práctica, la voluntad, el estudio y/o el ejemplo de terceros. Hay quien nace listo, y al que la vida hace listo; dos conceptos distintos con un resultado muy similar.

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http://www.emprendepyme.net/las-diferencias-entre-el-emprendedor-y-el-empresario.html

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Los valores adquiridos son los que se aprenden a lo largo de la vida. Pero no solo en la Universidad u otros centros docentes, que también, sino lo mucho que se llega a aprender a través de la experiencia, los libros, los seminarios, etc. Hay quien cree que teniendo unos estudios especializados, ya sabe lo suficiente; ignora que en todos los sectores se producen continuamente grandes cambios, tanto de tipo sectorial como de operativa. En este sentido, debemos hacer como los médicos, que se pasan la vida estudiando para hacer frente a las nuevas enfermedades y a los nuevos métodos para curar a sus enfermos. A rasgos generales, un emprendedor debería cumplir con las siguientes cualidades: Motivación: El emprendedor es una persona motivada por una gran necesidad de logro y ganas de construir algo. Autoconfianza: La autoconfianza es la capacidad del individuo en creer en sí mimo, y en la posibilidad de conseguir sus metas personales. La persona emprendedora tiene que tener confianza absoluta en su proyecto y en que está preparada para sacarlo adelante. Va tomar decisiones y lo tiene que hacer de manera decidida, sin miedo y confiando en sí misma, aunque puedan ser erróneas o el resultado no sea el esperado. La confianza debe extenderse también a las personas que van a formar parte de la empresa. Y es que esta capacidad (estrechamente relacionada con la autoestima personal) se relaciona directamente con algunas habilidades de liderazgo como la motivación. Orientación al logro: Se entiende como la persistencia para conseguir metas y objetivos personales, en este caso, emprender un negocio. El emprendedor tiene que saber dónde quiere llegar y estar en disposición de realizar todo lo necesario para lograrlo. Por eso, esta capacidad se relaciona con otras como la voluntad de finalizar correctamente las tareas que se comienzan, y con la energía vital y con el entusiasmo, necesarios para conseguir logros de largo recorrido.

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Asunción de riesgos: Supone una predisposición a no evitar situaciones que impliquen incertidumbre o riesgo potencial. La persona emprendedora va a asumir riesgos, pero éstos deben ser calculados. El proceso de creación de una empresa no se acomete (o, al menos, nunca debería hacerlo) de manera aleatoria. El emprendedor ha analizado el entorno, ha diseñado su producto o servicio, ha analizado la viabilidad de su negocio y ha establecido unos resultados previsibles para su actividad. Resultará contraproducente asumir demasiados riesgos si la realidad lo desaconseja, o trabajar en un ambiente de total inseguridad. Por tanto, es necesario calcular los riesgos de cada decisión que se tome y, por supuesto, evitar los que sean innecesarios. Expectativa de control: Se relaciona con la capacidad de la persona para asumir la responsabilidad de sus propias acciones. En ocasiones, la persona emprendedora puede culpar de sus propias decisiones a otras personas o circunstancias. Esto sucede porque su expectativa de control es externa, esto es, considera que el resultado de sus acciones se debe a la suerte o a causas no relacionadas con su conducta. Pero realmente es necesario que su expectativa de control sea interna y asuma la independencia de sus acciones con respecto al entorno y la relación entre su conducta y el resultado. Tolerancia a la frustración: Puede definirse como la capacidad de persistir en la conducta encaminada a obtener un resultado, a pesar de las dificultades o retrasos que hayan de enfrentarse. Esta es una cualidad fundamental en la persona emprendedora, porque va a tener que enfrentarse a retrasos, dificultades o imprevistos que le pueden llevar al desengaño y al fracaso. Es normal que no todo salga bien a la primera y tropezar varias veces, pero es necesario saber afrontar los obstáculos que se pueden interponer en el camino y perseverar. Persistentes: Es necesario insistir, estar determinado. Estas son las formas en las que el emprendedor sabe que puede cambiar su destino y su realidad. Además, sabe que las cosas no se hacen de un momento para otro.

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Sentido común y prudencia: Saber empezar de forma prudente, con los mínimos elementos posibles, (asombra ver la cantidad de negocios que se inician con un ordenador y un móvil) y medir con el máximo de prudencia las inversiones a realizar, aunque dispongamos de un capital “sobrado”, que más adelante puede hacernos falta. La empresa puede tardar más de lo previsto en desarrollarse y en el peor de los casos, puede no resultar un buen negocio. Por ello, es básico el sentido común para poder invertir lo que sea estrictamente necesario, sin caer en la mezquindad. Orientación comercial. Tiene que ver con la preferencia por las relaciones interpersonales laborales, lo que incluye la capacidad de comunicación y de obtención de la información adecuada para lograr los objetivos que se persiguen, o para la generación de relaciones de colaboración. Las habilidades o competencias más directamente relacionadas con este rasgo son las que tienen que ver con las habilidades de comunicación interpersonal, negociación y venta. El emprendedor no actúa aislado: el desarrollo de su proyecto, su puesta en marcha y su crecimiento y éxito van a depender de las relaciones que establezca en diferentes ámbitos, por lo que conviene que tenga facilidad para las relaciones personales, para la comunicación y para la negociación. Por supuesto, debe tener habilidades para la venta y una fuerte orientación al servicio a su cliente. Capacidad de síntesis y análisis: Sepamos aprender a ser concretos en nuestros objetivos y en la forma de desarrollarlos. Hay que aprender a analizar lo que queremos, cómo lo queremos y lo que tenemos que hacer para conseguirlo. Capacidad de adaptación: El mundo de los negocios cambia constantemente, por lo que es imprescindible poder adaptarse a las modificaciones. Tener iniciativa: Para ser un emprendedor exitoso, no puedes dejar que los demás tomen el mando y dirijan el rumbo de tus proyectos. Ser humilde: Es importante impulsar a quienes te rodean a ser cada día mejores y verás cómo tu emprendimiento crece a pasos agigantados.

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VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL EMPRENDEDOR Ventajas de Ser Emprendedor 1. Autonomía: Quizás es la independencia y la libertad para tomar decisiones

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fundamental para esta ventaja, de igual forma consiste en la administración de cada persona. El emprendedor, podrá tomar decisiones propias e inclinarse a lo que considere más correcto o apropiado para la empresa, sin necesidad de tener que consensuar ideas con otros superiores o supeditar las mismas a la voluntad de los directivos. Tendrá la posibilidad de elegir lo que en su opinión es más conveniente para el desarrollo del negocio, marcar las directrices del mismo y diseñar la propia política empresarial para, en definitiva, llevar a cabo las tareas sin que terceras personas marquen un camino estricto a seguir. Tantos los éxitos como los fracasos que en el entorno profesional se den, derivarán de las elecciones tomadas previamente ayudarán a aprender, evolucionar y crecer como empresario. 2. Trabajar en lo que apasiona: El emprendedor tiene la alternativa de dedicarse a lo que realmente quiere, aumentar sus expectativas y ampliar los horizontes establecidos hasta el momento; además, averiguar que hay muchas formas de hacer las cosas y que nunca es tarde para decantarse por la actividad que verdaderamente le atrae. Cambiar la rutina, el modo de encargarse de las funciones y sobre todo el punto de vista acerca de los resultados que se pueden llegar a conseguir, pese al clima tan tenso que vive la sociedad como consecuencia de las dificultades económicas. 3. Podrá elegir a su equipo: Será el encargado de seleccionar al personal que trabajará junto a él y dibujar el ambiente de trabajo que desee en el establecimiento. 4. Control Financiero: Es necesario tener una buena administración de ingresos y egresos hasta generar una excelente rentabilidad. 5. Desafío: Para muchos emprendedores, el desafió consiste en el entusiasmo y la actitud para iniciar un proyecto.

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Desventajas de ser emprendedor 1. Sacrificio Personal: El emprendedor debe trabajar arduamente, razón por la cual no tiene tiempo para la familia, la recreación, la diversión entre otros. 2. Sobre Carga de Responsabilidades: Dado que los recursos económicos son escasos, no existe la probabilidad de contratar varias personas para desempeñar las diferentes funciones, razón por lo cual es necesario que el emprendedor desarrolle múltiples funciones a la vez. 3. Margen de Error: Muchas de las decisiones que toman los emprendedores son incorrectas y pueden generar resultados ineficientes en el negocio. 4. Inversión: Tanto el dinero requerido para poner en marcha la nueva empresa como los gatos permanentes que conlleva a diario son partidas muy importantes que deben estar perfectamente ajustadas y calculadas antes de emprender. Cualquier negocio, por pequeño que sea, tiene unos costes fijos y variables que requieren de beneficios superiores para poder hacer frente a su continuidad y permanencia. La financiación, por su parte, es otro punto de difícil acceso en la actualidad y presenta serias barreras a la hora de adquirir un crédito o préstamo 5. Riesgos: Desafortunadamente, hay bastantes factores que pueden provocar que varias cosas salgan mal: una localización incorrecta de la zona donde estará ubicado el negocio, una contabilidad errónea, robos recurrentes, la reducción del presupuesto doméstico de las familias, la subida de facturas -como la de la electricidad- e impuestos, etc. CONSTRUCCIÓN Y DESARROLLO DE LA CREATIVIDAD Es completamente posible y compatible ser creador y emprendedor. De hecho, son talentos y capacidades que el mundo actual pide desarrollar e integrar. La creatividad del emprendedor es algo muy sencillo. Consiste simplemente en que el emprendedor siempre tenga la capacidad de cuestionarse el cómo está haciendo las cosas y, en el otro lado de la balanza, ser capaz de hacer el trabajo diario de forma distinta, a medida que el proyecto empresarial lo va requiriendo. Es decir, la rutina y trabajar con el piloto automático puesto son algunos de los peores enemigos del emprendedor. La duda, las preguntas, las

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reflexiones y las soluciones que se toman para ir planteando y resolviendo nuevos retos sí que son buenos aliados para él. El emprendedor tiene que interrogarse a sí mismo, cuestionarse su forma de trabajar, desconfiar de cuando las cosas van bien. El éxito es tan efímero, que el emprendedor debe estar alerta para dar el paso de buscar nuevas fórmulas de trabajo para que el proyecto no decaiga. Vencer la natural resistencia humana al cambio, algo que se nos inocula a todos no sabemos cuándo y que cuando queremos darnos cuenta, es dificilísimo de erradicar. Probar a hacer las cosas distintas llevará seguramente a fracasar muchas veces, pero cada vez que el emprendedor tenga la fortaleza de volver a intentarlo otra vez, estará más cerca de hacerlo mejor. Una forma de que el peso de la creatividad no recaiga sólo en el emprendedor es que éste cuente con colaboradores y equipos humanos exigentes, valientes a la hora de proponer nuevas ideas y mejoras dentro de la empresa, y que éstas sean tenidas en cuenta por la dirección en una actitud de diálogo y comunicación. Esto hará que la creatividad ya no sea ese ente abstracto que tanto asusta, sino una seña de identidad del propio proyecto y desarrollada en todos los niveles de la empresa. La creatividad es un aspecto que no es innato: puede trabajarse y desarrollarse a partir de técnicas. La habilidad de generar ideas novedosas es muy necesaria en una época donde hay cambios constantes. La innovación debe ser una prioridad para las empresas y el camino hacia las nuevas ideas empieza a nivel organizacional. Destinar recursos, espacio y tiempo a la activación de ideas, fomentar el diálogo y facilitar el clima colaborativo. TÉCNICAS DE CREATIVIDAD Las técnicas de creatividad son métodos que permiten el entrenamiento creativo. Implican determinadas acciones que en general, son más importantes que la técnica en sí misma, y que sirven como estímulo. La utilización de las técnicas no promete un éxito asegurado, simplemente sirven para llegar a ciertos objetivos que se suponen próximos a la creatividad. Permiten direccionar el pensamiento en etapas o procedimientos concretos. Es decir, por un lado, permiten seguir un orden establecido

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para lograr un objetivo deseado, y por el otro, ayudan a desarmar los caminos del pensamiento vertical habitual. Cuando elegimos una técnica o método creativo, aceptamos el cumplimiento de determinados pasos a seguir, entonces son precisamente estos pasos los que ordenan la desorganización en la que nos sumimos al pensar “creativamente”. Brainstorming (Lluvia de Ideas) Es un método de generación de ideas en grupo. Constituye una forma de conseguir que un grupo genere un gran número de ideas en un tiempo no demasiado prolongado. Uso de Analogías Existen diversas técnicas que utilizan las analogías, mediante las cuales se trata de aplicar a un objeto, concepto o situación que queremos modificar, la lógica o características de otro objeto (concepto o situación) diferente. Una técnica muy utilizada en creatividad es la Sinéctica (W. Gordon), que se vale de analogías y metáforas de modo sistemático para cambiar el marco de referencia en el cual se persigue la solución de un problema. Los Seis Sombreros para Pensar Es una técnica que permite abocarse a un “tipo de pensamiento” por separado. La idea de “ponerse determinado sombrero” significa asumir y actuar bajo el rol establecido por dicho sombrero. Relaciones Forzadas Consiste en relacionar nuestro problema o tema principal con características surgidas de conceptos o elementos elegidos aleatoriamente, buscando nuevas ideas que permitan desarrollar soluciones originales. Matrices Combinatorias Consiste en encontrar relaciones no vistas con anterioridad y elaborar nuevas.

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A pesar de que, en cierta manera, se asemeja a la técnica anterior, aquí no se utilizan elementos estímulo, sino que se trabaja específicamente con las características de nuestro problema. Otras Técnicas Cualquier procedimiento que nos estimule a decir (o escribir) ideas de cualquier tipo, se puede convertir en una “técnica” para la generación de ideas. Existen otras técnicas para el fomento de la creatividad que según nuestro parecer, podrían nuclearse bajo el nombre de “Técnicas Complementarias” ya que aparentemente resultarían más útiles si se las usara para ampliar y mejorar los resultados obtenidos con otras técnicas. Entre ellas, podemos citar: Verbos Manipulativos: se aplican ciertos verbos a cada una de las ideas obtenidas mediante la utilización de otra técnica. Algunos de estos verbos pueden ser “agrandar”, “utilizar de otro modo”, “adaptar”, “sustituir”, “invertir”, “reestructurar”. Prospectiva: se imagina un futuro deseable y se confronta la realidad presente, para determinar un plan de acción para lograr el futuro deseado. Análisis de Categorías: se intenta clasificar las ideas ya obtenidas, en distintas categorías y luego se analiza cada una de ellas en particular para generar nuevas ideas. Además, encontramos otro grupo de técnicas que están asociadas al brainstorming o son adaptaciones de éste. Ejemplos de éstas son: Método del Profano: consiste en incluir en el grupo que realiza el brainstorming, a un participante totalmente ajeno al tema sobre el que se está trabajando para que genere puntos de vista diferentes. Biónica: permite, observando algunas invenciones de la naturaleza, imitarlas y aplicarlas imaginativamente a productos o problemas. Fish Pool: es una forma especial de braistorming que requiere dos grupos. Mientras uno genera ideas, es observado por el otro sin intervenir y viceversa, lo que posibilita la retroalimentación entre ellos.

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Brainsailing: se realiza de la misma forma que el brainstorming, pero difiere en que, en este caso, no importa obtener una gran cantidad de ideas, sino detenerse a explorar las propuestas que sugieren algún tipo de modelo diferente a lo convencional. Intercala momentos de convergencia cuando es necesario seleccionar un enfoque determinado. Técnica de Gordon: en esta técnica, nadie excepto el jefe del grupo, conoce la naturaleza exacta del problema que se está considerando, para evitar llegar demasiado pronto a una solución. El jefe del grupo debe guiar el tratamiento del tema con pautas generales. Phillips 66: utiliza grupos grandes divididos en grupos más pequeños de cinco o seis personas. Cada grupo pequeño conduce las sesiones al mismo tiempo, atacando el mismo problema, y selecciona las mejores ideas que se presentarán a los otros grupos para su evaluación.

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CONCLUSIÓN Los emprendedores constituyen uno de los factores más dinámicos que estimulan las actividades productivas de mayor valor agregado, desarrollo económico y social; éstos son una fuente de crecimiento, ya que permite generar desarrollo sustentable y la creación de riqueza. El emprendedor presenta dos características que sobresalen; la primera de ellas es el ser creativo a través de la cual elabora ideas y la siguiente, el ser innovador que contribuye a la implantación de estas ideas; las personas que son verdaderamente emprendedoras tienen la capacidad de aprender de sus fracasos y errores, y de obtener y desarrollar el valor para seguir adelante, volviendo a retomar una y otra vez el proyecto hasta llevarlo por el buen camino, y aunque presenten dificultades son perseverantes y asumen los riesgos que conlleve su realización Además el emprendedor presenta otras características como: planificador, estratega, soñador, y la forma en que plantea sus decisiones, y actúa en determinadas situaciones dejan de ser expresiones innatas, para pasar a ser cosas que se pueden aprender y dominar desarrollando un correcto proceso de entrenamiento.

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RECOMENDACIONES 

Un idea de negocio debe ser elegida en función de: la compatibilidad con la persona: los conocimientos, el capital, sus gustos y preferencias, los atractivos del negocio y la posibilidad de implementarla.

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En cuanto a la educación emprendedora la preparación mental jóvenes emprendedores, debe realizarse no desde la óptica que lleve a formar más y mejores creadores de empresas si no que deben sembrarse habilidades que son propias del emprendedor.

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Se debe agregar un ambiente de emprendimiento en las Universidades creando vínculos con el gobierno, la comunidad y el sector empresarial capaz de implementar estrategias que fomenten la economía basada en el conocimiento y la innovación.

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Vivimos en una época en la que la única constante es el cambio y la innovación, y el desarrollo económico está basado en el capital y el conocimiento. Inculcar el espíritu emprendedor representa una forma de conjuntar estos elementos, de tal forma que este conocimiento pueda convertirse en un producto comercializable, y que este producto genere aportes para el desarrollo económico y social del país.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS EMPRENDEPYME: Diferencias entre el emprendedor y el empresario [En línea] Consulta: Sábado19 de octubre del 2013; disponible en: http://www.emprendepyme.net

GERENCIE: Emprendimiento [En línea] Consulta: Sábado19 de octubre del 2013; disponible en: http://www.gerencie.com

GERENCIE: Perfil de un emprendedor [En línea] Consulta: Sábado19 de octubre del 2013; disponible en: http://www.gerencie.com

GESTIÓN EMPRESARIAL: Ventajas y desventajas de ser emprendedor [En línea] Consulta: Sábado19 de octubre del 2013; disponible en: http://gestionempresarial4.wordpress.com

IACAT: Creación, innovación y Entrepreneurship [En línea] Consulta: Sábado19 de octubre del 2013; disponible en: http://www.iacat.com

SLIDESHARE: Definición de Emprendimiento [En línea] Consulta: Sábado19 de octubre del 2013; disponible en: http://www.slideshare.net

Técnicas de Creatividad. Un enfoque sobre su utilidad Por María Laura Margheritis y María Andrea Santangelo.

WIKIPEDIA: Emprendedor [En línea] Consulta: Sábado19 de octubre del 2013; disponible en: http://es.wikipedia.org

WIKIPEDIA: Empresario [En línea] Consulta: Sábado19 de octubre del 2013; disponible en: http://es.wikipedia.org

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