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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO ESCUELA DE POSTGRADO DOCTORADO EN ECONOMIA Y POLITICAS PUBLICAS CURSO: Planificación para la Gestión del Desarrollo PROFESOR: Héctor Mamani M. [email protected] I.

OBJETIVOS

Discutir y establecer un marco conceptual que facilite al estudiante la comprensión del enfoque de la planificación estratégica, como mecanismo generador de cambio, y como los directivos pueden movilizar las organizaciones para adaptarlas a las estrategias, con el fin de responder a las exigencias del entorno externo. El curso ofrece una visión de dirección general sobre aquellos temas mas directamente relacionados con el arte y la ciencia de convertir decisiones en resultados, mediante el uso de herramientas y técnicas de la planificación, y de otras ciencias relacionadas, que posibiliten un plan de cambio completo en una organización, desde la óptica de integración de conceptos. II. PROGRAMA Y BIBLIOGRAFÍA 1. Introducción: Gestión y crecimiento económico Garcia, R. y M. Garcia (2010), La gestión para resultados en el desarrollo: avances y desafíos en América Latina y el Caribe, BID. PCM (s/f), Política de modernización de la gestión pública, Lima Arcos, O. (2008), Teorías y enfoques de desarrollo, ESAP, Bogotá. Weil, D. (2006), Crecimiento económico, Pearson, España. (https://es.scribd.com/document/270762744/Crecimiento-Economico-pdf) OCDE (2016), Panorama de las Administraciones Públicas: América Latina y el Caribe 2017, Éditions OCDE, Paris.(Capitulo 1). http://dx.doi.org/9789264266391-es Guevara, y otros (2010), Los retos de la nueva gestión pública en América Latina. Redalyc. Minzberg (1994), Repensando la planeación estratégica. ILPES (2011), El Panorama de la gestión pública en América Latina. Saavedra G., R. y otros (2001), Planificación del desarrollo, U. Tadeo, Bogotá, Colombia. http://avalon.utadeo.edu.co/servicios/ebooks/planificacion_desarrollo/#6/z IPE (2016), Desarrollo económico del Perú. IPE (2016), Logros y retos crecimiento económico de Puno Taller: Leer el caso de Silvana y Libertonia Logros y retos del crecimiento económico de Puno. Taller: Identifique las razones por las que las que las Regiones y los Países son exitosos 2. Planificación y Gobierno Matus, C. (1987), Planificación y gobierno, ILPES. Matus, C (1987), Política, planificación y gobierno, ILPES.

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Taller: Identifique en forma operativa los componentes del Triangulo de Gobierno de Matus. 3. La Planificación Prospectiva: Investigar el futuro Godet, M. y P. Durance (2011), La prospectiva estratégica: Para las empresas y territorios, UNESCO. Capítulo I. Tendencias: CEPLAN (2017), Perú 2030: Tendencias globales y regionales, Documento de trabajo, Lima CEPLAN (2015), Mega tendencias: un análisis del estado actual, Lima. Balbi, E. (2014), Construyendo el futuro: Manual del Método Oficial de Prospectiva Estratégica de la Red E y E (Escenarios y Estrategia) en América Latina, Buenos Aires. CEPLAN (2015), América Latina imaginando el futuro hoy: Los desafíos del pensamiento a largo plazo para el desarrollo, Lima. Bitar, S. (2014), Las tendencias mundiales y futuro de América Latina. CEPAL. Medina, J. E. Ortegon (2006), Manual de prospectiva y decisión estratégica, manual 51 ILPES. Comisión Europea (2002), Guía práctica de prospectiva regional en España, Cap 3 CEPAL (2013), Prospectiva y desarrollo El clima de la igualdad en América Latina y el Caribe a 2020. PNUD (2012), Perú: La Oportunidad de un nuevo ciclo económico. SNUP (2013), Que futuro queremos para el Perú, Lima. Escenarios: Leney, Tom y otros (2004), Manual de escenarios, Cedefop, Bélgica MIDEPLAN (2005), Prospectiva y construcción de escenarios para el Desarrollo territorial, Hoffmann, D. y C. Requena (2012), Bolivia en un mundo 4 grados más caliente, La Paz. Taller: Elaborar Tendencias para el Plan que está analizando en base a la propuesta de CEPLAN Taller: Elaborar Escenarios para el Plan que está analizando Análisis morfológico Impacto cruzado Delphy 4. Grupos de Interés (actores): Exigencias de la sociedad contemporánea. APODER-IC y otros (2009), Mapa regional de actores de la sociedad civil de Cusco. CONAGUA (s/f), Guía para la identificación de actores clave, México. ILPES (2003), Aplicación del Paquete ELITE Taller: Analice los Grupos de Interés para el Plan que está analizando y establezca la Misión de la organización. 5. Identidad de la organización: Quienes somos y hacia dónde vamos? Galindo (s/f), Visión compartida,

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Cortés, C., Daniel Zovatto y otros (2011), Construyendo Visiones de País por medio del Diálogo Social, (compiladores), CEPAL. Modulo III. MIDEPLAN (2006), Identidad, comunidad y desarrollo, Código de ética del empleado público del Perú Taller: Elaborar la Visión, Principios y Valores que sustentan el Plan Taller: Identificar acciones estratégicas para construir la identidad 6. Análisis Competitivo: En que somos buenos? Alarco, G. y otros (2011), Competitividad y desarrollo: Evolución y perspectivas recientes, CENTRUM. Benzaquen, J. y otros (2010), Índice de competitividad regional para un país, Revista CEPAL No.102 IPE (2019), Índice de Competitividad Regional, INCORE 2019. Cabrero E. y otros (2003), Competitividad de ciudades, CIDE, México Plan de competitividad nacional Plan de competitividad de la Región Puno Taller: Elabore la Matriz de Perfil Competitivo – MPC y Matriz de Perfil ReferencialMPR para la organización que está estudiando 7. Atractividad del Sector Industrial: En qué sector industrial competimos Porter, M. (1980) Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York, Free Press. Dixit, A.K. y Nalebuff, B.J. (1991) Pensamiento estratégico: The Competitive Edge in Business, Politics, and Everyday Life, New York, Norton. Taller: Adaptar el análisis de las fuerzas competitivas de Porter a Organismos de Desarrollo. 8. Análisis del Ambiente Externo: Como está el mundo que nos rodea David, F. (2003), Análisis EFE, México. Bonifaz y otros (2013), El Perú hacia 2062: pensando juntos el futuro, CIUP. CEPLAN (2009), Ciclos económicos del Perú a largo plazo. Taller: Elabore la Matriz EFE 9. Análisis de la Situación de la Organización (diagnostico): Como estamos? David, F. (2003), Análisis EFI, México. Quintero, Johana y J. Sánchez (2006), La cadena de valor: Una herramienta del pensamiento estratégico, Telos. Venezuela. Ponce, H. (2007), La Matriz FODA: Alternativa de diagnostico y determinación de estrategias de intervención en diversas organizaciones. Paredes C. y J. Cayo (2013), Las barreras al crecimiento económico en Huancavelica, USMP, Lima.

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Taller: Elabore la Matriz EFI 10. La Estrategia y la Ventaja Competitiva: Que podemos hacer bien MEF (2007), Lineamientos de política para el crecimiento económico regional. PRODUCE (2014), Plan nacional de diversificación productiva, Lima. ITES (s/f), Que es la estrategia? Paraninfo. Vazquez-Barquero (2000), Desarrollo endógeno y globalización, EURE. Gonzales, E, (2007), Modelo de desarrollo integrador.., Silva, (2005), Desarrollo económico local y competitividad territorial. Dino, (2010), Competitividad, red de empresas…, ILPES. Castells, Manuel “Innovación, Competitividad y Nuevas Tecnologías en el Desarrollo Regional”. http://www.sodena.com/cas/pdf-word/CASTELLS.pdf CEPAL (2016), Agenda 2030 y objetivos de desarrollo sostenible. Taller: Elabore el alineamiento entre el ODS, Plan Bicentenario y PDC de Puno Taller: Elabore las siguientes Matrices: MFODA, MPEYEA, MBCG, MIE, MGE, MDE, MCPE, MR y ME. 11. Ética y Responsabilidad Social Empresarial: Como se legitima la organización en la sociedad? Vallaeys, François (S/f), ¿Qué es la Responsabilidad Social Universitaria?, PUCP. Porter , Michael y Mark R. Kramer (2011), La creación de valor compartido: Cómo reinventar el capitalismo y generar una ola de innovación y crecimiento. PFD. Arroyo, Juan (S/f), Promover al Promotor: El Estado ante la Responsabilidad Social Empresarial, CENTRUM. Taller: Elabore una guía para implementar la RSE en una organización 12. Indicadores de Desarrollo: Lo que no se mide no se mejora ILPES (2011), Planificación e indicadores de desempeño, Santiago de Chile. CENTRUM (2016), Índice de Progreso Social Regional 2016, Lima. CEPLAN (2021), Plan Bicentenario del Perú, Lima. ONU, Objetivos del Desarrollo Sostenible Taller: Elabore el BSC inicial para el Plan que está analizando 13. Presupuesto para Resultados y Planes operativos: Cuánto cuesta el cambio INDES (2011), Planificación arietada a resultados, Modulo 2. BID. INDES (2011), Presupuesto por resultados, Modulo 3. BID. Ausejo, F. (2009), Presupuesto por resultados, Modulo III, CIES. MEF (2008), Guía Metodológica para la Programación Presupuestaria Estratégica MEF (2010), Guía presupuesto participativo. Taller: Analice la articulación de plan con el presupuesto de una organización con la metodología CEPLAN. Taller: Analice el presupuesto de la organización que está analizando Taller: Aplique el Ms Project para el control de actividades.

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14. La Organización y Alta Dirección: Como logramos los resultados Gestión del cambio Kotter, J. (1995), Liderando el Cambio: Por Qué los Esfuerzos de Transformación Fracasan. Gestión por procesos: ISO Tools: ISO 9001: 2015 El futuro de la calidad ISO 9001: 2015 Norma internacional Organización: Moore, H. y S, Kragram (2004), “On Creating. Public Value: What Business Might Learn from Government about Strategic. Management.” Corporate Social Responsibility Initiative Working Paper No. 3. Cambridge. Daft, R. L. (2007), Teoría y diseño organizacional. Thomson Learning, Bogotá, Colombia. Capítulos 3 y 10. Minstzberg, H. (s/f), Modelos de configuración de organizaciones. Liderazgo D’Alessio, F. (2010), Teorías y modelos de liderazgo. Capítulo 3. Goleman, D. (2005), Liderazgo que obtiene resultados, Harvard Business School Publishing Corporation. Kotter, J. (1995), Liderando el Cambio: Por Qué los Esfuerzos de Transformación Fracasan,Traducion HBR. Comunicación: Alvaro, L. (2009), Comunicación Efectiva para el Logro de una Visión Compartida, CULCyT. Minstzberg, H. (s/f), Minstzberg y la Dirección. Del Castillo, (2009), El proceso de gestión y el desempeño organizacional, Taller: Aplicar el ISO 9001: 2015 a una organización Taller: Evalúe la estructura orgánica y establezca los lineamientos para construir la nueva estructura orgánica para la implantación de la estrategia 15.

Evaluación , Transparencia y Gobierno Digital: Cuanto hemos aprendido

Evaluación: Sanin, H. (1999), Control de gestión y evaluación de resultados en la gerencia pública, CEPAL. PNUD (2009), Manual de planificación, seguimiento y evaluación ILPES (2005), Indicadores de Desempeño en el Sector Público. Makay, K. (2007), Como crear sistemas de M y E para que contribuyan a un buen gobierno, BM. Arriagada, (2002), Desempeño municipal, manual 20, ILPES. BSC:

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Kaplan, R., & Norton, D. P. (2001). El cuadro de mando integral: algo más que números. Harvard Deusto Business Review, 100, 190-197. Gobierno abierto y transparencia: Oszlak, Oscar (2013), Gobierno abierto: hacia un nuevo paradigma de gestión pública,Red GEALC. Naser y Ramírez (2012), Plan de gobierno abierto, CEPAL. Naser y Concha (2011), El Gobierno Electrónico en la Gestión Pública, Santiago de Chile, CEPAL. CEPAL (2018), Panorama de la gestión pública en América Latina y Caribe: Un gobierno abierto centrado en el ciudadano. Taller: Elabore el BSC Final. Taller: Evalúe el sistema de monitoreo y seguimiento de la organización y establezca los lineamientos para un sistema de monitoreo y seguimiento del Plan. III.

METODOLOGIA

El curso se desarrollara en base a la presentación del profesor de los aspectos teóricos y metodológicos más relevantes de la Planificación Estratégica; cada capítulo se iniciara con el análisis teórico conceptual y luego se hará una aplicación práctica. Así mismo, cada estudiante presentara una lectura y un caso en la clase, el mismo que se le asignara oportunamente, y elaborara un trabajo final donde aplicará todos los conocimientos adquiridos durante el desarrollo del curso. IV.

EVALUACIONES

La evaluación comprende los siguientes aspectos: Examen final (Ensayo) Elaboración del BSC para un plan Exposición en clase y participación V.

50% 30% 20%

BIBLIOGRAFÍA GENERAL

BCR, Perú (2001), Metodología de Planeamiento Estratégico en el Sector Publico: Conceptos esenciales; Moneda No 121, Lima. D’Alessio, Fernando (2013), El Proceso estratégico: Un enfoque de gerencia, PEARSON, México. Druker, P. (1997), Gerencia para el Futuro: El Decenio de los Noventa y Mas Allá, Ed. Norma, Bogotá. Gatto, F. (1990), Cambio Tecnológico Neofordista y Reorganización Productiva. Primeras Reflexiones Sobre sus Implicancias Territoriales, ILPES. Hill, C., G.R. Jhones (1997), Administración Estratégica: un enfoque integrado, Mc Graw Hill, Bogota. International Journal of Strategic Management, Long Range Planning, varios volumenes Kast F., J. Rosenzweig (1995), Administración en las Organizaciones, enfoque de sistemas y de contingencias, Mc GRAW HILL, México. Keniche, O.(s/f), La Mente del Estratega. Matus, C.(s/f); Planeación Estratégica Situacional en Seis Sesiones

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Markidakis, S. (1993), Pronósticos: Estrategia y Planificación para el siglo XXI, Madrid. Mendonca, F, (2001), Sebastián; Creación de Futuros, Lima. Mintzberg, H., et. al. (1993), El Proceso Estratégico: conceptos, contextos y casos, Printice Hall, México. Miklos, T. (1990), Planeación Prospectiva, México. Mojica, Francisco José (s/f). Forecasting y Prospectiva dos alternativas complementarias para adelantarnos al futuro. http://franciscomojica.com/articulos/adalfut.pdf Pérez, A. (1995), La Dirección de Organizaciones, Madrid. Strategic an Leadership; a Publication of Strategic Leardership Forum, varios volumenes. Thompsom, A. , A. J. Jr. Strickland (1997), Dirección y Administración Estratégica, Mc. Graw Hill, México. CEPLAN (2014), Directiva general del proceso de planeamiento estratégico sistema nacional de planeamiento estratégico, Lima 2014. Links Prospectiva: http://biblioguias.cepal.org/MetodosProspectivos ISO https://www.isotools.org/normas/calidad/iso-9001 https://www.youtube.com/watch?v=WDBf6N4MTGA

VIDEOS DIRECCION ESTRATEGICA CENTRUM-U. CATOLICA

Presentación https://youtu.be/JBVP25v5Vbg?list=PLGE47OxIb19hDBXZoM8D33k6JTlSL9Mshttps://youtu.be/JBVP25v5Vbg?list=PLGE47O xIb19hDBXZ-oM8D33k6JTlSL9Ms

Capítulo I: Visión Global https://youtu.be/h9FiNcVvwF8?list=PLGE47OxIb19gaxpjzizWK_dy z_FUEwGFO

Capitulo II: Visión, Misión, Valores y Código de Ética https://youtu.be/Wlgiv7ti9s?list=PLGE47OxIb19jqx9uci4qGwwzPA1y7ZWc1

Capítulo III ( III-A): Análisis Externo Global https://youtu.be/5eu9zh94iO8?list=PLGE47OxIb19glX71yqSaNq4g Q31UWSNS0 7

Capítulo IV (III-B): Análisis Externo https://youtu.be/buuUPIOM89Q?list=PLGE47OxIb19jiphnaRHGkT_JIbf-zLK6

Capitulo V: Análisis Interno https://youtu.be/tOe2amyOLGM?list=PLGE47OxIb19i4AaThOFeoX CNDsEHbmc84

Capítulo VI: Objetivos y las estrategias en acción https://youtu.be/m8h9Fj4WSc4?list=PLGE47OxIb19jk4vLA4FDP5xl FwrFTtJuv

Capítulo VII: Decisión y elección de estrategias https://youtu.be/gQHAiOYgS2I?list=PLGE47OxIb19gQT4QhI1mEis qwhf0ako0n

Capítulo VIII: Puesta en Marcha https://youtu.be/XSNmp_AHwjQ?list=PLGE47OxIb19hHJ4kjr4ZbeD cvP6Bfon5q

Capitulo IX: Revisión Estratégica / Competitividad de las Organizaciones https://youtu.be/FpHYfSgM4I?list=PLGE47OxIb19h7ETnD7UTl671YKY0Xomoo

Capitulo X: Plan Estratégico Integral y Futuro de la Organización https://youtu.be/CD0rUJrmCnw?list=PLGE47OxIb19ijbMJSepJVbr QmCwCgiknl: Planificación sector publico Perú https://www.youtube.com/watch?v=q0952qU8oIw

ESQUEMA DEL PLAN

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1. Presentación 2. Tendencias 3. Escenarios 4. Mapa de actores 5. Análisis competitivo 6. Visión 7. Misión 8. Valores y principios 9. Objetivos estratégicos 10. Indicadores 11. Análisis Externo e Interno 12. Estrategias y evaluación de estrategias (Matrices) 13. Cadena de valor 14. Análisis de la organización 15. BSC Puno, Setiembre de 2019 Videos Para Planeación Estratégica

Poder de la Visión http://www.youtube.com/watch?v=hTLViBeyO-Q Vision compartida http://www.youtube.com/watch?v=_iacz88dJvc

Pardigmas https://www.youtube.com/watch?v=HYRXtztMlik http://www.dailymotion.com/video/xm11pg_los-paradigmas_tech https://www.youtube.com/watch?v=IHYTYAWOWRE

Modelos mentales http://www.youtube.com/watch?v=372p1CHcmZo Motivación https://www.youtube.com/watch?v=D2UJTwwd5kc

Equipo https://www.youtube.com/watch?v=K5G8gRvx7nQ Visión, misión, valores http://www.youtube.com/watch?v=WoILDY3egSY Valores http://www.youtube.com/watch?v=J1HO387y1vQ http://www.youtube.com/watch?v=6DBqR-PG5pU http://www.youtube.com/watch?v=h5qoUg2jACw 9

Estrategia Arte de la guerra Sun Tzu http://www.youtube.com/watch?v=3ubEfZG0qUk Porter http://www.youtube.com/watch?v=A-eL3FihcWc Keniche http://www.youtube.com/watch?v=7MOUkZ9qLM4 Estrategia de océano azul http://www.youtube.com/watch?v=M7jS_8tNVlc Tendencias http://globaltrends.thedialogue.org

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