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UNIVERSIDAD CENTROAMERICANA (UCA)

MATERIAL PARA CONTABILIDAD AGROPECUARIA Y COSTOS AGROPECUARIOS PREPARADO POR EL PROFESOR BAYARDO DE LA CONCEPCION MEZA

Ejercicio # 7 La empresa agropecuaria “EL ZAPOTE, S. A.,”, dedicada tanto a la agricultura como a la ganadería, presenta el siguiente Balance Inicial al 31 de agosto de 2011. ACTIVO Corriente Efectivo en caja y banco Caja general Caja chica Bancos M. N. Cuentas por cobrar clientes Inventarios Insumos para la agricultura Insumos para la ganadería Alimentos para consumo hacienda Granos y cosechas para la venta Ganado para la venta Gastos pagados por adelantados Seguros Papelería y útiles de oficina Total activo circulante Activo no corriente Terrenos Casa de habitación del propietario Animales de trabajo Reproductores Diferido Gastos de organización TOTAL ACTIVOS Pasivo y Capital PASIVO Corriente Proveedores Impuestos por pagar Gastos acumulados por pagar Capital Capital social, son 1,000 acciones

C$ 60,500.00 C$ 10,000.00 500.00 50,000.00 60,000.00 110,000.00 30,000.00 20,000.00 10,000.00 20,000.00 30,000.00 5,000.00 2,500.00 2,500.00 C$ 235,500.00 140,000.00 C$ 50,000.00 30,000.00 10,000.00 50,000.00 10,000.00 C$ 385,500.00

C$ 85,500.00 C$ 70,500.00 5,000.00 10,000.00 300,000.00

Comunes con valor nominal de C$ 300.00 Cada acción. TOTAL PASIVO +CAPITAL

C$ 385,500.00

La empresa agropecuaria “El Zapote, S. A.,”, realiza las siguientes operaciones durante el mes de septiembre de 2011: 01 de septiembre, el gerente general Juan Pleito, compra un tractor marca John Deere, a Nicaragua Machinery, al crédito de 12 meses por un valor de C$ 300,000.00, entregando un 15% de prima mediante cheque del Bancentro, Nicaragua Machinery, nos cobrara el 12% de interés anual. 03 de septiembre, nuestro gerente financiero Pedro Tacaño, gestiona un préstamo para la presente cosecha ante el Bancentro hasta por la suma de C$ 6, 000,000.00, dicho banco aprueba nuestra solicitud de préstamo bajo las siguientes condiciones: a) tasa de interés del 10% anual, b) ½% por comisión bancaria, y el 1% por gastos legales, c) el neto de la operación lo acreditan a nuestra cuenta corriente No 01-14146969 oficina principal. 04 de septiembre, nuestro encargado de compras Julio Ganancia, solicita a la empresa Implacsa un juego de arados valorados en C$ 100,000.00, un juego de gradas cuyo valor es de C$ 150,000.00, y un trailer grande con un valor de C$ 50,000.00, sumando un gran total de C$ 300,000.00, entregando el 10% de prima mediante cheque del Bancentro y la diferencia la queda a deber a un plazo de 18 meses, con una tasa de interés del 12% anual, pagos trimestrales. 05 de septiembre, nuestro encargado de compras gestiona ante la empresa Indumetasa, dos tanques para almacenamiento de combustibles y agua potable con una capacidad de 5,000 galones cada uno, el valor de cada tanque es de C$ 200,000.00, entregando un 5% de prima mediante cheque del Bancentro, la diferencia la queda a deber a un plazo de 12 meses, pagando una tasa de interés del 10% anual, los pagos son semestrales. 06 de septiembre compramos 5,000 galones de Diesel a la Esso Standard Oil a un precio de C$ 60.00 el galón, dicho combustible será utilizado en todas las actividades de la empresa, pagamos mediante cheque del Bancentro. 07 de septiembre solicitamos a Agro Centro la cantidad de 200 quintales de maíz mejorado para la presente cosecha a un precio de C$ 250.00 el quintal, pagamos mediante cheque del Bancentro. 08 de septiembre nuestro contador Pablo Fisgón nos presenta la siguiente planilla de pagos para las diferentes actividades tanto de agricultura como de ganadería: a) Planilla del personal que trabaja en la agricultura C$ 30,000.00, menos las deducciones siguientes: 1) el 1% por pensiones alimenticias, 2) el 2% por compras en el comisariato el Asalto, y, 3) el 1.5% por seguridad social. b) Planilla del personal que trabaja en ganadería C$ 15,000.00, menos las deducciones siguientes: 1) el 1% por pensiones alimenticias, 2) el 2% por compras en el comisariato, y, 3) el 1.5% de seguridad social. c) por el neto de la planilla emitimos un cheque del Bancentro. 10 de septiembre gestionamos ante Claro Enitel una planta telefónica fija valorada en C$ 10,000.00 la cual pagamos mediante cheque del Bancentro. 11 de septiembre solicitamos a Cisa Agro la cantidad de 300 quintales de urea a C$ 210.00 el quintal, 300 quintales de completo a C$ 220.00 el quintal, 100 galones de Negubon para uso en la ganadería a C$ 380.00 el galón, todo esto lo pagamos mediante cheque del Bancentro.

12 de septiembre solicitamos a Europa Motors de Nicaragua, S. A., un camión marca Mercedes Benz, valorado en C$ 940,000.00 a un plazo de 36 meses, con una prima del 10% la cual pagamos con cheque del Bancentro, y con una tasa de interés del 8% anual, los pagos son mensuales. 13 de septiembre gestionamos en el Banco de la Producción un préstamo hasta por la suma de C$ 3,000.000.00, el cual es aprobado por el comité de crédito de dicho banco bajo las siguientes condiciones, a) Comisión bancaria del ¾% y el 1% por gastos legales, b) el neto de la operación es acreditado a nuestra cuenta corriente No 08-112252-153 de la oficina principal, c) la tasa de interés es del 10.5% anual, d) el plazo del préstamo es de 36 meses, con pagos bimensuales. 14 de septiembre compramos en la Ferretería Reynaldo Hernández, 300 rollos de alambre de púa calibre 14 a C$ 360.00 cada rollo, 50 cajas de grapas a C$ 160.00 cada caja, el total de la compra la pagamos mediante cheque del Banpro. 15 de septiembre compramos a Procon 3,000 postes de concreto a un precio de C$ 100.00 cada poste, los pagamos mediante cheque del Banpro. 15 de septiembre nuestro contador nos presenta la siguiente planilla: a) Personal administrativo C$ 35,000.00, menos las deducciones siguientes: 1) El 6.25% de seguro social, 2) prestamos al personal C$ 5,000.00, 3) compras al comisariato C$ 6,000.00, b) Personal que trabaja en la agricultura C$ 30,000.00, menos las deducciones siguientes: 1) el 1.5% de seguro social, 2) compras en el comisariato C$ 3,500.00, 3) el 2% por pensiones alimenticias, c) Personal que trabaja en ganadería C$ 40,000.00, menos las deducciones siguientes: 1) el 1.5% de seguro social, 2) compras en el comisariato C$ 3,000.00, 3) el 2% por pensiones alimenticias, d) Por el neto total de la planilla emitimos el cheque del Banpro. 17 de septiembre compramos en la Cementera Nacional 800 bolsas de cemento a un precio de C$ 200.00 cada bolsa emitimos cheque del Banpro. 18 de septiembre compramos en la Ferretería El buen Clavo, 300 laminas de zinc corrugado calibre 28 a un precio de C$ 210.00 cada lamina, pagamos mediante cheque del Banpro. 19 de septiembre compramos 300 vaquillas de vientre Raza Brahaman a la hacienda la Estrella a un precio de C$ 6,900.00 cada vaquilla, le entregamos un 25% mediante cheque del Banpro, 25% a un plazo de 12 meses y el otro 50% firmamos pagare a 24 meses. 20 de septiembre compramos al Centro de Mejoramiento Genético, Cañas Gordas, 10 toros raza pura Brahaman Rojo Gris, hijos del gran campeón JDH-Texas Instruments, a un precio de C$ 345,000.00 cada toro, entregamos el 25% mediante cheque del Banpro, 25% a un plazo de 12 meses y el otro 50% a un plazo de 36 meses. 21 de septiembre compramos a la veterinaria Escalante Sánchez, S. A., 1,000 quintales de alimento balanceado para el ganado a un precio de C$ 400.00 cada quintal, pagamos un 20% mediante cheque del Bancentro, 30% a 90 días y 50% a 180 días. 22 de septiembre contrata a 25 obreros para iniciar la construcción de 3,000 varas lineales de cercas, ellos efectuaran las siguientes labores, a) hacer hoyos para colocar los postes de concreto, b) colocación de los postes e instalación de los alambres de púa calibre 14, c) la empresa proporcionara 1,500 postes de concreto de la compra en Procon, 150 rollos de alambre de púa calibre 14 y 25 cajas de grapas, los obreros laboran durante 15 días pagándoles C$ 300.00 a cada uno por día laborado, emitimos cheque del Banpro en concepto de salarios al 30 de septiembre. 22 de septiembre la empresa decide construir una bodega de almacenamiento para los insumos de agricultura, ganadería y otras necesidades de la hacienda, el área de

construcción seria de 3,000 m2, para lo cual contrata a LLansa Ingenieros, S. A., quienes cobraran el m2 a C$ 2,280.00, para un gran total de C$ 6,840,000.00, entregándoles un 10% de adelanto al momento de la firma del contrato, mediante cheque del Banpro, la empresa proporcionara parte del material a utilizar en dicha construcción. 22 de septiembre nuestro contador nos presenta las planillas de pagos del personal de campo de la siguiente forma: a) Planilla de los obreros que trabajan en la agricultura C$ 50,000.00, menos las deducciones siguientes: 1) el 1.5% de seguro social, 2) por compras en el comisariatoC$ 3,000.00, 3) el 3% por pensiones alimenticias, b) Planilla del personal que trabaja en ganadería C$ 45,000.00, menos las deducciones siguientes: 1) el 1.5% de seguro social, 2) por compras en el comisariato C$ 4,000.00, 3) el 3% por pensiones alimenticias, c) por el gran total de las planillas emitimos cheque del Banpro. 24 de septiembre, inicia la preparación de 2,000 manzanas de tierra para la siembra de maíz, nuestro tractor trabaja 24 horas diarias distribuidos en tres turnos de 8 horas cada uno, por lo que contratamos a 3 tractoristas, pagándoles C$ 150.00 a cada uno de ellos por día, trabajan durante 30 días calendarios, se les deduce lo siguiente: 1) el 1.5% de seguro social, 2) emitimos cheque del Banpro por el neto de la planilla. 24 de septiembre, en la operación de la preparación de la tierra para la siembra del maíz, se consumieron 1,500 galones de Diesel de los que se compraron a la Esso Standard Oil. 25 de septiembre contratamos a la Cooperativa El Pulgón, R. L., para la siembra de las 2,000 manzanas de maíz, con dos tractores marca Oliver, cada uno de ellos trabaja 300 horas pagándoles la hora a C$ 550.00, nos dan un plazo de 90 días para pagarles, la empresa proporciona la cantidad de 1,000 galones de Diesel. 25 de septiembre la empresa utiliza todo el maíz comprado a Agro Centro en la siembra, además 250 quintales de urea y 250 quintales de completo estos comprados a Cisa Agro. 26 de septiembre, la empresa proporciona a Llansa ingenieros la cantidad de 400 bolsas de cemento para la construcción de la bodega de almacenamiento y 250 laminas de zinc según lo convenido en el contrato de construcción. 27 de septiembre la empresa utiliza 600 quintales de alimento balanceado para la alimentación de los toros y las vaquillas de vientre que están en servicio. 28 de septiembre nuestro gerente general gestiona un préstamo con el Banco Produzcamos hasta por la suma de C$ 4,000.000.00, el cual es aprobado por el comité de crédito mediante resolución No 280400, bajos las siguientes condiciones: a) el 1/2% de comisión bancaria, y el 1% por gastos legales, b) tasa de interés del 9.5% anual, c) plazo de 5 años, y con pagos cuatrimestrales, d) el neto de la operación lo acreditan a nuestra cuenta corriente No 01-111889-1. 28 de septiembre se le entrega un 15% del contrato de construcción a Llansa Ingenieros, S. A., cheque del Banco Produzcamos. 29 de septiembre nuestro contador nos presenta las planillas de campo de la siguiente forma: a) Personal que trabaja en la agricultura C$ 60,000.00, menos las deducciones siguientes: 1) el 1.5% de seguro social, 2) por compras en el comisariato C$ 5,000.00, y, 3) el 4% por pensiones alimenticias, b) Personal que trabaja en ganadería C$ 45,000.00, menos las deducciones siguientes: 1) el 1.5% de seguro social, 2) por compras en el comisariato C$ 6,000.00, y, 3) el 4% por pensiones alimenticias, c) Por el gran total de las planillas emitimos cheque del Banco Produzcamos. 30 de septiembre nuestro contador nos presenta la planilla administrativa de la segunda quincena del mes de septiembre, por un valor de C$ 78,000.00, menos las deducciones siguientes: 1) el 6.25% de seguro social, 2) C$ 15,000.00 por adelantos y prestamos al

personal, 3) por compras en el comisariato C$ 4,000.00, 4) por el neto de la planilla emitimos cheque del Banco Produzcamos. SE PIDE LO SIGUIENTE: 01. Realizar la memoria de calculo de cada una de las operaciones, (vale 5 puntos) 02. Registrar los saldos iniciales mas todas y cada una de las operaciones del mes de septiembre, (vale 5 puntos) 03. Efectuar todos los ajustes correspondientes como son: A. Registrar todas las depreciaciones de maquinaria y equipo agrícola, edificios, mobiliario y equipo de oficina, equipo rodante, reproductores y reproductoras, animales de trabajo, etc., aplicando la tasa de depreciación que le corresponda a cada rubro bajo el método de línea recta. B. Provisionar las prestaciones sociales para todo el personal de la empresa, como son trabajadores de la agricultura, ganadería y administrativos, como son: vacaciones, decimotercero mes, indemnización, seguro social patronal, la cuota patronal de seguro social para el personal de campo es del 8.5% y para el personal administrativo es del 16%, el 2% de Inatec sobre los salarios por cuenta de la empresa, C. Calcular los intereses de cada uno de los prestamos concedidos por los bancos, así como de las empresas que nos concedieron crédito sobre la compra de bienes para la empresa, al 30 de septiembre, (vale 3 puntos) 04. Elaborar una hoja de trabajo completa (vale 2 puntos) 05. Formular los nuevos Estados Financieros al 30 de septiembre, (vale 5 puntos)