Ejemplo Matriz ENVASADO
Item 1 Impacto en la producción Alto Referencias Medio Bajo Peso relativo 10 - 1 DESPALETIZADORA 10 2 DESENCAJO
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- Fernando Condori Alba
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Item 1 Impacto en la producción Alto
Referencias
Medio Bajo
Peso relativo 10
-
1
DESPALETIZADORA
10
2
DESENCAJONADORA
10
3
LAVADORA DE BOTELLAS
10
4
INSPECTOR DE BOTELLAS LAVADAS
10
5
LLENADORA DE BOTELLAS
10
6
TAPONADORA
10
7
INSPECTOR DE BOTELLAS LLENAS
10
8
PASTEURIZADOR
10
9
ETIQUETADORA
10
10
ENCAJONADORA
10
11
PALETIZADORA
10
AGUA
No.
ENVASADO
1
Sector
Descripcion
P1
AIRE COMPRIMIDO
CO2 GAS
48
Compresor-Aire-N°1 ZR90
10
49
Tanque Pulmón-Aire-Seco
10
50
Compresor-Aire-Tornillo Nº2
10
51
Compresor-Aire-Tornillo N°3 ZR3
10
52
Secador-Aire Compr.
10
53
Compresor-Aire-Alternt. N°4
10
54
Edificio-Pta. Aire
10
55
Compresor- NH3 Mycom
10
56
Evaporador-CO2-Distribución
10
57
Compresor-CO2-Mehrer 1
10
58
Compresor-CO2-Mehrer 2
10
59
Torre Secadora Purificadora 1
10
60
Torre Secadora Purificadora 2
10
64
Tanque de Almacenamiento-CO2 Liq.-Princi
10
65
Torre Lavadora-CO2
10
66
Separador-Espuma-CO2 de Rec.
10
67
Balon de CO2
10
69
Stripper Reboiler
10
70
Condensador de NH3/CO2
10
71
Condensador de CO2/CO2
10
72
Torre de Enfriamiento
10
73
Condensador de NH3
10
72
Edificio-Pta.CO2
10
74
Estación Reguladora-Gas-Gas Natural
10
1. Impacto en la produccion 2. Impacto en la calidad del producto 3. Impacto en la Merma 4. Existe equipo stand-by 5. Funcionamiento continuo 6. Frecuencia de fallas 7. Existe equipamiento de reserva 8. Tiempo medio de reparacion o de substitucion (estimativa) 9. Riesgo de seguridad o medio ambiente
Preparó Coordinador de TPM Central Copia Controlada
Definición de criticidad de Equipos y Estrategia de Man
Item 1
Item 2
Item 4
Alto
10
Alto
10
Si
0
Si
10
> 6 fallos año
10
5
Medio
5
Medio
5
No
10
No
0
> 2 fallos año
5
0
Bajo
0
Bajo
0
-
-
-
-
< 2 fallos año
0
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Peso relativo 4
Impacto
Peso relativo 3
Impacto
Peso relativo 2
2
3
4
5
Impacto
10
Impacto
Frecuencia de Fallas
Peso relativo 10
Funcionamiento Contínuo
Impacto
Item 6
Peso relativo 10
Impacto en la Impacto en la Equipo Standcalidad merma By
Item 5
Impacto
Impacto en la producción
Item 3
6
I1
P2
I2
P3
I3
P4
I4
P5
I5
P6
I6
5
10
0
10
0
4
10
3
10
2
0
5
10
0
10
0
4
10
3
10
2
0
10
10
10
10
0
4
10
3
10
2
5
10
10
10
10
5
4
10
3
10
2
5
10
10
10
10
10
4
10
3
10
2
5
10
10
10
10
5
4
10
3
10
2
0
10
10
10
10
5
4
10
3
10
2
0
10
10
10
10
10
4
10
3
10
2
5
0
10
0
10
0
4
10
3
10
2
5
5
10
0
10
0
4
10
3
10
2
0
5
10
0
10
0
4
10
3
10
2
0
10
10
10
10
5
4
0
3
10
2
10
5
10
0
10
5
4
10
3
10
2
0
5
10
0
10
0
4
0
3
0
2
5
5
10
0
10
0
4
0
3
0
2
0
0
10
0
10
0
4
0
3
0
2
5
0
10
0
10
0
4
0
3
0
2
10
0
10
0
10
0
4
10
3
10
2
0
10
10
10
10
0
4
10
3
10
2
10
10
10
10
10
10
4
10
3
10
2
10
5
10
5
10
5
4
0
3
10
2
5
5
10
5
10
5
4
0
3
10
2
5
5
10
5
10
5
4
0
3
0
2
5
5
10
5
10
5
4
0
3
0
2
5
0
10
0
10
5
4
10
3
10
2
10
5
10
5
10
5
4
10
3
10
2
0
0
10
5
10
0
4
10
3
10
2
5
5
10
5
10
5
4
10
3
0
2
0
0
10
0
10
0
4
10
3
0
2
5
5
10
0
10
0
4
10
3
0
2
0
5
10
0
10
0
4
10
3
0
2
0
5
10
0
10
0
4
10
3
0
2
0
5
10
0
10
0
4
10
3
0
2
0
0
10
0
10
0
4
10
3
10
2
0
0
10
0
10
5
4
10
3
10
2
0
Revisó
Jefe de Aseguramiento de la Calid Copia Controlada
ategia de Mantenimiento
MTTR o Substitucion
10
-
-
-
-
< Min Peso relativo 2
7
10
Si
10
7
No
0
4
-
-
1
-
-
8
Impacto
No
Peso relativo 2
0
Impacto
> 120 Min 60 120 Min 30 - 60 Min
Si
Conclusiones
Equipo de Reserva
Item 8 Riesgo seguridad o medio ambiente
Peso relativo 10
Item 8
Impacto
Item 7
9
TOTAL
Clase
0
148
C
10
0
148
C
7
10
0
314
B
2
10
10
0
370
A
10
2
10
10
0
420
A
2
10
2
4
10
0
348
B
2
10
2
4
10
0
348
B
2
10
2
7
10
0
414
A
2
10
2
7
10
0
114
C
2
10
2
4
10
0
148
C
2
10
2
4
10
0
148
C
P7
I7
P8
I8
P9
I9
2
10
2
4
10
2
10
2
4
2
10
2
2
10
2
2
10
2
10
10
0
340
B
2
0
2
4
10
0
178
C
2
10
2
10
10
0
100
C
2
10
2
10
10
0
90
C
2
10
2
10
10
0
50
C
2
10
2
10
10
0
60
C
2
10
2
10
10
0
110
C
2
10
2
10
10
10
430
A
2
0
2
7
10
0
404
A
2
0
2
4
10
0
198
C
2
0
2
4
10
0
198
C
2
0
2
4
10
0
168
C
2
0
2
4
10
0
168
C
2
0
2
1
10
10
242
C
2
0
2
7
10
0
234
C
2
0
2
4
10
0
138
C
2
0
2
1
10
0
192
C
2
10
2
10
10
0
90
C
2
0
2
4
10
0
98
C
2
0
2
4
10
0
98
C
2
0
2
4
10
0
98
C
2
0
2
4
10
0
98
C
2
0
2
10
10
10
190
C
2
0
2
7
10
10
234
C
P: Peso I: Impacto
Revisó
seguramiento de la Calidad DBA
G
Jefe de Ingeniería de Mantenimien
Código Revisión Fecha Página
Observaciones
No hubo > 2 fallas en 12 meses
Estrategia de Mantenimiento MP
EL
IP
RI
x u$
X
X u$
x u$
x u$
X
X u$
x u$
x u$
X
X DT
X
X
X
X DT
X
X
X
X DT
X
x u$
X
X DT
X
x u$
X
X DT
X
X
X
X DT
X
x u$
X
X u$
x u$
x u$
X
X u$
x u$
x u$
X
X u$
x u$
x u$
X
X DT
X
x u$
X
X u$
x u$
x u$
X
X u$
x u$
x u$
X
X u$
x u$
x u$
X
X u$
x u$
x u$
X
X u$
x u$
x u$
X
X u$
x u$
X
X
X DT
X
X
X
X DT
X
x u$
X
X u$
x u$
x u$
X
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x u$
x u$
X
X u$
x u$
x u$
X
X u$
x u$
x u$
X
X u$
x u$
x u$
X
X u$
x u$
x u$
X
X u$
x u$
x u$
X
X u$
x u$
x u$
X
X u$
x u$
x u$
X
X u$
x u$
x u$
X
X u$
x u$
x u$
X
X u$
x u$
x u$
X
X u$
x u$
MP= Mantenimiento Preventivo EL= Estandard de Limpieza IP = Inspeccion Predictiva RI= Rutina de Inspeccion LU = Lubricacion IOA = Inspeccion Operativa Autonoma
Aprobó Gerente de Mantenimiento y Producción Jefe de Ingeniería de Mantenimiento
PL MT 01 01 0 24/8/2004 1 de 2
Mantenimiento LU
IOA
X
X PL
X
X PL
X
X PL
X
X PL
X
X PL
X
X PL
X
X PL
X
X PL
X
X PL
X
X PL
X
X PL
X
X PL
X
X PL
X
X PL
X
X PL
X
X PL
X
X PL
X
X PL
X
X PL
X
X PL
X
X PL
X
X PL
X
X PL
X
X PL
X
X PL
X
X PL
X
X PL
X
X PL
X
X PL
X
X PL
X
X PL
X
X PL
X
X PL
tonoma
Código
Definición de criticidad de Equipos y Estrategia de Mantenimiento
1. Rendimiento para la producción
10 10 10 4
2. Impacto en la calidad 3. Impacto en pérdidas 4. Existe equipo stand-by 5. Funcionamiento continuo
3
6. Frecuencia de fallos 7. Existe equipamiento de reserva
2 2
8. Tiempo medio de reparación o de substitución (estimativo)
2
9. Riesgo de seguridad o medio ambiente
10
Revisión
0
Fecha
24/8/2004
Página
2 de 2
Alto = 10
Medio = 5
Bajo = 0
Alto = 10
Medio = 5
Bajo = 0
Alto = 10
Medio = 5
Bajo = 0
Sí= 0
No = 10
Sí= 10
No = 0
>6 fallos/año = 10
>2 fallos / año = 5
Sí= 0