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Harrington Emerson Biografía Harrington Emerson (2 de agosto de 1853- 2 de septiembre de 1931) Nació en Trenton, New Jersey,

Estados

Unidos. Ingeniero

estadounidense reconocido por sus aportes en relación con la administración científica. Hijo de Edwin y Mary Louisa Emerson, tenía cinco hermanos. Desde pequeño contó con la mejor educación dado que su abuelo materno, Samuel Delucenna Ingham, era adinerado e influyente. Emerson, estudió en escuelas privadas de Francia, Inglaterra y Grecia, posteriormente estudió Ingeniera en el Royal Bavarian Polytechnique, mientras estudiaba conoce a Florencia Brooks, con la cual contrae matrimonio en 1875, con esta tiene a su hijo Raffe en 1880, posteriormente se divorcia y contrae segundas nupcias con Mary Crawford Supple en 1985, con esta tuvo tres hijas: Louise, Isabel y Margarita. Al terminar sus estudios en Royal Bavarian Polytechnique, retorna Estados Unidos y se desempeña como profesor de lenguajes modernos en la Universidad de Nebraska, de esta fue despedido en 1882, porque sus ideas distaban del entorno marcadamente religioso de la institución. Al ser despedido deja de lado la academia y empieza a trabajar como banquero, agente fiscal y de impuestos, también era especulador de propiedades y solucionador de problemas para los ferrocarriles de Burlington y Missouri. En 1883, Emerson abre su primera empresa, esta era una compañía de préstamos privados, luego formó otra compañía junto a su hermano Samuel, esta se dedicaba a invertir en la construcción de pueblos en el oeste de Nebraska; estas inversiones fracasan dado que el estado pasaba por una dura temporada de sequía, lo cual hizo imposible que este solventara sus gastos, por lo cual perdió toda su fortuna. Tres años después fue escogido como encargado de la campaña para las elecciones presidenciales, paralelamente fue inversión.

representante del sindicato inglés de

En el trascurso de estos años, Emerson, se dedicó a encontrar fondos para emprender de nuevo, busco ingresos en el ámbito de las manufacturas y la minería, gracias a sus habilidades y conocimientos, Emerson, creó una fundación de consultoría en eficiencia industrial. Para finales de la década de 1987, este trabajó en General Electric Storage Battery Company en Nueva York, posteriormente, es trasladado a Seattle, durante su estancia analizó los buques de potencia de navegación eléctrica, en el mismo año se une a varios asociados con los cuales crea proyectos especulativos basados en el “Gold Rusch” (fiebre del oro), estos proyectos tuvieron diversos problemas, algunos fracasaron. En 1900, Emerson, se dedica específicamente a la ingeniera de la eficiencia, con la cual tuvo gran éxito en una pequeña fábrica de vidrio de Pennsylvania, por medio de la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos, conoce a Frederick W. Taylor, posteriormente se convierten en socios, con la ayuda de Taylor, Emerson aprendió las bases de la metodología para la estandarización del trabajo y los salarios de acuerdo a la eficiencia de los empleados. En los últimos años de vida, Emerson, se enfocó en el manejo de las inversiones familiares y la escritura de sus memorias. Harrington Emerson, documentó y estudió metodologías para la administración hasta su muerte el 2 de septiembre de 1931. Aportes a la ingeniería industrial fue una de las figuras más importantes y relevantes que revolucionaron la Ingeniería Industrial. Es conocido por sus contribuciones a la administración científica, donde desarrolló un enfoque que contrasta la eficiencia. Después de su éxito como director general de una pequeña fábrica de vidrio en Pensilvania, en 1900, Emerson decidió tomar la ingeniería de la eficiencia como profesión. A través de reuniones de la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos, se convirtió en socio laboral de Frederick W. Taylor, el fundador de la administración científica. Entre 1921-28 fue consejero de líderes de gobierno y ministros de transportes de China, Japón, Perú, Polonia y Unión Soviética. Emerson fué uno de los principales auxiliares de Taylor, buscó simplificar los métodos de estudios y de trabajo de su maestro. Fue el hombre que popularizó la administración científica y desarrolló los primeros trabajos sobre selección y

entrenamiento

de

los

empleados. Los principios de rendimiento formulados por Emerson se describen en

su

libro The

Twelve

Principles Efficiency siendo

of los

siguientes: 1. Ideales definidos: claramente: se deben formular los objetivos de la organización y darlos a conocer a todas las personas que trabajen en ellos. 2. Sentido común: utilizando el sentido común, el gerente deberá, con base en sus ideales, investigar los problemas en forma global a modo de poderlos a ver en su integridad y hacerse de buenos consejos. 3. Asesoría competente: el gerente deberá contar con un consejo calificado, en todo tiempo y lugar en que se encuentre. 4. Disciplina: debe existir un apego estricto a los reglamentos. 5. Trato justo: en esencia, esto requiere de cuatro cualidades gerenciales; comprensión, imaginación, honestidad y justicia social en el trabajo. 6. Registros confiables, inmediatos y adecuados: los registros proporcionan las bases para la toma de decisiones, por lo que se deben mantener registros precisos, inmediatos y adecuados. 7. Distribución de las órdenes de trabajo:

las organizaciones deben formular técnicas eficaces de plazos y control de la producción. 8. Estándares y programas: Debe existir un método y una agenda para la ejecución de las tareas. Esto se puede lograr mediante estudios de tiempos y movimientos, establecimiento de normas de trabajo y ubicación adecuada de cada trabajador en las tareas que han de realizarse. 9. Condiciones: la estandarización de condiciones reducirá el desperdicio, mediante la preservación del esfuerzo y el dinero. 10. Operaciones estándar: La estandarización de operaciones, en todo tiempo y lugar posibles, elevará grandemente la eficiencia. 11. Instrucción de la practica estándar por escrito: las instrucciones escritas sobre operaciones estandarizadas, que se actualicen constantemente, pueden dar por resultado un avance rápido hacia el objetivo. 12. Recompensa a la eficiencia: la eficiencia debe recompensarse, por lo que se deben fijar incentivos al mayor rendimiento a la eficiencia. Emerson publicó tres libros: Eficiencia como base del funcionamiento y salarios” (1909) Los doce principios de eficiencia” (1911) El coronel Schoonmaker y Pittsburgh y el Lago Erie Railroad” (1913). En 1919, Emerson reorganizó la “Compañía Emerson” junto con “Ingenieros Emerson” y continuó el trabajo de consultoría para las empresas manufactureras estadounidenses que su compañía había hecho antes y durante la Primera Guerra Mundial.

A través de la década de los años 1920, Harrington Emerson decide trabajar en tres aspectos: su primera labor durante aquella década fue la publicación sobre la posibilidad de promover la eficiencia en una escala global, Su segunda ocupación en esos años se basó en su participación en importantes proyectos en los Estados Unidos: fue uno de los dieciocho ingenieros destacados elegidos por el Secretario de Comercio Herbert Hoover en 1921 para formar parte de un comité de investigación de la eliminación de residuos en la industria. Su tercer trabajo consistió en desempeñarse como educador de eficiencia.