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Actividad Colaborativa

Nombre: Nombre del curso: Contabilidad

Matrícula Nombre del profesor:

Administrativa Módulo 2: El uso de la información

EVIDENCIA 2

contable en la toma de decisiones. Fecha: 29/09/2016 Bibliografía: Objetivo: Proponer una solución rentable para una empresa, considerando los sistemas de costeo más convenientes. Procedimiento: Parte 1 1. Lee el siguiente caso: Eléctrica Burgos, tiene que realizar su planeación estratégica; quiere expandir su influencia en el norte de país, principalmente en los talleres electromecánicos. En días pasados, el gerente general Antonio Burgos recibió un pedido por 2,000 unidades de uno sus productos por parte de un nuevo cliente, localizado en una región geográfica que está dentro de su plan de influencia. El precio que le ofrece pagarle es de $10 por unidad. Eléctrica Burgos vende normalmente el producto a $14. El sistema de control administrativo de contabilidad por responsabilidades (centro de costos) le provee la siguiente información:   Cantidad demandada (por la orden especial)

Tasa de actividad fija (costo unitario)

0

2,000

-

Tasa de actividad variable (costo por unidad de los recursos utilizados) $3

0

400

-

7

0

25

$50

8

6,000

4,000

4

1

Generador Capacidad de costo no (cost utilizada driver) Materia prima

Unidades Horas Mano de obra MOD Arranque de la Horas de maquinaria arranque Horas Uso de la maquinaria máquina

Cualquier expansión de actividad de arranque debe ser realizada en bloques de 100 horas (no son posibles bloques de menos horas). El costo por hora es la tasa de actividad fija.

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2. Realiza lo siguiente: a. Define la planeación estratégica de la empresa (misión, visión, valores y cinco objetivos). b. Elabora el presupuesto maestro. c. Calcula el cambio de la utilidad de Eléctrica Burgos si la orden especial es aceptada. d. Supón que la tasa de actividad de arranque tiene 50 horas de capacidad no utilizada, ¿cómo afectaría este hecho en tu análisis? No afectaría en nada ya que esa capacidad de 50 horas de arranque no se tiene que absorber. e. Propón una estrategia para incrementar la rentabilidad, considerando la situación de la empresa y el sistema de costos más conveniente. f. Evalúa el desempeño de Antonio Burgos con relación a objetivos organizacionales, como responsable del centro costos. Propón tres alternativas viables para mejorar desempeño del gerente, debidamente fundamentadas maximizar la eficiencia del centro de costos.

los de el en

Resultados: Misión Ofrecer productos de calidad que sean de la satisfacción plena del cliente. Satisfacer la demanda de los clientes y cumplir en tiempo y forma con los pedidos. Visión Ser una empresa líder en la fabricación, distribución y venta de materiales eléctricos en las zonas en las que incursionemos. Valores 1) Excelente servicio al cliente 2) Responsabilidad social y empresarial 3) Disciplina 4) Honestidad 5) Comunicación Objetivos 1) Tener un precio competitivo para atraer y asegurar clientes potenciales 2) Identificar nuevas áreas de oportunidad como fabricante, distribuidor y/o de venta directa al cliente 3) Tener la capacidad de que la expansión de la actividad se pueda que sea menor a 100 horas por bloque

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4) Tener un amplio control sobre los procesos productivos de la empresa 5) Integrar a todas las áreas involucradas en la fijación de precios

Presupuesto maestro

Utilidad si la orden especial es aceptada – se tendrían $7000 de ganancia

Incrementar rentabilidad

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La mejor manera de incrementar la rentabilidad tanto de la empresa como del pedido especial, seria negociar con el cliente que en lugar de vender el producto a $10, se venda a $11 o $12 con la promesa de que se mantendrá el descuento en futuros pedidos, quedando de la siguiente manera:

Como se puede observar, con la venta a $11 serían $9000 de ganancia y con la venta a $12 se obtendría una ganancia de $11000. Todo estaría en que el control del proceso saliera en orden y el cliente aceptara. Alternativas para mejorar el desempeño del gerente  Tener un amplio control sobre los procesos productivos de la empresa con miras a mejorar la producción, si se tienen pedidos especiales en los cuales no hay un costo fijo por el arranque de la maquinaria,

se

puede

ofrecer

pedidos

que

cumplan

especificaciones como menos de 100 horas de trabajo.  Evaluar los costos que conlleva una expansión para determinar si es ideal colocar una fábrica en el lugar de expansión o si es más económico producir en la original, y distribuirla directa desde ahí suponiendo que los fletes y viáticos no eleven el costo del producto  Buscar que los objetivos sean realistas ya que, de lo contrario, difícilmente se cumplirán los acuerdos y esto puede conllevar a pérdidas importantes para la empresa, tanto de ganancias como de clientes Conclusión: Muchas veces, las áreas de oportunidad y/o mejora de una empresa se encuentran en los procesos y en el control que tienen sobre éstos. Cuando vienen una caída en las ventas y se necesita hacer una reestructura, o cuando se busca hacer una expansión y se está localizando por donde, se tiene que

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hacer números para determinar cuándo una opción es viable o no y en base a eso, se pueda tomar una decisión acertada. No sin dejar atrás la planeación porque, aunque se tome una buena decisión, se necesita de una estrategia para lograr el objetivo cometido y/o establecido.