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• miriam

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1. El producto A es un producto ATO. Cuenta con un tamaño de lote de 150 y actualmente posee un inventario disponible de 110 unidades. Existe una barrera de tiempo de demanda de 2 semanas y una barrera de tiempo de planeación de 12 semanas. La siguiente tabla presenta el pronóstico original y los pedidos reales de los clientes para 12 semanas: Semana Pronostico Demanda

1 80 83

2 80 78

3 80 65

4 70 61

5 70 49

6 70 51

7 70 34

8 70 17

9 70 11

10 70 7

11 70 0

12 70 0

Tamaño lote Inv.Disp

150 110

a. Dada esta información desarrolle un programa maestro realista, completo con lógica DPP. Semana Pronostico Demanda Disp. proyectado DPP MPS

1 80 83 27 27

2 80 78 97 7 150

3 80 65 17

4 70 61 97 40 150

5 70 49 27

6 70 51 107 65 150

7 70 34 37

8 70 17 117 122 150

9 70 11 47

10 70 7 127 143 150

11 70 0 57

12 70 0 137 150 150

b. Indique como respondería a cada una de las siguientes solicitudes de pedidos de clientes. Suponga que son solicitudes independientes y que no tienen efectos acumulativos. También muestre cómo se vería el programa maestro si el pedido se aceptara: • 20 unidades en la semana 3 • 40 unidades en la semana 5 • 120 unidades en la semana 7 Semana Pronostico Demanda Disp. proyectado DPP MPS

1 80 83 27 27

2 80 78 97 52 150

3 80 20 17

4 70 61 97 49 150

5 70 40 27

6 70 51 107 99 150

7 70 120 137 13 150

8 70 17 67

9 70 11 147 132 150

10 70 7 77

11 70 0 7

12 70 0 87 150 150

Tamaño lote Inv.Disp

150 110

Se observa que al aumentar el pedido en la semana 3 y 5, y disminuirlo en la semana 7, hubo un aumento en el DPP en la semana 2, 4 y 6 y posteriormente se eliminaron los DPP de la semana 8 y 10, y hubo nuevo DPP en la semana 7 y 9 2. Suponga que un programador maestro continuamente observa que existe una inadecuada capacidad para producir el producto que la empresa requiere para satisfacer la demanda de los clientes. ¿Qué acciones debería tomar y porqué?

Deberia implementar MPS en todas aquellas semanas en donde se refleje que no se tiene esa capacidad para cubrir la demanda del cliente, den dado caso de que aun asi se siga sin tener esa capacidad, lo mejor seria modificar algunos otros factores o simplemente hacerle saber al cliente que no se podra cubrir esa demanda.

4. Describa con sus propias palabras por qué el horizonte de tiempo mínimo para un programa maestro debe ser mayor que el tiempo de ensamble del producto final. Porque se debe conocer primero los tiempos exactos que se ocupan para el ensamble del producto antes de comprometerse con el cliente a entregar en tiempo y forma algun producto, ya que si se compromete en entregarlo, y despues se realiza el conteo del tiempo que se necesita de ensamblado, se corre el riesgo de que el tiempo sea muy grande y no se pueda cubrir esa demanda.

5. a. Dado el siguiente programa maestro, complete los renglones de disponible proyectado y disponible para promesa: Disponible:35 Barrera de tiempo de planeación: 10 Tamaño de lote: 200 Barrera de tiempo de demanda: 2 Semana Pronostico Demanda Disp. proyectado DPP MPS

1 30 31 4 4

2 40 35 164 136 200

3 40 29 124

4 50 21 74

5 40 17 34

6 40 14 194 153 200

7 30 33 161

8 40 11 121

9 40 5 81

10 50 2 31

11 40 0 -9

12 40 1 -49

Disponible Tamaño lote

35 200

b. Un cliente desea un pedido de 100 en el periodo 4. ¿Qué le podría decir?

El DP disminuye de 74 a 24 unidades al hacer un aumento de 21 a 100 unidades en el periodo 4 al igual que nos arrojan muchas incapacidad para los periodos de las semanas 10,11 y 12 por lo que se recomendaria no realizar ese cambio.

Semana Pronostico Demanda Disp. proyectado DPP MPS

1 30 31 4 4

2 40 35 164 136 200

3 40 29 124

4 50 100 24

5 40 17 -16

6 40 14 144 153 200

7 30 33 111

8 40 11 71

9 40 5 31

10 50 2 -19

11 40 0 -59

12 40 1 -99

Disponible Tamaño lote

35 200

c. El cliente del punto (b) cancela su solicitud, pero luego indica que desea 120 unidades en el periodo 5. ¿Qué le podría decir?

Al hacer un aumento de 17 a 120 unidades unidades la capacidad nos arroja un numero negativo por lo que se recomendaria en primera instancia no modificar la demanda de esa semana y como otra opcion, se podria poner un MPS

Semana Pronostico Demanda Disp. proyectado DPP MPS

1 30 31 4 4

2 40 35 164 136 200

3 40 29 124

4 50 21 74

5 40 120 -46

6 40 14 114 153 200

7 30 33 81

8 40 11 41

9 40 5 1

10 50 2 -49

11 12 40 40 0 1 -89 -129

Disponible Tamaño lote

35 200

d. El departamento de ventas solicita que le añada un PMP de 200 en el periodo 9 para cubrir sus necesidades para una promoción de ventas. ¿Qué le puede indicar y por qué?

Que arroja buenos resultados, aunque seria mas recomendable aplicarlo en el periodo 11 ya que en el periodo 9 la demanda ya estaria cubierta y seria innecesario

Semana Pronostico Demanda Disp. proyectado DPP MPS

1 30 31 4 4

2 40 35 164 136 200

3 40 29 124

4 50 21 74

5 40 17 34

6 40 14 194 153 200

7 30 33 161

8 40 11 121

9 40 5 281 193 200

10 50 2 231

11 40 0 191

12 40 1 151

Disponible Tamaño lote

35 200

e. ¿Qué acción debería emprenderse en el periodo 11? ¿Por qué es correcto emprender la acción?

Como se puede observar en las marcas amarillas en comparacion con la tabla del inciso a), se tiene un aumento considerable en el DP de la semana 11 y 12, tanto que dejan de ser negativos y no afectan a las semanas anteriores, por lo que seria la mejor opcion y lo mas recomendable como se sugirio en el incisio d)

Semana Pronostico Demanda Disp. proyectado DPP MPS

1 30 31 4 4

2 40 35 164 136 200

3 40 29 124

4 50 21 74

5 40 17 34

6 40 14 194 153 200

7 30 33 161

8 40 11 121

9 40 5 81

10 50 2 31

11 40 0 191 199 200

12 40 1 151

Disponible Tamaño lote

35 200