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• Dispay Iztapalapa

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1 ¿McDonald’s Corp. se beneficia más cuando el dólar tiene un valor alto o bajo? Explique por qué. Si el dólar tiene un valor bajo, la consecuencia es que hay menos importaciones y más exportaciones; esto contribuye además a la competitividad de las compañías estadounidenses en los mercados mundiales. Un dólar fuerte o de precio más elevado encarece los productos estadounidenses en los mercados extranjeros. Esto empeora el déficit comercial de Estados Unidos.

2. Explique cómo Facebook, Twitter y MySpace pueden representar una amenaza o una oportunidad para una compañía. La inteligencia competitiva, con el propósito de promover los objetivos de una empresa. Las debilidades de los principales competidores pueden representar oportunidades externas y sus fortalezas podrían constituir amenazas clave

3. Clasifique los siete sitios web que se mencionan en la sección “Fuentes de información externa” en función de su utilidad para encontrar comunicados de prensa actuales de una compañía. 1. http://marketwatch.multexinvestor.com 2. http://moneycentral.msn.com 3. http://finance.yahoo.com 4. www.clearstation.com 5. http://us.etrade.com/e/t/invest/markets 6. www.hoovers.com 7. http://globaledge.msu.edu/industries/

4. Si su matriz de perfil competitivo examina tres compañías y al final todas tienen la misma puntuación ponderada total, ¿el análisis sería útil de cualquier manera? ¿Por qué? El análisis si es útil porque el análisis de las empresas no se hacen juntas si no por separado las cuales si por casualidades, las mismas empresas pertenecen al mismo rubro tienen los mismos EFE. Y si las empresas son de indistintos rubros y tienen las mismas EFE que se debe de solucionar o corregir ya sea el caso

5. Describa el “proceso para llevar a cabo una auditoría externa” en una organización que está haciendo planificación estratégica por primera vez. La compañía debe de comenzar por recabar datos relevantes sobre la competencia e información respecto de las tendencias económicas, sociales, culturales, demográficas, ambientales, políticas, gubernamentales, legales y tecnológicas. Para ello se puede pedir a los empleados que monitoreen diversas fuentes de información, como revistas publicaciones especializadas y periódicos, para después emitir reportes periódicos a un comité de gerentes encargados de hacer la auditoría externa. Una vez recopilada, la información debe ser asimilada y evaluada. Con este fin es necesario realizar una reunión o una serie de reuniones de gerentes para que entre todos identifiquen las oportunidades y las amenazas más importantes que enfrenta la compañía. En estas reuniones los factores externos clave deben listarse en hojas de rota folio o en un pizarrón.

6. La recesión global llevó a miles de compañías a la bancarrota. ¿Este hecho por sí solo confirma que “los factores externos son más importantes que los factores internos” en la planificación estratégica? Analice esta afirmación. No se trata de determinar si los factores externos o los internos son más importantes para obtener y mantener la ventaja competitiva. La clave para asegurar y mantener una ventaja competitiva está en la integración efectiva de los factores externos e internos, y en la comprensión de ambos.

7. Utilice una serie de gráficas bidimensionales (de dos variables) para ilustrar la relación histórica entre las siguientes variables: valor del dólar, precios del petróleo, tasas de interés y precios de las acciones. Mencione una implicación de cada gráfica para la planificación estratégica.

8. ¿Considera que las ventajas de un valor bajo del dólar compensan las desventajas de (1) una compañía que obtiene 60% de sus ingresos de otros países, y (2) una compañía que obtiene 10% de sus ingresos de otros países? Justifique su opinión.

9. La migración de personas ha disminuido (1) de región a región en Estados Unidos, (2) de la ciudad a los suburbios en todo el mundo, y (3) entre países en todo el mundo. ¿Cuáles son las implicaciones estratégicas de estas tendencias para las compañías?

10. Los gobiernos de todo el mundo están recurriendo a la “nacionalización de las compañías” para sobrellevar los problemas económicos. ¿Cuáles son las implicaciones estratégicas de esta tendencia para las compañías que compiten con estas empresas nacionalizadas? Las implicaciones seria que todo país está nacionalizando empresas para protegerlas de con las normas que se están imponiendo a nivel mundial. Para salvaguardar sus recursos, exportaciones, importaciones etc

11. Los gobiernos mundiales están recurriendo al “proteccionismo “para sobrellevar los problemas económicos, imponiendo aranceles y subsidios a los bienes importados y restricciones/incentivos a sus propias compañías para mantener los empleos en su país. ¿Cuáles son las implicaciones estratégicas de esta tendencia para el comercio internacional? Los gobiernos están recurriendo al proteccionismo para salvaguardar sus propias industrias. Las naciones de la unión europea las cuales se han limitado en las importaciones de varios países y han aumentado los aranceles a los aceros

12. Compare y contraste las obligaciones y responsabilidades de un CIO y las de un CTO en una compañía grande. El CIO es más bien un gerente que administra la relación de la compañía con sus accionistas El CTO tiene un perfil más técnico y se enfoca en asuntos como la adquisición y el procesamiento de datos, la administración de los sistemas de apoyo para la toma de decisiones y la adquisición de software y hardware.

13. ¿Cuáles son los tres objetivos básicos de un programa de inteligencia competitiva? 1) Ofrecer una comprensión general de una industria y las compañías que compiten en ella 2) identificar las áreas de vulnerabilidad de los competidores y evaluar el impacto que pudieran tener sobre éstos las acciones estratégicas que se quiere implementar. 3) identificar los movimientos que pudiera realizar un competidor con el resultado potencial de poner en peligro la posición de una compañía en el mercado.

14. Distinga entre uniformidad del mercado y similitud de recursos. Aplique estos conceptos a dos firmas rivales que conozca.

15. Digamos que usted trabaja para McDonald’s y aplicó el modelo de las cinco fuerzas de Porter para analizar la industria de la comida rápida. ¿La información de su análisis proporcionaría los factores de manera más inmediata para una matriz EFE, una matriz MPC o ninguna de ellas? Tendría de manera más inmediata a su matriz EFE