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• Angel Mena

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proyecto 1 2 3 4 5 6 7 8 total

costo

capacidad (No de lanchas)

466,560 290,304 525,096 349,920 259,290 657,206 291,718 711,414 3,551,508

150 80 120 90 60 220 70 180 970

Costo Promedio 3110.40 3628.80 4375.80 3888.00 4321.50 2987.30 4167.40 3952.30 30431.50

CM 3803.9375

CP

CP

Valor de la formula para 3

a) Determine el costo estimad embarcadero con capacidad para 10 el método de estimación de

DISTRIBUCION TRIANGULAR 3722.35

Resultado

3763.1416666667

Resultado

DISTRIBUCION BETA

CO 2987.30

CP 4375.8

Valor de la formula para dividir 3

a) Determine el costo estimado total para un rcadero con capacidad para 107 lanchas, mediante el método de estimación de tres valores:

MX$398,291.00

MX$402,656.16

Problema 2. Suponga que se debe ejecutar un proyecto en cuatro semanas y que el presupues finalizar la tercera semana se ha completado el 50% del trabajo, de acuerdo con e 75%. Considere que los costos actuales del proyecto ascienden a $90,000. Se pide CONCEPTO

semana 3

50%

cronograma

75%

costo anual

90,000

presupuesto 100,000 tiempo

4 semanas

OPERACIÓN

PV

MX$75,000.00

EVA

MX$50,000.00

AC

MX$90,000.00

CV

-MX$40,000.00

BAC

MX$100,000.00

SV

-MX$25,000.00

CPI

MX$0.56

SPI

MX$0.67

EAC

MX$180,000.00

ETC

MX$90,000.00

VAC

-MX$80,000.00

TCPI

MX$5.00

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cuatro semanas y que el presupuesto es de $100,000. Le informan que al l 50% del trabajo, de acuerdo con el cronograma se debía haber realizado el oyecto ascienden a $90,000. Se pide determinar lo siguiente: INTERPRETACION valor planificado del trabajo Valor estimado del trabajo completado costo incurrido Negativa por arriba del costo planificado, subió el presupuesto en 40,000 Presupuesto del proyecto Atrasado respecto al cronograma $0,55 por cada peso invertido Menos de 1.0 Más fácil de completar El proyecto costará 180,000 Se gastará 80,000 adicionales a los 100,000 para completar el proyecto Se requiere análisis o aprobación de continuar con el proyecto Mayor que 1 más dificil de completar, en este caso tenemos 5

Explica ¿Para qu proyecto? Fu

El análisis del valor Gan más populares de la ge proyecto a través de su un proyecto en un insta planeado con la cantida rendimiento del trabajo

El EVA es una de las te llevando a cabo el proy algunas investigaciones empiezan a ser significa mejor que tiene esta tec asociados a los proyect posibilidades tenemos d

Explica ¿Para qué sirve la determinación del Valor Ganado (EVA) de un proyecto? Fundamenta tu respuesta (entre 150 y 200 palabras).

l análisis del valor Ganado o Earned Value Analisys (EVA) es una de las herramientas ás populares de la gestión de proyectos, la cual permite controlar la ejecución de un royecto a través de su presupuesto y cronograma. Además, permite analizar el estado de n proyecto en un instante de control dado y compara la cantidad de trabajo que fue aneado con la cantidad de trabajo realizado, de manera que nos permite determinar el endimiento del trabajo y si el desempeño fue según lo previsto.

l EVA es una de las tecnicas más útiles gracias a que nos ayuda a ver como se esta evando a cabo el proyecto y el porque se esta llevando a cabo de esa forma. Además, gunas investigaciones indican que las estadísticas del Valor Ganado son estables y mpiezan a ser significativas cuando ha transcurrido entre el 15% y el 20% del proyecto. Lo ejor que tiene esta tecnica es que nos permite administrar los riesgos de los costos sociados a los proyectos y entre más rapido nos demos cuenta de hay un problema, más osibilidades tenemos de mitigarlo.