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Informes de auditoría a los estados financieros de entidades públicas

Jobana Andrea Díaz Ricaurte

Presentado a: Dr. Daniel Orlando Hurtado Cabrera

Fundación Universitaria Del Área Andina Especialización En Revisoría Fiscal Y Auditoria Forense Bogotá D.C. 2019

TABLA DE CONTENIDO

4.

INTRODUCCION.....................................................................................................................1

INTRODUCCION

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1. ¿Cuál es la estructura del MECI y cuál es su función/utilidad dentro de las entidades del Estado?

La estructura del modelo es la siguiente: Dos (2) módulos: • Módulo de Control de Planeación y Gestión • Módulo de Control de Evaluación y Seguimiento Seis (6) componentes: • Talento Humano • Direccionamiento Estratégico • Administración del Riesgo • Autoevaluación Institucional • Auditoría Interna • Planes de Mejoramiento Trece (13) elementos: • Acuerdos, Compromisos o Protocolos Éticos • Desarrollo del Talento Humano • Planes, Programas y Proyectos • Modelo de Operación por Procesos • Estructura Organizacional • Indicadores de Gestión • Políticas de Operación • Políticas de Administración del Riesgo • Identificación del Riesgo • Análisis y Valoración del Riesgo • Autoevaluación del Control y Gestión • Auditoría Interna • Plan de Mejoramiento

El propósito del Modelo Estándar de Control Interno MECI es proporcionar una serie de pautas o directrices dirigidas a controlar la planeación, gestión, evaluación y seguimiento en las entidades de la administración pública, facilitando el desarrollo del Sistema de Control Interno. Estructura, que permite ser adaptada de acuerdo con la naturaleza de las mismas, organización, tamaño y particularidades, con el fin de identificar claramente los roles y responsabilidades de quienes liderarán y participarán activamente en el proceso

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2. Usted es el jefe de control interno de una entidad del Estado, ¿cuál es su responsabilidad frente al MECI?

Realizar el proceso retroalimentador a través de la actividad independiente y objetiva de evaluación y asesoría que contribuya de manera efectiva al mejoramiento continuo de los procesos de Administración del riesgo, Control y Gestión de la entidad De acuerdo con el artículo 3 del Decreto 1537 de 2001 o aquel que lo sustituya o modifique, los principales roles que deben desempeñar las Oficinas de Control Interno, dentro de las organizaciones públicas, se enmarca en los cinco tópicos a saber: valoración de riesgos, asesoría y acompañamiento, evaluación y seguimiento, fomento de la cultura del control, y relación con entes externos. Evaluación y Seguimiento a la Gestión Institucional: su propósito es emitir un juicio profesional acerca del grado de eficiencia y eficacia de la gestión de la entidad, para asegurar el adecuado cumplimiento de los fines institucionales.

Asesoría y acompañamiento: promover el mejoramiento continuo de los procesos de la entidad asesorando a la Alta Dirección, en la búsqueda del cumplimiento de los objetivos y los propósitos institucionales.

Valoración del riesgo: Asesorar y capacitar a la alta dirección y a los líderes de los procesos en la metodología para su gestión, y verificará que los controles existentes sean efectivos para minimizar la probabilidad e impacto de la ocurrencia de los mismos.

3. Usted es asesor de un nuevo municipio que nunca ha implementado el MECI y le solicitan dirigir su implementación y estabilización, ¿cuáles serían sus primeras actividades para lograr los objetivos?

Primero es conocer la estructura del municipio, las dependencias en si su organigrama, estados financieros, control interno Luego el trabajo se dividiría en Etapas Etapa1: Planeación del diseño y la implementación del Sistema de Control Interno. Etapa 2: Diseño e implementación del Sistema de Control Interno. Etapa 3: Evaluación a la implementación del Sistema de Control Interno. 5

4. ¿Qué cambios sugeriría al MECI para mejorar su efectividad? Realmente no puedo dar una opinión frente a cambios, ya que realmente no he trabajado en una entidad del estado y no tengo experiencia en ámbito.

Las NIA 700 y 705) y la Guía de Auditoría Financiera de la CGR establecen cuatro tipos de opinión de auditoría: 1. Sin salvedades o limpia. 2. Con salvedades (debido a incorrección o debido a imposibilidad de obtener evidencia). 3. Adversa o negativa. 4. Abstención. Para cada una de las opiniones, dé un ejemplo de informe de auditoría con situaciones hipotéticas de la entidad Organismo Autónomo Presidencia de la República. El informe debe contener, como mínimo: ● Título. ● Destinatario. ● Párrafo introductorio. ● Responsabilidad de la dirección en relación con los estados financieros. ● Responsabilidad del auditor. ● Fundamento de la opinión (aplica solo para las opiniones con salvedades, adversa o negativa y abstención). ● Opinión. ● Párrafo de énfasis y otras cuestiones (solo si es necesario). ● Firma del auditor. ● Fecha del informe. ● Dirección del auditor

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