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29.08.19

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CA

PROJECT CHARTER NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

Elaboración de Madera con Papel Periódico ELMAPAPERE Reciclado DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO Y DÓNDE? El proyecto “Elaboración de Madera con Papel Periódico Reciclado”, consiste en entregar el desarrollo de todos los componentes del producto (tablones de madera con papel periódico) a la cadena de abastecimiento (Planta de Producción). Para el desarrollo de un tablón de madera con papel periódico, se deben contemplar las actividades incluidas en las etapas definidas de todo desarrollo:    

Etapa de Planificación del Diseño y Desarrollo (3 semanas). Etapa de Entradas para el Diseño y Desarrollo (5 semanas). Etapa de Controles del Diseño y Desarrollo (4 ½ semanas). Etapa de Salidas del Diseño y Desarrollo (5 ½ semanas).

El desarrollo está a cargo de las áreas siguientes:        

Productos Nuevos, Responsable del Desarrollo del PT al mercado. Marketing, Responsable de la estrategia de posicionamiento. Imagen, Responsable del Concepto y diseño del PT. Diseñadores Gráficos, Responsable de adaptar los artes finales de los textos. Ingenieros, Responsables de la ingeniería de los componentes y de su buen funcionamiento al momento del ensamble. Diseñadores Industriales, Responsables de desarrollar colores, textos, diseño y aterrizarlos en los planos. Área Legal, Responsable de elaborar la documentación necesaria para presentar a las autoridades y obtener el Registro Sanitario para comercializar el producto. Investigación y Desarrollo, Responsable de elaborar el patrón del encolado para la obtención del tablón de madera de papel periódico.

El proyecto se realizará a fines de junio del 2020, momento en el que el nuevo diseño de un tablón de madera en base a papel periódico tendrá que ser presentado en el mercado con la consecuente disponibilidad de ventas. La gestión del proyecto se realizará en las instalaciones de las Oficinas de “Wood S.A. “(Lima, Perú) y los temas referidos al producto (Prueba Piloto y Abastecimiento) se llevarán a cabo en la planta de “Wood S.A. “(Lima, Perú).

DEFINICIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD A GENERAR. El tablón de madera en base a papel periódico Recycled Wood a ser lanzado en el mercado presentará las siguientes características: Términos Generales 

Nuevo diseño de un tablón de madera en base a papel periódico cuya tinta impresa imita las vetas de la madera y las capas de papel imitan la estética de la auténtica madera.



El tablón de madera de papel periódico se utiliza y trata igual que la madera normal, por lo que es posible cortarlos, lijarlos y pintarlos.



Posee la misma adaptabilidad de un tablón de madera normal.

Términos de resistividad 

Papel periódico reciclado con la misma resistencia que un tablón de madera normal.

Términos de Presentación  

Tablones de madera de 6 cm de altura y 30 cm de longitud. Benchmark Imagen: Madera reutilizable.

El cliente (Cadena de Abastecimiento) exige los siguientes elementos a ser aprobados durante el desarrollo del nuevo tablón de madera de papel periódico: -

Un (1) llavero que contenga madera de papel periódico, a 2 semana antes de la presentación junto con la creación de un perfil en redes sociales como facebook e instagram para ser promocionado.

-

Un (1) adorno para sala de madera de papel periódico, a 1 semanas antes de la presentación junto con la difusión del producto por redes sociales.

Adicionalmente, el Comité Ejecutivo del Proyecto (“C. Abregú “/” C. Abregú “) exigen validar y aprobar los siguientes elementos durante la ejecución del proyecto: -

Informe de Factibilidad. Boceto. Patrón del encolado. Prototipo. Producto Terminado.

El nuevo tablón de madera de papel periódico, siendo un nuevo producto incentivando al reciclaje disminuirá la tala de árboles que en la actualidad son más de 15 millones de árboles al año.

DEFINICIÓN DE REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN DE REQUERIMIENTOS FUNCIONALES, NO FUNCIONALES, DE CALIDAD, ETC., DEL PROYECTO/PRODUCTO El Sponsor (Director de Productos Nuevos) tiene los siguientes requerimientos: 

Cumplir con la fabricación del tablón de madera de papel periódico para fines de junio del 2020 y cumplir con los requerimientos del cliente (tener disponible el tablón de madera).

El Cliente (Cadena de Abastecimiento) y el Comité Ejecutivo (“C. Abregú “/” C. Abregú “) tienen los siguientes requerimientos: 

El producto final debe contar con las características finales acorde a los documentos técnicos en los que se especifican su composición, así como estar listo en tiempos exactos para finales de junio del 2020.

OBJETIVOS DEL PROYECTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TÉRMINOS DE LA TRIPLE RESTRICCIÓN

CONCEPTO 1. Alcance

2. Tiempo

3. Costo

OBJETIVOS Cumplir con la elaboración de los siguientes entregables: Gestión del Proyecto, Perfil del Producto, Bocetos, Prototipo, Especificaciones técnicas, Producto Terminado, Collar y Adornos de Mesa. Concluir el proyecto en los siguientes plazos: - Perfil del Producto (18 semanas antes de la presentación). - Bocetos (16 semanas antes de la presentación) - Prototipo (15 semanas antes de la presentación) - Producto Terminado (1 semana antes de la presentación). - Llaveros y Adornos de Mesa (3 semanas antes de la presentación). Cumplir con el presupuesto estimado del proyecto de S/. 1000.

CRITERIOS DE ÉXITO Aprobación de todos los entregables por parte del cliente (Comité de Dirección).

Cumplir con los tiempos establecidos.

No exceder el presupuesto del proyecto

FINALIDAD DEL PROYECTO: FIN ÚLTIMO, PROPÓSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SE EJECUTA EL PROYECTO. ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN

Generar ingresos y ahorrar en costos mediante la obtención del papel periódico como materia prima por medio del reciclaje. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO: MOTIVOS, RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO.

JUSTIFICACIÓN CUALITATIVA Generar ingresos Identificar los productos que podría fabricar en base a madera. Competir con las actuales marcas que comercializan la madera normal en la actualidad. Ahorro de recursos.

JUSTIFICACIÓN CUANTITATIVA Flujo de Ingresos Flujo de Egresos

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VAN

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DESIGNACIÓN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO

NOMBRE REPORTA A SUPERVISA A

C. Abregú J. Villacorta C. Abregú

NIVELES DE AUTORIDAD Exigir el cumplimiento de los entregables

CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO

FECHA PROGRAMADA

Inicio de proyecto. Perfil del producto. Gestión del proyecto. Bocetos. Prototipo. Especificaciones técnicas Muestra piloto. Producto Terminado. Llavero en base al producto. Adorno para mesa. Fin del proyecto.

18 semanas antes de la presentación. 18 semanas antes de la presentación. 18 semanas antes de la presentación. 16 semanas antes de la presentación. 15 semanas antes de la presentación. 16 semanas antes de la presentación. 6 semanas antes de la presentación. 2 semanas antes de la presentación. 2 semanas antes de la presentación. 1 semanas antes de la presentación. Finalizando la semana 18.

ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO ORGANIZACIÓN O GRUPO ROL QUE DESEMPEÑA ORGANIZACIONAL Proveer los recursos para proceder al Carpintería Madera SAC desarrollo. Proveedores de la materia prima (papel Reciclando Perú periódico reciclado). Proveedores de la materia prima (papel Traperos de Emaús periódico reciclado).

PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS) - No tener los entregables de producto en las fechas programadas.

-

Exceder el costo objetivo. Exceder el presupuesto establecido del proyecto. Insuficiente capacidad instalada de los proveedores. Estructura organizacional familiar que centraliza la toma de decisiones en dos personas.

PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS) - El lanzar un nuevo producto en fechas claves de demanda (inicios de junio, 2020). - Aprovechar el nicho de mercado encontrado en el segmento en base a productos hechos por madera.

Lista de Interesados. La lista de interesados son los clientes, proveedores, gobierno, etc.

PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO Concepto 1. Personal Planilla de sueldos y salarios (fijos) 2. Materiales Insumos varios. 3. Máquinas Capacidad instalada. 4. Otros Costos Varios. TOTAL LINEA BASE 5. Reserva de Contingencia 6. Otros Costos TOTAL PRESUPUESTO

NOMBRE C. Abregú

SPONSOR QUE AUTORIZA EL PROYECTO EMPRESA CARGO Recycled Wood

Director de Productos Nuevos.

Monto S/. 200 100 400 100 S/. 800 S/. 100 S/. 100 S/. 1000

FECHA 03/09/2019

https://www.google.com/search?rlz=1C1CHBF_esPE844PE844&ei=yu1nXdXzIJGe5gKHwYWgA w&q=kranthout+2019&oq=kranthout+2019&gs_l=psyab.3...101051.101594..101896...0.2..0.274.947.2-4......0....1..gwswiz.......0i71j33i160.krotBg6JSCM&ved=0ahUKEwjVgJhsajkAhURj1kKHYdgATQQ4dUDCAo&uact=5 https://www.ecoportal.net/paises/kranthout-madera-con-papel/ http://ingredientesdelavida.blogspot.com/2019/01/kranthout-madera-de-periodicos.html https://ecoinventos.com/kranthout-madera-periodico/ https://www.ecoembes.com/es/planeta-recicla/blog/el-papel-que-vuelve-ser-madera https://cache.metaspaceportal.com/52807.pdf https://www.ecoportal.net/paises/japon/un-periodico-que-despues-de-ser-leido-se-convierteflores/

https://es.mongabay.com/2015/09/cuantos-arboles-son-talados-al-ano/

https://articulo.mercadolibre.com.pe/MPE-436663310-adorno-para-sala-de-madera-a-m-cenvio-gratis-_JM#position=1&type=item&tracking_id=fcdbdd6e-7c7d-4b65-bae11509dcc120264

normativa iso 9001 https://www.bps.gub.uy/bps/file/13060/1/normativa-internacional-iso-9001.2015.pdf http://www.cucsur.udg.mx/sites/default/files/iso_9001_2015_esp_rev.pdf

collar https://www.vij5.nl/portfolio/sample-series/

empresa newspapper Wood https://www.vij5.nl/newspaperwood/

reciclando peru https://reciclandoperu.com

traperos de emaús

http://www.traperosdeemaus.org/dona-material-dereciclaje/?gclid=EAIaIQobChMIlPr27M615AIVFoCRCh1gDwVXEAAYAyAAEgI8J_D_BwE

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creación en base a metodologías existentes normadas y estandarizadas de manera internacional ingeniería del producto, ver que metodologías necesita las etapas no las definimos nosotros, la manda una metodología no podemos personalizar las etapas las etapas deben ser defendibles por una teoría etapas metodológicas normadas, reguladas con una norma internacional de calidad si son 6 etapas y necesito 3 puedo escoger las 3 que necesito. Todo tiene que estar sustentado.