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El proyecto Stretch de IBM ¿Quién fracasó? International Business Machines Corporation (IBM), la compañía multinacional de tecnología y consultoría que de modo indefectible alcanza los puestos más elevados de las listas de marcas mundiales. ¿Qué intentaban conseguir? IBM se propuso diseñar y fabricar el ordenador más rápido y tecnológicamente avanzado del mundo: el superodenador IBM 7030 Stretch. Superaría entre 100 y 200 veces la velocidad y el rendimiento de su más cercano competidor y, de ese modo, «alargaría» los límites del diseño de este tipo de máquinas. Un objetivo tan ambicioso e impresionante como éste hizo que su precio se fijara en 13,5 millones de dólares. ¿Por qué fracasaron? El líder del proyecto, Stephen W. Dunwell, reconoció más tarde que el proyecto era tan complicado que «jamás antes habían tenido que funcionar simultáneamente tantas cosas en un único ordenador». Los ingenieros tuvieron que hacer frente a un cúmulo de retos para diseñar y fabricar muchos de los elementos del innovador sistema. Entre ellos, un conmutador distribuidor de carga que permitiese utilizar transistores para accionar la memoria de núcleos de ferrita. Las previsiones demasiado optimistas hicieron que se rebasaran de largo tanto el plazo de ejecución como los costes del proyecto. Asimismo, cuando a comienzos de los sesenta se probó la primera versión operativa del Stretch, tan sólo era 30 veces más rápido que su predecesor. Fue considerado un rotundo fracaso y el costo planificado se redujo a $ 7.8 millones; así que la computadora se completó al menos por debajo del costo. Solo se construyeron nueve supercomputadoras. Aun así, hubo un resquicio de esperanza. Las innovaciones en fabricación, presentación y arquitectura que Stretch aportó fueron la piedra angular de no pocos avances venideros para la compañía y la catapultó a la vanguardia de la industria. Si las expectativas no hubiesen sido tan excelsas, quizás el proyecto hubiera tenido éxito, pero el hecho es que a Stretch sólo le queda resignarse a figurar en los libros de Historia como un integrante más de listas de «fracasos de gestión de proyectos» como ésta. Si bien el proyecto fracasó porque nunca logró el objetivo que se fijó, hubo muchas cosas que IBM pudo rescatar del proyecto. Stretch introdujo la canalización, la protección de la memoria, el intercalado de memoria y otras tecnologías que ayudaron con el desarrollo de futuras computadoras. Fuente: https://www.itmplatform.com/es/blog/tres-desastrosos-fracasos-de-gestion-de-proyectos/ http://www.projectadmin.org/5-proyectos-fallidos-notorios-y-lo-que-podemos-aprender-deellos/ https://es.scribd.com/document/346540702/Fracasos-de-Proyectos