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CASO GUCCI

ALUMNO: Carlos Del Río Gallardo DOCENTE: Rodrigo Herrera Sanzana CARRERA: Ingeniería En Prevención De Riesgo

DESARROLLO

ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA PARA LA FASE I (antes de la toma de decisión) Empresa familiar dedicada a la fabricación de artículos de lijo, como por ejemplo: mocasines horsebit y bolso de asas de bambú. Gucci group, participa de la industria de la moda y confección de artículos de lujos como carteras, bolsos, relojes y la confección de ropa de alta costura.

ANALISIS FODA DE LA FASE I

FORTALEZAS  Orientación hacia la exigencia de los clientes.  Continuidad de la marca independiente del escenario y de los diseñadores.  Marca reconocida por el mercado del lujo mas barato que la competencia. OPORTUNIDADES  La empresa aprovecha su nombre, para adquirir y comprar marcas existentes.  Capacidad para crecer en distintos mercados nacionales e internacionales, en el mercado de lujo.  Capacidad para reinventarse relanzamiento de productos antiguos y creación de nuevos diseños y productos. DEBILIDADES  Por tener varias marcas tiene baja especialización  Mayor amplitud del negocio la administración y control se vuelve mas compleja AMENAZAS  Competidores con nuevos productos y estrategias de ventas agresivas.  Mercado Negro, productos imitados y de bajo valor ANALISIS FODA DE LA FASE II

FORTALEZA  Alto presupuesto para publicidad, en el año 1999, la publicidad comunicación suponían el 7% de los ingresos para el año 2000 se esperaba un crecimiento de 13%  Cuenta con un equipo ejecutivo que fue capaz de reflotar a la empresa, mejorando los procesos, redefiniendo procesos creativos, mejoras que se vieron reflejados en el aumento de las ventas de la empresa Gucci.  Fuerte posicionamiento de la marca Gucci y de las marcas adquiridas  Alta rentabilidad sobre patrimonio debido al modelo de producción externalizado  Orientación a las necesidades y gustos de los clientes, reinventándose con el relanzamiento de productos antiguos y creando nuevos diseños y productos, y además creó una función para recoger datos de sus clientes, canalizando las demandas del mercado OPORTUNIDADES  Relativa estabilidad de la Industria de Bienes de lujo a nivel mundial  Atracción de nuevos diseñadores reconocidos en el medio.  Abrir la marca con productos para el segmento niños y adolescentes  Renacer del uso de material reciclado, de la utilización de energías limpias en los procesos productivos.  Muchos opinan que la moda es cíclica y todo lo que fue moda en el pasado vuelve en algún minuto, y Gucci tiene varios años en el mundo de la moda. DEBILIDADES  Dependencia de pieles de animales exóticos, para la confección de varios de sus productos, y que su uso será cada vez mas cuestionado.  Se están iniciando en la gestión del manejo de múltiples marcas, que implica además una variada línea de productos. Están en una etapa de aprendizaje.  Poca apertura a nuevos canales de venta, por ejemplo, Internet, pensando que el ubicar los productos en diversos lugares, pierdes lo que tiene de especial el producto.  Limitada oferta de proveedores para crecimiento de la producción.  Dependencia de un mercado en específico y falta de diversificación. AMENAZAS

 Incremento de grupos de protección de los animales, disminuyendo así la posibilidad de adquirir cueros exóticos para sus confecciones.  Participación accionaría de la competencia (LVMH).  Mercado negro (imitaciones) de productos de lujo, y aun bajo precio.  Limitación y concentración geográfica de los proveedores en Italia, lo que implicaba que comenzara a compartir proveedores con otras marcas como Prada.  Crecimiento de la competencia, mientras Gucci esta en etapa de aprendizaje con su nuevo modelo de negocio.

COMPARE Y ANALICE FORTALEZAS Y DEBILIDADES QUE CAMBIARON EN LA FASE I Y II

FODA COMPARACION FORTALEZAS  La rentabilidad de la organización  Mayor presupuesto para sus productos de lujo  Mayor creatividad en sus productos  Mayor participación de los clientes  Modificar sus productos acorde a la moda  Precio accesibles para sus consumidores

DEBILIDADES 

Mayor competencia en el mercado



Mayor productos sustitutos en el mercado

 Organización formal y poco flexible  Pocas ideas para crear nuevos productos  Productos con precios altos poco accesibles para el consumidor

ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS O ANÁLISIS DE MICHAEL PORTER

Poder de negociación de los clientes = ALTA

Rivalidad de la Industria = ALTA

5 FUERZAS DE PORTER

Poder de negociación de los proveedores = BAJA

Amenazas de productos sustitutos =

Amenazas de futuros competidores =

MEDIA-BAJA

MEDIA-BAJA

Poder de negociación de los clientes  Numero de compradores importantes (+)  Disponibilidad de sustitutos para los productos de la industria (+)  Bajo costo de cambio de comprador

(+)

 Importancia de los compradores para la utilidad de la industria (+)

Poder de negociación de los proveedores  Proveedores importantes

(-)

 Costo de cambio de proveedor

(+)

 Contribución de insumos a la calidad de los competidores

(+)

 Amenaza de la industria de la integración hacia atrás de los competidores (-)  Importancia de la industria para los beneficios netos de los proveedores

Amenazas de futuros competidores

(+)

Esta amenaza es MEDIA- BAJA ya que hay fuertes barreras de entrada para acceder a este tipo de mercado. Sus estrategias se basan principalmente en la diferenciación del producto a través de la innovación y diseño acarreando costes muy altos a los que no todas las empresas pueden hacer frente en estos mercados la experiencia, calidad y buen servicio marcan la diferencia en el momento que escoge el consumidor

Amenazas de productos sustitutos El ingreso de productos sustitutos es MEDIO-8AJA debido a que el mercado de lujo ya esta determinado y los consumidores pertenecientes al público 0bjetivo de las mismas son la mayoría de las veces muy fieles en ciertos productos de estas marcas ya que gozan de sus calidades donde la mayoría de estas empresas siguen una misma línea Lo que atrae al público y a su consumo, aunque al ser tan estrecho el mercado de lujo en el país lo llamativo provoca infidelidad de los consumidores que buscan marcar tendencias y estilos con productos únicos e irrepetibles

Rivalidad de la Industria Rivalidad ALTA ya que es una industria estrictamente concentrada donde la competitividad se basa en las nuevas tendencias. Productos pero principalmente en los servicios y garantías entregadas a los clientes cabe destacar que esta industria crece de forma constante y los precios de la mismas son muy elevados por ende también es un .factor de competencia. Esto es debido a la calidad de los materiales utilizados y la mano de obra especializada