información Información y solo Hechos y cifras, Emoción = 0 Hechos verificados Pensamiento de sobrero blanco Simplif
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información
Información y solo
Hechos y cifras, Emoción = 0
Hechos verificados Pensamiento de sobrero blanco
Simplificar el pensamiento Variar el pensamiento
Se anulan las restricciones del Ego
Creencias
Hechos no verificados
2 PROPÓSITOS
Reuniones sin ideas preconcebidas
Representación de un rol definido
El pensamiento no solo es reactivo
Si actúas como un pensador, acabaras siéndolo
OBJETIVO
Ayuda a su establecimiento
Sombrero BLANCO
Conveniencia
Hechos
SISTEMATIZAR PROCESO PENSAMIENTO
Casos especiales
Ejemplos
El pensamiento de sombrero blanco tiene que ser PRACTICO Un individuo
Podemos pedir que se lo pongan
Todo el colectivo
¿Quién se pone el sombrero?
Pedir que alguien se ponga un sombrero Indicar que sombrero parece deseable
Creencias
Anécdotas
Reglas de juego
Para argumentar
Nos lo podemos poner nosotros
Podemos
Señalar a otros con que sombrero pretendemos trabajar
Hechos
Nos ocupamos de la información utilizable
Química cerebral
Pensar también puede ser un juego
utilizarse si se advierte de ello antes
Escuchar
Dirigir la atención
Se puede pedir a alguien que cambie de sombrero
Pueden
Sin discusiones
Información al estilo japonés
Para contestar
El sombrero blanco indica NEUTRALIDAD
Hacernos señales a nosotros mismos
Emociones y sentimientos El Rol separa pensamientos de emociones
Artificialidad
Obligación y disciplina en el proceso de pensamiento
Toda decisión correcta DEBE de ser emocional, en última instancia
Podemos probar situaciones arriesgadas sin riesgo
Simulador de vuelo
Afectan al pensamiento
Filosofía
1. Fuerte trasfondo de emociones Elaboración del Mapa
Proceso de pensamiento en 2 etapas
El lugar de las emociones en el pensamiento
Utilización de cada rol como aditivo/argumentativo
ASPECTOS EMOCIONALES
2. Percepción inicial desencadenante
3 posibles instancias
Elección de la ruta
Elección de la ruta una vez 3. trazado el "mapa" de la situacion
Toda decisión se apoya en una
base de valores
La intuición es un juicio complejo basado en la
Intuición y presentimientos
experiencia
Tratar a la intuición como si fuera un consejero
Sentimiento estético
Sensación
Juicio preciso
Se pueden mostrar los sentimientos en cualquier momento
Para el
tema
Para la
gestión
Es fiable No es fiable
en cuestión de la discusión
Reduce la cantidad de agresiones
Sombrero ROJO
Nos permite conectar y desconectar con las emociones VOLUNTARIAMENTE
Momento a momento
Encáuza los sentimientos y emociones No tenemos que adivinar los sentimientos de los demás
Distanciamiento, tranquilidad, autodominio Papel del "Director de orquesta"
Exagerar
NO
Control del protocolo
PREGUNTEMOS
Usar en Exceso
Organiza utilización de otros sombreros
Podemos investigarlas
Evaluación de prioridades
Mediante la parte perceptiva del pensamiento
Enumeración de restricciones Plus
emociones
Una vez han salido a flote las
Minus
Podemos cambiarlas
Distinta EMOCIÓN
PMI Podemos huir de las zonas muy EMOCIONALES
Interesting
Propósito Ingreso Soluciones
Distinta VISIÓN
PISCO
organiza otros aspectos del pensamiento
Utilización de Herramientas del pensamiento
TIC
El uso de las emociones
Control del pensamiento
Presentamos un PLAN DE PENSAMIENTO
La finalidad del
Satisfacer las emociones expresadas
La línea de acción ¿Cumple los deseos expresados?
Elección PRECISOS
Operación
Tienen que ser
Dificultades
¿La satisfacción de los deseos de una parte, es a costa de los de la otra?
CENTRADOS
¿La satisfacción es a Corto o a Largo?
Áreas de Acuerdo Áreas de Desacuerdo
Satisfacción del pensador
pensamiento
ADI
No hay que justificar las emociones, con los sombreros no es necesario
Obligación del SOMBRERO AZUL
Áreas Irrelevantes
El lenguaje de las emociones
Sombrero AZUL
Las emociones no tienen por qué ser lógicas ni coherentes El sombrero Rojo da derecho a hacer visibles las emociones
Cerrado 1
Tarea de Investigación Cognictiva
Cerrado 2
Amplio
...
Clasificación
Cerrado n
El conjunto de técnicas de Pensamiento Lateral (entre otras) merecen capítulo aparte
Lo que tiene de malo
El foco Cerrado
Pregunta indagatoria
Por qué algo NO funcionará Podemos dar rienda suelta a la NEGATIVIDAD Las razones de este pensamiento deben valer
Programa FIJO
por si mismas
Podemos pedir que se quiten el sombrero negro
Diseño de programas
Acotamos la negatividad La convertimos en artificial La podemos utilizar
Diseñador Crítico Papel de SOMBRERO AZUL
Es necesaria una separación precisa
razones lógicas y relevantes
Especulativo-negativo
Planificación de la actividad, herramientas Consenso sobre EL MÉTODO
Siempre
Para enfocar, preguntar
Pregunta que dispara
Asunción por todos
Emocional negativo = sombrero rojo
Siempre lógico, no emocional
Podemos aplicar este sombrero
6
Síntesis y conclusiones
Informe final Vigilar respeto reglas juego
Al tema
Sustancia y método
Es mejor acumular
Al método de pensamiento
aspectos "sombrero negro" para exponerlos mas adelante
El pensamiento SOMBRERO NEGRO
NUNCA es un argumento
No tomar partido Control y seguimiento
Forzar el esfuerzo consciente en la tarea
Los hechos los proporciona el SOMBRERO BLANCO pero los pone a
prueba el SOMBRERO NEGRO
Moderador
Bajo del SOMBRERO NEGRO debemos de señalar los posibles errores de manera OBJETIVA Riesgos
Fertilidad y crecimiento
Sombrero NEGRO
Nuevas ideas Nuevas formas
Esfuerzo DELIBERADO en esta dirección
Déficit
ASPECTOS CREATIVOS
CREATIVIDAD
el CAMBIO
Peligros
Deberíamos de señalar
Problemas potenciales futuros La sustancia del pasado y del futuro
Pensamiento creativo y lateral
Aserción negativa
Convierte el pensamiento CREATIVO en parte FORMAL del proceso Busquemos ideas nuevas, aunque podamos no encontrarlas
Anotar la negativa y reconocerla
Indudablemente deberemos de ser
Podemos exigir ESFUERZO, no podemos exigir APORTE
"Puede no haber una razón para decir algo hasta después de haberlo dicho"
Negar la validez al peligro Ofrecer punto de vista alternativo
Provocación
Proceso de provocación
La provocación conlleva un efecto y es el valor de dicho efecto lo que justifica la provocación
Palabra al azar
Técnicas
Es mas fácil ser negativo
Pensamiento lateral
Complacencia negativa
ATENCIÓN, hay mucho pensamiento SOMBRERO ROJO
Inversión Es una actitud creativa
No debemos de conformarnos con la primera solución encontrada Sigamos buscando La lógica de la creatividad se puede enseñar Pueden necesitar mas elaboración
¿Primero lo negativo o lo positivo? La mejora del
Sombrero VERDE
es un uso POSITIVO del SOMBRERO NEGRO
Ideas semiformadas
Opuesto al SOMBRERO NEGRO Curiosidad Placer
Cambio en el campo de soluciones percibidas
Filosofía
Áreas sensibles a las nuevas ideas
Las ideas deben de ajustarse a las necesidades del comprador
diseño
Codicia
Proactividad
Restricciones aportadas
ASPECTOS VALORATIVOS
Debemos satisfacer necesidades de:
Especulativo-Positivo presenta una idea como
¿Qué sucede a las
ideas ?
Es una búsqueda DELIBERADA de lo positivo
Recopila pensamiento SOMBRERO VERDE
Es una esperanza? Proceso
por si misma
Este es un recurso DELIBERADO que el pensador elige adoptar
Responsable de la "gestíon" de las ideas
En cualquier momento puede utilizarse el SOMBRERO BLANCO para recabar datos
propia
La mayoría de la gente es positiva cuando: advierte algo de inmediato en esa idea
Personas intervinientes
Utiliza el SOMBRERO AMARILLO para desarrollo constructivo de la idea
Tratamos de mejorarla, indicando sus fallas
Al SOMBRERO NEGRO no le incumbe resolver problemas solo SEÑALARLOS
Personalidad y habilidad
Nuevos principios
Las ideas las "compran" las personas
TODOS deben utilizarlo Examinamos la viabilidad de la idea
2. SOMBRERO NEGRO Alternativas
Cambios en los tipos de ideas generados
Ajustes
de SOMBRERO NEGRO
1. SOMBRERO AMARILLO El orden cuando consideramos nuevas ideas y cambios, sería
.....
Cuantas mas alternativas, mas posibilidades de elegir la adecuada
disfrazado
El propósito del pensamiento SOMBRERO NEGRO, es el pensamiento negativo SERIO, y No la complacencia negativa infantil.
Aplazamiento de juicio
Clave en el pensamiento SOMBRERO VERDE
Reconocer el peligro y presentar una respuesta
Como contrarrestarlas
proceso lógico
Generación de nuevas pautas de pensamiento
Debemos de hacer un esfuerzo creativo para ir mas allá del conjunto obvio de alternativas
Reconocer la negativa y ofrecer punto de vista paralelo
especulativos-negativos
Ponemos a prueba las pautas establecidas "Debe de haber una razón para decir algo antes de decirlo"
Me parece peligroso que...
Optimismo
mal situado
Gerente de conceptos Debemos analizar la acción que sigue al optimismo
Utiliza el SOMBRERO NEGRO para crítica constructiva Finaliza con SOMBRERO ROJO, el entusiasmo es muy relevante para el éxito
Es SOLO una acción?
Habrán dificultades
Los que esperan tener éxito son los que al final lo obtienen La variedad de lo positivo Probado Muy probable Anotar y valorar las sugerencias optimistas
Mucha probabilidad 50 % de probabilidad Solo posible
Sombrero AMARILLO
Remotamente posible Experiencia Información disponible Deducción lógica Afirmación positiva se puede basar en
Presentimientos Tendencias
Razones y respaldo lógico
Deducciones Esperanzas Pensamiento de SOMBRERO AMARILLO
El SOMBRERO AMARILLO no debe de justificar necesariamente la razón de su optimismo, puede
especular
Exploración Especulación
Pensamiento Generativo Pensamiento constructivo
Pensamiento Constructivo Pensamiento Evaluativo
Actitud que se adelanta a una situación con
Tiene un actitud positiva Plantea MEJORAS En positivo
esperanza positiva
Pensamiento de oportunidad Especulación
Visión
Dirección para el pensamiento Dirección para la acción
No se ocupa de la creatividad La relación con la creatividad
Considerar el mejor escenario posible
Se puede ocupar de la aplicación EFICAZ de ideas antiguas Se ocupa de que el trabajo se realice
EFICACIA NOVEDAD
SOMBRERO VERDE