• Author / Uploaded
• laura

Citation preview

CAPITULO EVALUACION DE DESEMPENO PARA OPERACIONES DESCENTRALIZADAS

11-1 ¿Qué es descentralizar? Dé dos razones de la importancia que tiene llevar a cabo dicho proceso.

11-2 Mencione cuatro ventajas de la descentralización.

11-3 ¿Cuál es el fundamento sobre el que descansa una verdadera descentralización?

11-4 ¿Qué herramienta genera la contabilidad administrativa para evaluar la actuación de los ejecutivos?

11-5 ¿Cuáles son las dos variables principales que determinan el tipo de centros de responsabilidad financiera que habrán de implantarse?

11-6 ¿Qué herramientas contables se aplican a cada centro de responsabilidad financiera para evaluar la actuación de los responsables?

11-7 ¿Cuál de los cuatro criterios que debe incluirse en la inversión para evaluar a un ejecutivo es mejor y por qué?

11-8 ¿Qué diferencia hay entre la evaluación del ejecutivo y la de la división?

11-9 ¿Cómo se prefiere valuar los activos o la inversión: a valor en libros o a valor de reemplazo?

11-10 Explique las cuatro perspectivas que el balanced scorecard evalúa.

11-11 Explique los cuatro procesos del sistema estratégico del balanced scorecard.

11-12 Explique las tres dimensiones que implican retos para las organizaciones.

11-13 Explique las tres categorías en que pueden clasificarse las empresas de acuerdo con su respuesta a nuevas oportunidades.

11-14 Explique en qué consiste la herramienta denominada mapa estratégico.

11-15 Comente diez ventajas que brinda para una empresa llevar a cabo el balanced scorecard.

11-16 Señale dos diferencias entre la tasa de rendimiento sobre la inversión y el valor económico agregado.

11-17 Mencione cinco factores cualitativos que también deben ser tomados en consideración para evaluar la actuación de los ejecutivos en las empresas.

11-18 ¿ Cuál es el rendimiento justo sobre la inversión para una empresa?

11-19 ¿Cuál es el rendimiento justo sobre capital, en términos de indicadores internacionales?

11-20 Para determinar una base correcta en la evaluación ¿se deben reexpresar los activos de acuerdo con el índice general de precios o usando valores específicos?

11-21 ¿Hasta qué punto un ejecutivo debe sacrificar la rentabilidad en aras de obtener una buena liquidez?

11-22 ¿Es conveniente que la TRI sea el único instrumento para evaluar la actuación de los ejecutivos? ¿Qué otros sugiere?

11-23 Mencione algunas estrategias concretas para mejorar el EVA.

11-24 Mencione cuatro ventajas que el EVA brinda a las empresas.

11-25 ¿Por qué es necesario fijar precios de transferencia? ¿Qué métodos existen para la determinación de precios de transferencia?