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• Inversiones Santiago

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¿Por qué es importante comprender el desarrollo organizacional?, ¿Qué nos permite esto? Explique brevemente y apoye su respuesta con referencias a los contenidos.

Desarrollo:

I.

Comenzaremos explicando con una cita brevemente cómo nace el Desarrollo Organizacional (DO): ha surgido ‘’de las exigencias de un ambiente cambiante y del conocimiento originado por la evolución de las ciencias sociales aplicadas. Los cambios rápidos dentro del entorno organizacional han exigido procesos y estructuras organizacionales que sean mucho más flexibles y que brinden mayor capacidad de respuesta que las estructuras tradicionales’’ Molina, H.(2000). Hablamos por tanto, del DO como un agente facilitador del cambio. El Desarrollo Organizacional se define como: una herramienta gerencial que por medio del análisis interno de la organización, le permite adoptar un camino o estrategia hacia el cambio, hacia una evolución de las relaciones laborales interpersonales y hacerlas más efectivas. Para esto resulta necesario incorporar a todos los miembros de la organización (ya sean gerentes o empleados, ya que es de suma importancia hacer que todos participen dentro de este proceso), y por medio de ellos hacerla creíble, sostenible y funcional en el tiempo. Dentro del desarrollo organizacional se abordan distintos temas provenientes de las ciencias de la conducta cuyo propósito es facilitar el proceso de cambio formulado en relación a planes. Para ahondar y comprender un poco más en este concepto lo veremos por partes: el ‘’desarrollo’’ tiende a estar más ligado a ciencias biológicas y/o psicológicas (desarrollo fisiológico, cognitivo, de la especie, etc.). En cambio el concepto de ‘’organización’’ es más ligado a las ciencias de la administración y/o ingeniería, como se encuentra definido por la Real Academia Española (RAE) es la

‘’asociación de personas regulada por un conjunto de normas en función de determinados fines’’. Gran parte de las organizaciones nos proveen de recursos necesarios para vivir. Como por ejemplo aquellas organizaciones encargadas de abastecer a la población de recursos para satisfacer las necesidades básicas del ser humano, como por ejemplo: alimentos, habitación, salud y seguridad. Es debido a esto que el DO se caracteriza por la focalización completa, la orientación sistémica, la generación de cambios constantes dentro de la organización, la resolución de conflictos y el aprendizaje experimental, es de esta forma que se puede intervenir de manera asertiva para que los funcionarios logren resolver problemas laborales en el propio trabajo.

II.

El desarrollo organizacional facilita un estudio enfocado en la cultura

organizacional como una oportunidad y una estrategia la que puede ser muy efectiva a la hora de mejorar las condiciones actuales y futuras de una empresa, especialmente si éste se está enfrentando a una crisis o pasa por un momento no deseado dentro de las empresas. Desde mi punto de vista, de acuerdo a lo que hemos visto hasta el momento, se puede inferir que el Desarrollo Organizacional es concreto y tiene metas fijas a las cuales están determinadas a lograrlas. A continuación veremos los objetivos del DO, los cuales coinciden con puntos que ya se han abordado:  Aumentar la confianza y el apoyo de los miembros de una organización.  Aumentar la confrontación de los problemas intragrupales, intergrupales, afrontándolos y no escondiéndolos.  Crear un ambiente en el cual la autoridad, credibilidad y respeto que genera un cargo, se aumente por la autoridad basada en el conocimiento y habilidad social.

 Aumentar la cantidad y calidad de las comunicaciones.  Aumentar los niveles de entusiasmo y satisfacción personal.  Buscar soluciones sinérgicas a los problemas, es decir, soluciones por las cuales se gana más mediante la cooperación que mediante el conflicto.  Aumentar el sentido de responsabilidad de cada funcionario, de manera individual, así como la responsabilidad grupal dentro de la empresa. Por lo anteriormente antes mencionado el ‘’ desarrollo organizacional se concentra esencialmente sobre el lado humano de la institución, es decir, sobre los valores, las actitudes, las relaciones y el clima organizacional, esencialmente sobre las personas más que sobre los objetivos, la estructura o las técnicas que emplea la organización’’ Martín, X. (2013). Posterior a un proceso de DO se espera que la organización muestre cambios favorables en cuanto a su mecánica y actividades productivas.

Bibliografía -

IACC, (2015), Capacitación y Desarrollo, Semana 1.

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Molina, H. (2000), El desarrollo organizacional como facilitador del cambio. Extraído desde: http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123-

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59232000000400001 Real Academia Española, (2016), Diccionario de la lengua española, edición del

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tricentenario. Extraído desde: http://dle.rae.es/?id=RBkqiJI Martín, X., Sagredo, A., Perdomo, I., (2013), Capital humano, gestión académica y desarrollo organizacional, Escuela Nacional de Salud Pública. La Habana, Cuba. Extraído desde: http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S086421412013000300014