• Author / Uploaded
• Yoel Tarazona

• Categories
• Inversiones
• Deuda
• Crecimiento económico
• Mercado (economía)
• Franquiciamiento

Citation preview

DIAGNÓSTICO, FACTORES CLAVES Y FINANCIERO PARA EL ÉXITO DE LA EMPRESA TELEPIZZA

TELEPIZZA realizó una importante inversión para su crecimiento gracias a ello se evidencia que financieramente dichas inversiones son para obtener objetivos establecidos de crecimiento, ejemplo de esto es la compra de su principal proveedor de queso, y la compañía de transportes Gutiérrez así como la adquisición de PIZZA WORLD para la consolidación en el mercado local y posicionarse en el mercado como el líder indiscutible. Pero por otra parte la expansión al mercado internacional con la compra de varias compañías extranjeras, generó resultados desfavorables, cumpliendosolo solamente con el 10% de las ventas estimadas, aun así continúan con un equilibrio financiero sólido pese a las variaciones de las acciones que en los últimos años han venido afectándolo

FACTORES CLAVE DEL ÉXITO  La gran cantidad de sucursales  La cantidad de acciones es muy grande Sucursales en varios países  Variación en el mercado bursátil  Puntos estratégicos (locales en zonascomerciales)

Económicamente  Realizaron compra de su principal proveedor (disminuyendo los pasivos)  La producción en el mercado internacional es muy baja  Consolidado en el mercado  Tienen su propia empresa de distribución  Adquirió algunas empresas competidoras  Planes de inversión para crecimiento internacional Rentabilidad  Amplia capacidad para hacer frente a sus obligaciones financieras

 Reconocida calidad en el servicio  Reconocimiento de marca TELEPIZZA realizó una importante inversión para su crecimiento gracias a ello se evidencia que financieramente dichas inversiones son para obtener objetivos establecidos de crecimiento, ejemplo de esto es la compra de su principal proveedor de queso, y la compañía de transportes Gutiérrez así como la adquisición de PIZZA.

FACTORES CLAVE DEL DIAGNÓSTICO DE PROCESO Y DEL CLIENTE. Rivalidad entre competidores: Por un lado existe un número elevado de empresas que ofrecen el mismo producto pero por otra parte Telepizza ofrece un servicio, que es la entrega a domicilio que no realizan muchas empresas de comida rápida. Aun así la competencia es alta. Le principal competidora de Telepizza es Pizza Hutt. La rivalidad principalmente entre estas dos empresas, se debe a que el servicio que prestan es idéntico. Realizan múltiples ofertas y sobre todo Telepizza, utiliza la publicidad para diferenciarse. Amenaza de entrada de nuevos competidores: La amenaza de nuevos competidores es alta ya que la mayoría de estos establecimientos pertenecen a franquicias y no necesitan grandes inversiones para poner los en marcha. Los establecimientos que ofrecen este tipo de comida y que no pertenecen a ninguna franquicia no suponen apenas competencia ya que no cuentan con publicidad y sus costes de producción son mayores debido a las economías de escala. Amenaza del ingreso de productos sustitutos: Existen empresas que ofrecen otro tipo de comida rápida diferente de las pizzas que ofrece Telepizza que pueden ser sustitutivos y que suponen una fuerte competencia como por ejemplo Bocatta, Pans & Company o McDonalds. Poder negociador de los proveedores: Los proveedores tienen un bajo poder de negociación puesto que el número de proveedores que pueden vender a Telepizza los productos que necesita es alto y estos productos no están diferenciados. Esto beneficia a Telepizza que puede conseguir los productos que necesita a un coste más bajo. Poder negociador de los consumidores: El poder de los clientes es alto ya que el producto que ofrece Telepizza lo pueden fabricar ellos mismos y por tanto exigen precios menores para que al menos sea igual al coste de elaborarlo uno mismo. Además como los productos que ofrecen otras empresas son similares

exigirán también un mejor servicio. Es necesario también que los clientes confíen en los ingredientes utilizados para elaborar los productos ya que la calidad

SU IMPACTO FINANCIERO

Su factor de éxito fue el Re-ingeniar el posicionamiento de la empresa, Telepizza aplica estrategias de expansión que permitan que sus productos sean reconocidos tanto España como en el exterior, por calidad y costos. La innovación constante de los productos, ofertas, promociones, le permiten en corto plazo posicionarse como una de las Empresas mas competitivas en el merado de las comidas rápidas y siendo tellepizza una de las más activas en el campo del e-commerce pues en la actualidad se está llevando a cabo en otros países en los que está presente, como es el caso de Portugal, Chile y Polonia. IMPACTO DE DESEMPEÑO Y RIESGO

Fortalezas Un punto fuerte del punto de vista Económico Financiero es el manejo del endeudamiento, en todos los años que involucran el análisis del presente caso ha estado entre 66% y 59% , es decir, se ha equiparado el financiamiento de la Empresa entre los recursos ajenos y los propios. La Evolución de la deuda entre el año 1996 y 2000 mantuvo un crecimiento constante. El comportamiento del Endeudamiento guarda directa relación con la evolución del Activo Fijo, este crecimiento fue gradual y similar.

Debilidades: Desde el punto de vista Económico, el activo circulante es levemente la mitad del Pasivo Circulante, es decir no tiene liquidez para pagar todas sus obligaciones a corto plazo, alcanzando solo a cubrir el 66% de la deuda en promedio. Esta tendencia se presenta desde el año 1996 al 2001 siendo el año 1999, con un 74% el que obtuvo un mayor repunte, aunque todavía insuficiente. Analizados los Gastos Financieros estos se encuentran dentro de un rango prudente en relación a las ventas, pero los dos últimos años se duplicó y triplicó respectivamente, lo que incide en forma directa en los resultados de la Empresa. Esto se puede apreciar en el gráfico de Rentabilidad Análisis y Si analizamos la evolución de la Rentabilidad v/s Ingresos, podemos inferir que la disminución que presenta este índice se debe a egresos que no son de la Explotación del Negocio, por lo que se debe hacer un análisis mayor en dichas cuentas de la cual no tenemos mayor información, por lo tanto, si este índice lo calculamos antes de los Gastos Extraordinarios, daría un Resultado similar en los últimos años.

Debilidades de la Rentabilidad: La Rentabilidad Económica, si bien es positiva, ha ido disminuyendo progresivamente desde el primer año, manteniéndose los últimos dos años en la misma proporción. Tal como indicamos anteriormente está fuertemente influenciada por los Gastos Extraordinarios los que afectan directamente a la línea final, y en la medida que estos no sean controlados, seguirán influyendo negativamente en el resultado de la Empresa.