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UNIVERSIDAD MODULAR ABIERTA CENTRO UNIVERSITARIO DE SANTA ANA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE PERSONAL

GRUPO: D

TEMA: AVANCE DE DOSSIER

DOCENTE: LICDA. ALMA ESTELA CALDERON

ALUMNA: FIGUEROA MORENO, KAREN IVONNE

FECHA DE ENTREGA: LUNES 08 DE ABRIL DE 2013

INTRODUCCION

La relación con el Recurso Humano en la empresa es sumamente importante, por lo cual durante el proceso de la Asignatura de Administración de Personal se han estudiado varios temas en las CONTENIDO

diferentes unidades con respecto a la interacción con el Capital Humano, entre esos temas esta la organización del Recurso

INTRODUCCION .........................................................................................II GENERALIDADES PARA LA ADMINISTRACION DE RECUROS HUMANOS---------------------------------------------------------------------------------------------------------1 ESQUEMAS DEL SISTEMA DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS .................................................................................................................. 3 INTEGRACION DE RECURSOS HUMANOS --------------------------------------------4 PROCESO DE INTEGRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS .............................. 7 ORGANIZACION DE LOS RECURSOS HUMANOS-------------------------------------8 FACTORES DE ESPECIFICACIONES DEL PUESTO ........................................ 12 BIBLIOGRAFIA ......................................................................................... 13

Humano, la integración del personal en la organización, el análisis de puestos, entre otros. Sin duda alguna para que una empresa sea exitosa debe tomar en cuenta todos los aspectos que se plantean en el siguiente escrito. La administración de recursos humanos forma parte importante de

la

empresa

debido

a

que

es

el

departamento

quese encarga de seleccionar, contratar,emplear, controlar y mant ener a los empleados que formaran parte de la organización una de sus funciones implica controlar la relación que existe entre la organización y

los empleados.

Idalberto Chiavenato (2001), dice que “El objetivo de la administración de recursos humanos es el planear, organizar, desarrollar, coordinar y controlar (p.165). Esto es cierto pero su objetivo va más allá pues debe encargarse de que la organización y

los

empleados

mantengan

una

buena

relación.

ii

OBJETIVO GENERAL: CONOCER COMO LAS EMPRESAS GANAN VENTAJA COMPETITIVA SUSTENTABLE A TRAVES DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS; ANALIZAR EL PAPEL QUE JUEGA LA ADMINISTRACION DEL RECURSO HUMANO EN LAS EMPRESAS.

ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE PERSONAL. UNIDAD NUMERO UNO. [Escribir texto] TEMA: GENERALIDADES PARA LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS. FECHA: 12 DE MARZO DE 2013.

OBJETIVOS

CONOCIMIENTOS PREVIOS

APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO

NUEVOS CONOCIMIENTOS

EXPECTATIVAS DEL CONOCIMIENTO ADQUIRIDO

Las actividades que sin Administración

de

Recursos

es

humanos

uno de los departamentos más importantes dentro

duda

alguna

deben La ARH implica el manejo Se cree que un país es

considerarse dentro de la del

personal,

diseñar

los La

puestos y equipos, la de la organización, desarrollar las habilidades importancia del debido a que es el de los trabajadores, estudio de la responsable de la identificar métodos para Administración de selección del recurso mejorar el desempeño Recursos Humanos. humano que poseerá la laboral, recompensación empresa. de empleados, entre Generalmente la función otras. de Recursos Humanos está compuesta por áreas La sistematización de los tales como reclutamiento Recursos funcionamiento

Humanos

el y selección, contratación, funciona cuando hay una del capacitación,

interdependencia

dentro

sistema de Recursos administración o gestión de la organización, un Humanos.

del personal dentro de la sistema es eso, conjunto empresa.

más más competitivo mientras

ARH son la definición del preciado, el hombre.

 Conocer

 Explicar

recurso

de

partes

con

ARH

no

se

mejor formado tenga sus hace Recursos Humanos. por

desde un departamento o lo

que

área organización, sino deben

las

empresas

dirigir

sus

como función integral de funciones al incremento la empresa. Esta

de la competitividad.

pretende

ser

de Las

empresas

deben

manera proactiva.

enfocarse y darle una

La

atención especial a sus

ARH demanda ejercerla

Recursos

con carácter técnico

que esto decidirá el futuro

Humanos

ya

científico, usando siempre de la organización y su sus bases tecnológicas éxito. en los análisis y diseños Las organizaciones actual de puestos y áreas de es para tener éxito deben trabajo

(el

los sistemas de

diseño de tender en lo mejor posible trabajo por tratar a los Recursos

debe ser continuo) y en Humanos

de

forma

1

OBJETIVO GENERAL: CONOCER COMO LAS EMPRESAS GANAN VENTAJA COMPETITIVA SUSTENTABLE A TRAVES DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS; ANALIZAR EL PAPEL QUE JUEGA LA ADMINISTRACION DEL RECURSO HUMANO EN LAS EMPRESAS.

ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE PERSONAL. UNIDAD NUMERO UNO. [Escribir texto] TEMA: GENERALIDADES PARA LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS. FECHA: 12 DE MARZO DE 2013. Dependiendo empresa donde  Estudiar

o la

la Recursos

del

la interdependencia;

institución igual función

Humanos

recurso existir

otros

grupos

humano.

de pone

 Identificar

que

práctica

la en la denominación de manejaba por separado

se sino ocurrirá lo contrario; en toda

actividades

que

relación

con

los administración

se

ve o

involucrada la ARH.

el

manejo

 Diferenciar la eficacia y la eficiencia en la

empresa

en

tienen sistematización

de

debe

enfrentar

los

desafíos las empresas u organizaciones trazar

deben

estrategias

de

áreas

como

organización del trabajo, protección e higiene, salarios, personal,

capacitación,

protección

e higiene,

de acuerdo a los objetivos y entre otras, en un sistema (en donde el hombre y las la entropía el cual consiste necesidades

la tener de

su

Para

en

un

renovar

proceso

todos

los constante cambio) de la acciones

interactúan

las recursos con los cuales compañía ya que son la coherentemente entre sí y

relaciones con sindicatos, se cuenta. La empresa base para elaborar un el resto de los sistemas entre otros

organización.

ARH logísticos, comprendidos que tradicionalmente se

se sistematización si todas tecnología de las tareas.

diferentes desafíos en nómina de los empleados en que

en

la

algunos el resultado será exitoso

desempeñan

los

manera

de los diseños de sistemas integral, concentrando lo

a realice, también pueden las partes funcionan bien

competitividad través

de

logra competitividad por plan. medio del recurso Otras estrategias son la humano siempre y capacitación del personal cuando estos posean y las actitudes de estos cualidades únicas y sean ante los posibles difíciles de imitar, además cambios. deben estar organizados.

existentes

en

organización.

la Los

resultados más notorios se

enfocan

en

la

eficiencia, eficacia, calidad,

satisfacción,

grado de compromiso e implicación del trabajador con la labor que realiza.

2

ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE PERSONAL. UNIDAD NUMERO UNO. [Escribir texto] TEMA: GENERALIDADES PARA LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS. FECHA: 12 DE MARZO DE 2013.

OBJETIVO GENERAL: CONOCER COMO LAS EMPRESAS GANAN VENTAJA COMPETITIVA SUSTENTABLE A TRAVES DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS; ANALIZAR EL PAPEL QUE JUEGA LA ADMINISTRACION DEL RECURSO HUMANO EN LAS EMPRESAS.

ESQUEMAS DEL SISTEMA DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Los autores no describen ni dan igual importancia a los elementos que deben integrar el sistema de gestión de recursos humanos, la mayoría de ellos si le dan un papel importante a la existencia de un sistema conformado por un grupo de subsistemas que tienen que ver fundamentalmente con el desarrollo del personal. Los modelos presentados en la parte de arriba con diferentes aspectos, reflejan una misma cosa que el recurso humano es el factor fundamental para la organización, se vincula con otros factores estrechamente.1 1

Gestión de Recursos. http://www.monografias.com/trabajos48/gestion-recursos/gestion-recursos2.shtml

3

OBJETIVO GENERAL: COMPRENDER Y ANALIZAR LA TEORIA RELACIONADA CON LA INTEGRACIÓN A LOS RECURSOS HUMANOS.

ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE PERSONAL. UNIDAD NUMERO DOS. [Escribir texto] TEMA: INTEGRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS FECHA: 12 DE MARZO DE 2013.

OBJETIVOS

CONOCIMIENTOS PREVIOS

En La

integración

es

el

proceso mediante el cual  Conocer

en

que

consiste la integración del Recurso Humano.

las

organizaciones

resuelven

sus

necesidades de recursos humanos, entre ellas el pronóstico

de

necesidades

sus futuras,

reclutamiento y selección de

candidatos

inducción

de

empleados  Inducción dentro de la integración.

y

de

la los

nuevo

ingreso. El reclutamiento interno consiste

en

darles

la

oportunidad a miembros de la organización o la empresa para optar por la

APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO

NUEVOS CONOCIMIENTOS la

Integración

EXPECTATIVAS DEL CONOCIMIENTO ADQUIRIDO

del

Recurso humanos se dan La

integración

tres procesos de suma recursos

del Cuando

las

fases

humano proceso

de

integración

importancia que son la requiere más que Planeación,

el simple

Reclutamiento

y

Selección; planeación

en se

del

la del personal operen con

contratación

de eficacia, una organización

la personas, incluye también se encontrara en mejores la la colaboración para que condiciones para reclutar

toman los empleados de nuevo y retener empleados que

decisiones en cuanto a ingreso

se

adapten posean

todos los factores que fácilmente

a

afectan el proceso de organización,

habilidades

la capacidades

y

necesarias

moverse para el ámbito de trabajo

reclutamiento y selección ágilmente

en

ella que se les necesite en

como son las funciones posiblemente por medio dicha empresa. dentro de la organización, de la rotación de puestos, Esto factores ambientales y de y salir de la empresa. la oferta externa, en el Al

momento

socializas

de

que el objetivo principal empresa

se

es

formales

candidatos programas

potencialmente

informales

permite a

los

la empleados con la cultura

reclutamiento resulta ser inducción dentro de la de

atraer

también

la

organización,

crean reduciendo al mínimo los o problemas

con

el

para desempeño

y

4

OBJETIVO GENERAL: COMPRENDER Y ANALIZAR LA TEORIA RELACIONADA CON LA INTEGRACIÓN A LOS RECURSOS HUMANOS.

ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE PERSONAL. UNIDAD NUMERO DOS. [Escribir texto] TEMA: INTEGRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS FECHA: 12 DE MARZO DE 2013. plaza vacante, externa es calificados

para

luego familiarizar a los nuevos comportamiento

 Estudiar los procesos cuando personas ajenas seleccionarlos de acuerdo empleados y

elementos

en

la facilidad de optar por el el puesto en cuestión. La

entrevista

puesto.

El trabajo,

reclutamiento

en

conducida

para política

de

evaluar la idoneidad para siempre

 Analizar cómo obtener ¿Puede

el

es: incluso

se

es

candidato recomendado

los se

de ¿Cómo se compara con Ejemplo han

puesto? son

las

solicitado

para

técnicas

utilizadas empresas

el Administración

Las entrevistas

en permiten

comunicación

en

presenta

la las perspectivas de una

mayores

internos posibilidades se tiene de el

más obtener

el

según requerido,

ya

puesto que

jugará

la un

Idalberto papel importante a favor

respecto a otras personas Chiavenato en su Libro del que

Y permite capitaliza el

logre

mejores resultados de desempeñar el puesto? algunos autores como por adaptación

recursos humanos.

la recursos humanos.

tener de trabajo, y cuanto antes

por

interesado. Lo que se candidatos investigar

de

personal aplicación para un puesto fuerza de trabajo diversa.

es

el puesto que tenga el preferencia

quiere

de

y discriminatorias

de manera Desde el momento en talento y al riqueza desde

plática formal que debe mixta, pues una buena que ser

compañeros

puede políticas

no existirá la

de probabilidad de acciones

la darse además de interno organización.

selección consiste en una y externo,

selección

sus además

la a la empresa se ven con al perfil establecido para responsabilidades

selección de Personal.

la

con

labora,

solicitante.

de encargados

de

Los la

Recursos Humanos. Para inducción suelen ser las

más la selección del personal personas encargadas de las se

utilizan

la herramientas

las la selección del personal que y los responsables de la

dos permitirán a la empresa capacitación permanente

5

OBJETIVO GENERAL: COMPRENDER Y ANALIZAR LA TEORIA RELACIONADA CON LA INTEGRACIÓN A LOS RECURSOS HUMANOS.

ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE PERSONAL. UNIDAD NUMERO DOS. [Escribir texto] TEMA: INTEGRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS FECHA: 12 DE MARZO DE 2013. sentidos: entrevistados información

los profundizar

el del

personal,

obtienen conocimiento sobre los para sobre

lograr

obtiene

empresa.

sobre

un

éxito

el candidatos y facilitar el completo toda la empresa

solicitante y el solicitante proceso de avaluación y debe la

aunque

la selección,

entre

herramientas

estar

en

parte

esas destinada a la inducción

están

la incluyendo la gerencia.

entrevista , las pruebas Hay

varias

situaciones

de conocimiento o de que suelen llevar a la capacidad,

test administración a pensar

psicométricos,

test

de en

la

necesidad

de

personalidad, técnicas de realizar un análisis de simulación y pruebas de puesto

como

los

grupo que son las más siguientes: comunes.

Para

la Cuando

se

funda

la

selección final se tomara organización. en cuenta la adecuación Cuando se crea nuevos al

perfil

del

cumplimiento competencias, del

candidato,

puesto, puestos. de Cuando se modifican los potencial puestos. acuerdo Etc.

con condiciones objetivas del puesto.

6

ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE PERSONAL. UNIDAD NUMERO DOS. [Escribir texto] TEMA: INTEGRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS FECHA: 12 DE MARZO DE 2013.

OBJETIVO GENERAL: COMPRENDER Y ANALIZAR LA TEORIA RELACIONADA CON LA INTEGRACIÓN A LOS RECURSOS HUMANOS.

PROCESO DE INTEGRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

7

OBJETIVO GENERAL: ANALIZAR EL DISEÑO DE PUESTO Y COMPRENDER LA IMPORTANCIA Y NECESIDAD DE LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO DE LAS EMPRESAS

ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE PERSONAL. UNIDAD NUMERO TRES [Escribir texto] TEMA: ORGANIZACION DE LOS RECURSOS HUMANOS. FECHA: 12 DE MARZO DE 2013.

OBJETIVOS

CONOCIMIENTOS PREVIOS

En Las organizaciones por lo general

reclutan

y

seleccionan sus recursos  Conocer el concepto de la organización de Recursos Humanos.

humanos para alcanzar mediante estos objetivos organizacionales, una vez reclutados

y

seleccionados,

los

individuos objetivos además

tienen personales de

los

organizacionales por los cuales luchan para poder alcanzarlos.

APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO

EXPECTATIVAS DEL CONOCIMIENTO ADQUIRIDO del Pasos en el análisis de Las contribuciones que

NUEVOS CONOCIMIENTOS la

Integración

Recurso humanos se dan puestos.

brinda

tres procesos de suma Paso I: Determinar el uso puestos importancia que son la de Planeación, y

Selección;

en se

personales interactúan

en

la

no

de

pueden beneficios

empresa,

los

la puestos. Se empieza por supervisores,

los

la identificar el uso que se le trabajadores

y

el

toman dará a la información, ya departamento

de

decisiones en cuanto a que eso determinará el personal. todos los factores que tipo de datos que se Para la empresa: afectan el proceso de reúnan y la técnica que Marca las lagunas que reclutamiento y selección se utilice para hacerlo. como son las funciones Paso

II:

dentro de la organización, información

existen en la organización

Reunir del sobre

trabajo

y

de

factores ambientales y de antecedentes. Luego es puestos

y

la oferta externa, en el necesario

establecer

revisar

y es

atraer

la Permite

funciones. y

disponible repartir mejor las cargas trabajo.

candidatos como es el caso de los Ayuda al procedo de la

siempre potencialmente

eficazmente calificados

el

los encadenamiento

objetivos que el objetivo principal sobre los antecedentes, de

en que consiste el organizacionales Diseño de puestos.

análisis se

información traducir

el resultante del análisis de para

Reclutamiento

planeación

la

Según algunos escritores reclutamiento resulta ser información  Identificar y Analizar los

el

para

organigramas, diagramas promoción luego de

proceso

y Se

y

pueden

ascenso. fijar

8

OBJETIVO GENERAL: ANALIZAR EL DISEÑO DE PUESTO Y COMPRENDER LA IMPORTANCIA Y NECESIDAD DE LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO DE LAS EMPRESAS

ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE PERSONAL. UNIDAD NUMERO TRES [Escribir texto] TEMA: ORGANIZACION DE LOS RECURSOS HUMANOS. FECHA: 12 DE MARZO DE 2013.

entre sí, más bien todo lo seleccionarlos de acuerdo descripciones del puesto.

responsabilidades en la

contrario, tienden a crear al perfil establecido para Paso III: Seleccionar las ejecución de las labores. en

las

personas el

sentimientos frustración  Estudiar

puesto.

El posiciones

de reclutamiento

En

puede representativas

ocasionando darse además de interno analizarlas.

la conflictos.

y externo,

de manera necesario

conclusión

a

la

para empresa le ayuda a la

Esto

es coordinación

cuando

hay organización

y de

las

descripción, métodos En cuanto al análisis de mixta, pues una buena muchos puestos similares actividades de la empresa y

etapas

para

análisis de puestos.

el puestos

es

importancia debido

a

de

suma política

de

reconocerlo siempre que

personal, por analizar y cuando de es

nos preferencia

que

se

hace

o

actividades

es

a recomendado

desempeñar puesto

las incluso

en

los el

análisis

para

más

de,

por Para los supervisores:

internos ejemplo, las posiciones Permite conocer amplia y el

más de todos los trabajadores objetivamente según de ensamblaje.

un algunos autores como por Paso

determinado, Ejemplo

forma

tener toma demasiado tiempo reciente.

por

permitirá saber qué es lo candidatos

una

las

operaciones

IV:

Reunir encomendadas

a

su

Idalberto información del análisis cargo lo que les permite

proporcionar información Chiavenato en su Libro del puesto. El siguiente planear y distribuir mejor  Explicar

los

pasos sobre lo que es necesario Administración

para implementación análisis de puestos.

la para

realizar

del actividades.

de paso

es

dichas Recursos Humanos. Para realmente

el

la selección del personal obteniendo se

utilizan

herramientas

trabajo.

puesto Les permite exigir a cada

los

datos trabajador

con

mayor

las sobre las actividades del conocimiento de causa lo que mismo,

las

permitirán a la empresa requeridas profundizar

analizar el

el empleados,

conductas que debe hacer y cómo de

los debe las Ayuda

hacerlo. a

facilitar

la

9

OBJETIVO GENERAL: ANALIZAR EL DISEÑO DE PUESTO Y COMPRENDER LA IMPORTANCIA Y NECESIDAD DE LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO DE LAS EMPRESAS

ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE PERSONAL. UNIDAD NUMERO TRES [Escribir texto] TEMA: ORGANIZACION DE LOS RECURSOS HUMANOS. FECHA: 12 DE MARZO DE 2013.

conocimiento sobre los condiciones de trabajo y búsqueda del trabajador candidatos y facilitar el los

requerimientos más indicado para alguna

proceso de avaluación y humanos. selección,

entre

herramientas

esas Paso

están

labor

V:

Revisar

la información

con

y

la ascensos,

capacidad,

puestos

test información

psicométricos,

test

de naturaleza

personalidad, técnicas de del

sobre

cambios

de

los métodos,

entrevista , las pruebas participantes. El análisis Evita de conocimiento o de de

opinar

etc

problemas

de

ofrece interferencia en las líneas sobre

y

la de

mando

y

en

la

funciones realización del trabajo.

puesto,

esta

simulación y pruebas de información

debe

grupo que son las más verificada

con

el Ayuda

comunes.

que

lo precisión lo que debe

trabajador

Para la selección final se tomara

en

cuenta

la

adecuación al perfil del puesto, cumplimiento de competencias, del

candidato,

potencial acuerdo

con condiciones objetivas del puesto.

ser Para el trabajador: a

conocer

con

desempeña y el superior hacer. inmediato del mismo. El Plantea

sus

verificar

con

la

información responsabilidades

ayudará a determinar si claridad. ésta es correcta, si está Lea ayuda a saber si completa y si es fácil de trabaja

adecuadamente.

entender para todos los Señala

sus

involucrados. Este paso aciertos,

y

errores hace

y

que

puede ayudar a obtener resalten sus méritos y su la

aceptación

del colaboración.

10

OBJETIVO GENERAL: ANALIZAR EL DISEÑO DE PUESTO Y COMPRENDER LA IMPORTANCIA Y NECESIDAD DE LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO DE LAS EMPRESAS

ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE PERSONAL. UNIDAD NUMERO TRES [Escribir texto] TEMA: ORGANIZACION DE LOS RECURSOS HUMANOS. FECHA: 12 DE MARZO DE 2013.

ocupante del puesto con Para el departamento de El análisis de puestos se puede

aplicar

en

las

organizaciones utilizando las siguientes actividades:  Determinando

que

se Es

humanos:

base

fundamental

obtuvieron, al darle la para la mayor parte de las oportunidad de modificar técnicas la

descripción

de

que

este

las departamento

debe

aplicar.

Paso VI: Desarrollar una Lo orienta en la selección

 Aprobando

la

dirección.

descripción

y de

personal.

especificación del puesto. Permite

 Socialización

del

proceso.

análisis.

análisis

actividades que realiza.

objetivos.

 Preparación

relación a los datos del recursos

colocar

al

En la mayoría de los trabajador en el puesto casos, una descripción y más adecuado, conforme

de

los

especificación puesto

son

de

un a

sus

dos Permite

aptitudes. establecer

resultados concretos del adecuados programa de análisis de la posición; es adiestramiento. común que se desarrollen Le posteriormente.

informa

para

valuación de puestos.

11

la

ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE PERSONAL. UNIDAD NUMERO TRES [Escribir texto] TEMA: ORGANIZACION DE LOS RECURSOS HUMANOS. FECHA: 12 DE MARZO DE 2013.

OBJETIVO GENERAL: ANALIZAR EL DISEÑO DE PUESTO Y COMPRENDER LA IMPORTANCIA Y NECESIDAD DE LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO DE LAS EMPRESAS

FACTORES DE ESPECIFICACIONES DEL PUESTO

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BIBLIOGRAFIA



PSICOLOGIA Y EMPRESA

http://psicologiayempresa.com/pasos-para-la-ejecucion-del-analisis-de-puesto.html



ADMINISTRACION DE PERSONAL

IDALBERTO CHIAVENATO QUINTA EDICIÓN

13