Caso Telepizza
FUT PROCESO DE CREACION DE EMPRESAS CASO TELEPIZZA PRESENTADO POR LILIANA CARREÑO SUESCON LEI
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FUT PROCESO DE CREACION DE EMPRESAS CASO TELEPIZZA PRESENTADO POR LILIANA CARREÑO SUESCON LEIDY ECHENIQUE MONTAÑA AGNNY YANETH LOZANO JHOVER ALEXIS VARGAS GARCIA YOPAL CASANARE 03/10/19
FUT PROCESO DE CREACION DE EMPRESAS CASO TELEPIZZA DOCENTE JULIO CESAR DIAZ PRESENTADO POR LILIANA CARREÑO SUESCON LEIDY ECHENIQUE MONTAÑA AGNNY YANETH LOZANO JHOVER ALEXIS VARGAS GARCIA YOPAL CASANARE 03/10/2019
En este trabajo tomaremos como referente la empresa de nombre TELEPIZZA y estudiando su historia desde el momento de su fundación hasta hoy en día. HISTORIA. Fue fundada por el inmigrante cubano Leopoldo Fernández Pujals y un grupo de madrileños y vigueses, quienes en 1988 inauguraron su primera tienda Telepizza en el madrileño barrio del Pilar (C/ Melchor Fernández Almagro 31). La cadena se extendió por la ciudad primero y creció en pocos años hasta convertirse en líder del mercado español de pizzas. La participación más significativa en la sociedad correspondía a su fundador, que controlaba el 38,8 % del capital. En esta su primera etapa, jamás repartió dividendos entre los accionistas. La compañía tenía fábricas en Guadalajara, Barcelona, Móstoles, Alcobendas, pero posteriormente todas fueron vendidas y el grueso de la producción se centra en una única fábrica en Daganzo de Arriba (Madrid). En la fábrica se producen las bolas de masa de forma centralizada para luego distribuirlas por las diferentes tiendas. Ocurre lo mismo con el resto de los ingredientes necesarios, que se fabrican o compran de forma centralizada. Leopoldo Fernández tuvo que empeñar su casa, pedir préstamos e, incluso, sufrir en octubre de 1995 un “golpe de mando” que, fraguado por su hermano Eduardo y otros pequeños accionistas, provocó su salida de la presidencia. A finales de junio de 1996 regresó a la dirección de Telepizza de la mano del banco BBVA, entonces el tercer mayor accionista de la compañía. El 13 de noviembre de 1996 la empresa salió a bolsa, siendo la primera en su género que empezaba a cotizar en el mercado nacional de valores. Para entonces la compañía era líder del reparto a domicilio de pizzas, con 233 establecimientos en España y presencia en Andorra, Portugal, Polonia, Chequia, Cuba, Chile, México, Guatemala, Marruecos e Ir án. A lo largo de 1999 Leopoldo Fernández fue vendiendo paulatinamente su participación en la empresa, provocando una caída acumulada de un 44,64 %; hasta el 22 de octubre, cuando vendió fuera de mercado el 30,25 % que le quedaba (más de 10 millones de acciones) un 15 % más baratas, embolsándose 50 000 millones de pesetas. Unas horas antes, la cotización fue suspendida por la Comisión Nacional del Mercado de Valores porque se había filtrado la noticia. El control de la empresa lo tomó Pedro Ballvé (Campofrío Food Group) y José Carlos Olcese (TeleChef, a su vez controlado por Campofrío). La justificación de la “espantada” de Pujals fue: «Poder dedicarse con plena libertad a la causa de la defensa de los Derechos Humanos y al hecho de que dicha actividad no pueda suponer, en ningún momento, ningún tipo de consecuencia negativa para Telepizza». Telepizza en Polonia Telepizza ha continuado con su expansión exterior durante los últimos años con la apertura de locales en Dubái (2008). En julio del 2010 la empresa anuncia la llegada de la cadena de
pizzerías a Colombia, comprando la cadena Colombiana de pizzerías Jeno's Pizza y así obteniendo una cobertura de más de 80 restaurantes por todo el país. Además de la apertura en Perú (2011), Ecuador (2012), Panamá y Rusia (2013), Bolivia y Angola (2015) y Arabia Saudí (2016). También continúa trabajando en su desarrollo digital y en la mejora del servicio de pedidos en línea. En diciembre de 2011, Telepizza cerró un acuerdo con Air Europa, de manera que se servirán sus pizzas en la compañía de vuelos española. En abril de 2016 Telepizza vuelve a la bolsa española con un precio fijado en 7,75 euros por acción, lo que supone valorar la compañía en 800 millones de euros.
En julio de 2017 la empresa abrió su primera tienda en Irán y con proyección a abrir dos más en diciembre del mismo año, fue la primera tienda abierta en Asia del Sur y la segunda en Oriente Medio. Desde noviembre de 2017, Telepizza inauguró sus dos locales en el Paraguay, siendo anunciada su llegada más de siete meses atrás. En 2017 abrió su primer establecimiento en el Reino Unido. ¿PREGUNTAS? ●
¿CUAL ES LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO? “IDEA”
Inicia su expansión a nivel internacional en 1993 y así iniciando en los siguientes países; México, Polonia, Portugal y Chile. Telepizza alcanza un 52% en el valor de la cuota del mercado en los años 1995. Telepizza sale a cotizar en la bolsa en 1996. TELEPIZZA fue la venta de acciones en la bolsa de valores cuando el valor subía y comprar acciones cuando su valor bajaba. Adquirió la empresa de queso Luxtor para no depender de terceros y suministrarse asimismo su insumo para la fabricación de sus pizzas. 1998. Se consolida su posición como líder del mercado ESPAÑOL de pizzas con un porcentaje en ventas del 62,5% en el año 1999. Cambia su imagen corporativa en el año 2003 para dar una identificación más fácil de su marca de pizzas. Firma su primer contrato con una franquicia con el grupo campero para Guatemala en el año 2004. Telepizza inicia una nueva estrategia de mercadeo para su marca llamada “MOMENTOS REDONDOS” en el año 2005.
En el año 2006 Telepizza deja de cotizar en la bolsa, ya pasa a formar parte del capital privado. En 2008 alcanza las 100 tiendas. En el 2009 firma su segundo contrato de franquicia con el grupo Flamingo para los emiratos árabes unidos. En el año 2010 Telepizza compra la cadena de restaurantes colombiana jeno pizas obteniendo así 91 restaurantes en Colombia. Telepizza cierra un acuerdo con Air Europa, para que se sirvan sus pizzas en los vuelos de la compañía en España.
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¿QUE ES LO NEGATIVO Y POSITIVO?
RTA: Una de las cosas negativas de Telepizza es la pérdida de su filosofía total de pizzas a domicilio al integrar a su catálogo hamburguesas, le puede pasar factura a medio plazo. El
esquema de hamburguesas que tiene no es lo suficientemente amplio para los consumidores de las mismas y por otra parte, pierde importe de compra con lo
que reduce el margen del producto por el coste asociado a la distribución. Dentro del segmento de nuevos productos, Telepizza lleva probando mucho tiempo distintos productos como complementos a las pizzas que no terminan de crear una base sólida de consumidores dentro de sus clientes. LA CADENA DE COMIDA RÁPIDA REGISTRÓ UN RESULTADO NETO NEGATIVO DE 10,4 MILLONES DE EUROS, FRENTE A LOS 31,8 M ILLONES G ANADOS E N 2017, C OMO C ONSECUENCIA D E G ASTOS N O R ECURRENTES Y A JUSTES C ONTABLES DERIVADOS D E L A E NTRADA E N V IGOR T RAS L A A LIANZA C ON PIZZA HUT E L 30 D E D ICIEMBRE D E 2018. TELEPIZZA NO OFRECERÁ DIVIDENDOS A SUS NUEVOS SOCIOS. GRUPO TELEPIZZA INCREMENTÓ SUS VENTAS UN 14,5% EN 2018, AÑO DE SU T RANSFORMACIÓN T RAS E L A CUERDO A LCANZADO C ON PIZZA HUT, Y AUMENTÓ S US B ENEFICIOS A NTES D E I MPUESTOS U N 5,2%, A L A LCANZAR LOS 40,8 M ILLONES D E E UROS. PARA LA COMPAÑÍA, "EL NEGOCIO SE MANTUVO SÓLIDO CON UN FLUJO DE CAJA O PERATIVO D E 22,3 M ILLONES D E E UROS, E XCLUYENDO L OS C OSTES NO R ECURRENTES P OR L A A DQUISICIÓN D E PIZZA HUT ECUADOR, L A ADQUISICIÓN D E A CCIONES P ROPIAS Y E L P OTENCIAL D E IRLANDA". EN 2018 GRUPO TELEPIZZA ABRIÓ UN TOTAL DE 129 NUEVOS ESTABLECIMIENTOS EN MERCADOS CLAVE, CON LO QUE EL N ÚMERO T OTAL S E S ITUÓ E N 1.658 T IENDAS. LA COMPAÑÍA DESTACÓ QUE "LA INNOVACIÓN ES UNO DE LOS PRINCIPALES PILARES DE CRECIMIENTO Y ASÍ LO REFLEJA LA A PUESTA P OR L OS C ANALES D IGITALES Y E L C OMPROMISO P OR M ANTENER E L L IDERAZGO E N D ELIVERY A N IVEL MUNDIAL". DURANTE E L E JERCICIO 2018, L AS V ENTAS D IGITALES E N ESPAÑA A UMENTARON U N 10% Y , E N T OTAL, E L 35% D E L AS V ENTAS D IGITALES E N ESPAÑA S E R EALIZARON A T RAVÉS D E S U N UEVA A PLICACIÓN M ÓVIL, L ANZADA E N 2017.