• Author / Uploaded
• Jesus Erney Hernández Ceron

Citation preview

DISTRIBUCIONES ALDANA & CIA. S. EN C NIT 891.100.827 - 6 CRA 6 N 26 - 125 NEIVA HUILA MISION Ser reconocidos como una empresa comprometida con el abastecimiento de todo tipo de productos de consumo masivo, que satisfagan las necesidades y preferencias de nuestros clientes. Buscamos que la experiencia de compra sea muy placentera y por eso trabajamos día a día por tener la mejor calidad en nuestros productos, gran variedad y un excelente servicio, logrando así que sigamos siendo la primera y mejor opción de compra. Sabemos que nuestros objetivos se construyen y se logran con un gran equipo humano y por eso propiciamos un ambiente laboral que genere desarrollo y crecimiento para el colaborador y para nuestra empresa. VISION En el 2.020 DISTRIBUCIONES ALDANA será la empresa líder en el sur colombiano, que importa, produce y comercializa un amplio portafolio de cereales, leguminosas y productos populares a nivel nacional. Aldana será reconocida como una exitosa empresa colombiana que presenta propuestas a la vanguardia del mercado, desarrolladas con excelencia por un equipo humano empoderado, creativo, en continua ampliación y con clara visión de los objetivos de la empresa y del país. ANALISIS Y DIAGNOSTICO DE LA SITUACION En este diagnóstico identificaremos las oportunidades y amenazas que presenta el entorno, y aquellos aspectos en los que nos mostramos fuertes o débiles respecto de la competencia. Se trata de dar un uso a la información contenida en los anteriores apartados y fijar el rumbo de los siguientes puntos clave del Plan. Para realizar este apartado habremos de utilizar dos herramientas clave en la etapa de diagnóstico de la situación. El análisis DOFA (Debilidades, oportunidades, fortalezas y Amenazas) con el que podremos averiguar los factores clave del éxito y dirigir nuestros objetivos de forma más eficaz. También utilizaremos la Matriz de Posición Competitiva, que nos servirá para identificar nuestra posición competitiva en el mercado a partir del atractivo del mercado y la posición de nuestros servicios ante los competidores.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS 

Establecer de manera continua los más altos estándares de satisfacción del cliente en nuestra empresa, a través de productos innovadores.



Asegurar la posición competitiva más fuerte en nuestros mercados principales a través del diseño creativo de productos y la excelencia operacional.



Demostrar continuamente nuestro compromiso con el desarrollo sostenible del medio ambiente, y desempeñar un papel visible de liderazgo en cuanto a la responsabilidad social dentro de nuestra esfera de influencia.



Lograr una performance financiera a largo plazo, y ser la acción más recomendada de nuestro sector.



Posicionar a nuestras marcas dentro del segmento líder del mercado.



Incorporar permanentemente nuevas tecnologías en los procesos productivos.



Desarrollar y capacitar a nuestro personal en todas las áreas, potenciando los valores de profesionalismo, calidad y servicio.



Crear asociaciones con los mejores proveedores y clientes del mercado, para proporcionar valor agregado a los servicios y productos que comercializamos.



Respetar el medioambiente a través de un desarrollo sostenible en todas las etapas involucradas en proceso productivo.

PLAN DE ACCION Durante el desarrollo de este Plan, se han abordado todas las Estrategias que se seguirán para dar cumplimiento a los objetivos durante el periodo 20162020. Los cuales se han plasmado de una forma muy general, dando a entender líneas de actuación sobre las que habrá que trabajar a fondo durante los próximos años. Realizaremos una enumeración de planes de acción que contendrán en su interior las directrices para la ejecución de acciones y también se asignarán recursos y responsables para el desarrollo de los mismos. La elaboración de los Planes de Acción seguirá una metodología de síntesis de las ideas de lo que en realidad se quiere realizar, es decir, se propondrán de forma esquemática aquellas acciones que se deberán realizar en un plazo y con un presupuesto asignado. Esta síntesis de ideas deberá ser desplegada por los Responsables de llevar a cabo la acción de forma que deberá derivar en pequeños Planes de Acción desarrollados en base a las premisas que se manejan en este apartado. Por lo tanto la mera interpretación de las acciones descritas no será suficiente y obligará a un ejercicio de reflexión de cómo se va a realizar esa acción por parte de los Responsables de Área.

PLAN DE ACCIÓN DEL ÁREA COMERCIAL.

PLAN DE ACCIÓN DEL ÁREA DE APROVISIONAMIENTO

PLAN DE ACCIÓN RECURSOS HUMANOS.

PLAN DE ACCIÓN DEL AREA FINANCIERA

PLAN DE ACCIÓN ORGANIZACIÓN INTERNA