• Author / Uploaded
• Joao Barrientos

• Categories
• Calidad (comercial)
• Gestión de recursos humanos
• Economias
• Business
• Fabricación e ingeniería

Citation preview

MATRIZ DE CONSISTENCIA TÍTULO: “IMPLEMENTACIÓN DE LA GUÍA “PMBOK” EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN DE LA EMPRESA CASZAVA CONSTRUCTORES S.A.C, TRUJILLO, 2017” Autor: Barrientos Rabanal Joao Mijael PROBLEMA GENERAL

La implementación de la guía PMBOK en la gestión de proyectos de construcción de la empresa Caszava Constructores, en la ciudad de Trujillo

O B J E T I V O S

M A R C O

O. General:

(Betancourt López, 2007) en su tesis titulada “Aplicación del PMBOK a la construcción de un hotel”

Determinar el efecto de la implementación de la Guía PMBOK en la gestión de proyectos de construcción de la empresa CASZAVA CONSTRUCTORES S.A.C. O. Específicos:

Las deficiencias en la gestión de proyectos, de la gerencia de turno, han generado pérdidas económicas y mala calidad en los proyectos de construcción, es por esto la imperativa necesidad de buscar una metodología que permita una mejora en la eficiencia, ejecución y calidad de los proyectos.

• Describir la metodología de la guía del PMBOK. • Formular la implementación de una oficina de proyectos. • Diseñar fichas de control para los procesos según la gestión del proyecto. • Identificar los puntos críticos, carencias y fallas de la gestión actual de proyectos. • Elaborar un plan estándar de proyectos según la tipología del proyecto. • Determinar la influencia de la metodología del PMI en la construcción de edificios multifamiliares. • Evaluar las gestiones de proyectos de construcción civil.

T E Ó R I C O

(Augusto & Felipe, 2014) en su tesis titulada “Elaboración de plan de gestión de alcance, tiempo, adquisiciones y ambiental de la construcción del pabellón de ingeniería civil de la Universidad de Chota”. (Hidalgo Ramírez, 2013) en su tesis titulada “modelo de gestión y administración de proyectos operacionales”.

H I P Ó T E S I S

V A R I A B L E S

M E T O D O L O G Í A

H. General:

V. Independiente:

Diseño de Investigación: EXPERIMENTAL

La aplicación de una guía como la PMBOK está diseñada para desarrollar de una manera eficaz y profesional la gerencia de proyectos, en consecuencia el uso de esta guía en la gestión de proyectos de construcción de la empresa CASZAVA CONSTRUTORES S.A.C. permitirá un incremento en el éxito de los proyectos.

1. Implementación de la guía del PMBOK.

H. Específicas: (Guerrero Moreno, 2013) en su tesis titulada “Metodología para la gestión de proyectos bajo los lineamientos del Project Management Institute en una empresa del sector eléctrico”. (Martinez Gonzalez, 2012) en su tesis titulada “Propuesta para la creación de la oficina de proyectos con efoque PMI en la Universidad El Bosque”.

 La implementación de la oficina de proyectos, mejorará la disposición de recursos humanos de la empresa, reduciendo los costes de producción y aumentando la utilidad.  Al implementar gestiones de calidad, riesgos, costos, y recursos humanos, la empresa contará con menor cantidad de accidentes, mayor calidad en sus trabajos, más ganancias y un personal más calificado y preparado para las labores..  El tiempo de ejecución de los proyectos de construcción se reducirá a una cifra mayor al 10% del tiempo actual.

A partir de esta variable se obtendrán las mejoras en el rendimiento, utilidad y calidad de los proyectos de construcción.

Unidad de Estudio:

EDIFICACIÓN MULTIFAMILIAR.

Población: Proyectos de construcción de Caszava constructores.

V. Dependiente:

Muestra :

1. Balance financiero.

Multifamiliar Diego I

2. Inventario de herramientas y maquinarias. 3. Rendimiento del personal. 4. Tiempo de ejecución del proyecto. 5. Calidad del Proyecto.

DE

Técnicas, instrumentos y procedimientos de recolección de datos: Técnica: Observación. Instrumento: Guía de observación. Métodos e instrumentos de análisis de datos: Método: Inferencia estadística. Instrumento: hipótesis. -T Student.

Prueba

de