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• Itay Rua Polo

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Las compras y las ventas de inventario del producto X del Almacenes Los Gansos Ltda. Régimen Común – Agente retenedor en la Fuente, Compra y comercializa Desodorante para dama en el mes de enero con la siguiente información:

FECHA Enero 2 5 7 12 13 16 19 21 24 28

UNIDADES

COSTO UNITARIO

Compra s/n fra 22920 a Fenix S.A.

1.500

3.100

Venta s/n fra 2900346 a Cía. ABC Compra s/n fra 22947 a Fenix S.A. Venta s/n fra 2900349 a Morsa S.A. Venta s/n fra 2900353 a Cía. ABC Compra s/n fra 22961 a Fenix S.A. Venta s/n fra 2900358 a La Rosa S.A. Venta s/n fra 2900362 a Cía. Alfa S.A. Compra s/n fra 22983 a Fenix S.A. Devolución de Venta s/n fra 2900362 a Alfa S.A.

(1.260) 1.800 (200) (1.755) 5.000 (2.800)

DETALLE

4.550 3.190 4.550 4.550 3.250 4.550

(1.500) 2.000 300

UNITARIO DE VENTA

4.550 3.260 4.550

El problema existente consiste en determinar a que costo unitario se deben valorizar las salidas del inventario del producto X. Para resolverlo utilizaremos el método de Promedio Ponderado, P.e.P.S., utilizando una tarjeta de control de existencias, que como se dijo anteriormente es el auxiliar de inventarios. Las operaciones planteadas se realizan con empresas Régimen Común, agentes retenedores en la fuente. a. b. c. d. e.

Hacer los movimientos contables por los DOS métodos. Elaborar el kardex para cada método de valoración. Encontrar el saldo de las cuentas, inventario final, costo de venta e ingresos. Hallar la Utilidad Bruta en Ventas (Margen de Contribución) por cada método. ¿Determinar qué sistema de inventario es más conveniente para el negocio y por qué?

Los Gansos Ltda. aliza Desodorante

O RIO

UNITARIO DE VENTA

100

a

4.550

b c d e f g

4.550

h

4.550

190 4.550 4.550

250

260

i

4.550

eben valorizar las étodo de Promedio que como se dijo Común, agentes

e ingresos. ada método. a el negocio y por

j

ARTICULO LOCALIZACION PROVEEDORES

D 2 5 7 12 13 16 19 21 24 28

FECHA DETALLE M A 1 2020 Saldo al inicio del mes… 1 2020 Compra 22920 1 2020 Venta 2900356 1 2020 Compra 22947 1 2020 Venta 2900349 1 2020 Venta 2900353 1 2020 Compra 22961 1 2020 Venta 2900358 1 2020 Venta 2900362 1 2020 Compra 22983 1 2020 Devolucion de Ventas 2900362

VALOR UNITARIO 3100 3100 3190 3179 3179 3250 3249 3249 3260 3249

BALANCE DE COMPROBACION CUENTAS INVENTARIO CLIENTES PROVEEDORES COSTO VENTA INGRESO DE VENTA DEV VENTA TOTAL ESTADO DE RESULTADOS ING VENTAS NETAS (-) DEV VTA ING VENTAS NETAS (-) COSTO DE VENTA

UTILIDAD BRUTA EN VTAS

BALANCE GENERAL ACTIVOS INVENTARIO CLIENTES TOTAL ACTIVOS PASIVOS PROVEEDORES TOTAL PASIVOS PATRIMONIO UTILIDAD DEL EJERCICIO TOTAL PATRIMONIO

REFERENCIA UNIDAD

ENTRADAS CANTIDAD VALORES 1500

$ 4,650,000

1800

$ 5,742,000

5000

2000 300

$ 6,520,000 $ 974,700 34,136,700

CREDITO

33,162,000 23,116,976 34,193,250 1,365,000 67,355,250

34,193,250 1,365,000 32,828,250 23,116,976

SALIDAS CANTIDAD VALORES

1260

3,906,000

200 1755

635,882 5,579,868

2800 1500

9,096,696 4,873,230

$ 16,250,000

PROBACION DEBITO 10,045,024 32,828,250

MINIMO MAXIMO

67,355,250

24,091,676

SALDO CANTIDAD 0 1500 240 2040 1840 85 5085 2285 785 2785 3085

VALORES 0 4,650,000 744,000 6,486,000 5,850,118 270,250 16,520,250 7,423,554 2,550,324 9,070,324 10,045,024 63,609,843

9,711,274

CE GENERAL 10,045,024 32,828,250 42,873,274

33,162,000 33,162,000

9,711,274 9,711,274

ACTIVOS=PASIVOS + PATRIMONIO 42.873.274 = 33.162.000 + 9.711.274 42.873.274 = 42.873.274

CONTABILIZACION SISTEMA PERMANENTE - PROMEDIO PONDER

a

a b c d e f g h i j

INVENTARIO MERC 4,650,000

c f

5,742,000 16,250,000

i

6,520,000

j

974,700

34,136,700 10,045,024

ING VENTA 0 5,733,000 b

j

0 0 0 0

910,000 7,985,250 12,740,000 6,825,000

0 0

34,193,250 34,193,250

DEVOLUCION EN VENTA 1,365,000

1,365,000 1,365,000

0 0

d e g h

b d e g h

CLIENTES 5,733,000 910,000 7,985,250 12,740,000 6,825,000

34,193,250 32,828,250

NTE - PROMEDIO PONDERADO INVENTARIO MERC 3,906,000 b

PROVEEDORES 0 4,650,000 a

635,882 d 5,579,868 e

0 0

5,742,000 c 16,250,000 f

9,096,696 g

0

6,520,000 i

4,873,230 h

24,091,676 0

CLIENTES 1,365,000 j 0 0 0 0

1,365,000

0 0

33,162,000 33,162,000

b

COSTO DE VENTA 3,906,000 974,700 j

d e g h

635,882 5,579,868 9,096,696 4,873,230

24,091,676 23,116,976

974,700 0