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Control semana 6

Título del Control Nombre Alumno Nombre Asignatura Instituto IACC Ponga la fecha aquí

Desarrollo

Nombre: Ejecución de las actividades programadas en el plan de capacitación Objetivo del control: comprender y ejemplificar los contenidos teóricos sobre la ejecución de un PC. Instrucciones: explique con ejemplos en que consiste la etapa de preparación en la ejecución de un PC y cuál es su importancia.

La ejecución del programa de capacitación, es vista como la etapa importante del proceso donde se lleva a cabo la realización de la capacitación, es una etapa importante del proceso tan importante como todas las etapas de la capacitación, porque es importante realizar y analizar la etapa de detección de necesidades de capacitación la cual indica las necesidades del trabajador y de la empresa, en esta etapa se realiza, analiza y desarrolla un programa basadas en las necesidades de capacitación, para luego llevarlo a la ejecución, esta ejecución es parte del proceso donde se analiza el objetivo, metas, contenidos, materiales y la evaluación de la capacitación, el lugar donde se realizara, los aprendices y los fondos económicos para llevarlos a cabo. La ejecución se presupone que es la relación entre el instructor y el aprendiz, donde el instructor puede ser externo como relator o de la misma empresa, cual enseñara contenidos, los cuales estarán definidos en los objetivos de la capacitación y el aprendiz es el trabajador dispuesto a aprender los contenidos.

Cabe mencionar que es importante cuando se inicia la ejecución de un plan de capacitación deben estar concretados los siguientes aspectos:

1.-objetivos generales y específicos, en estos objetivos se deben especificar los cambios de conductas que se esperan ganar. 2.-contenidos temáticos del evento 3.-tecnicas grupales que facilitan el proceso 4.-los recursos didácticos que se ocuparan para la asimilación de los conocimientos 5.-recursos financieros y materiales 6.-duracion del evento 7.-instructor o persona responsable del evento.

Normalmente cuando las ejecuciones de los planes de capacitación presentan problemas en la ejecución, es precisamente cuando no se han analizado los aspectos mencionados anteriormente, lo que puede conllevar una evaluación negativa de la capacitación y a que no se cumplan los objetivos que se habían planteado. Es importante también considerar los medios de capacitación y las decisiones de motivar al personal, distribuir los tiempos, analizar los impactos que pueda generar, entre otros aspectos. Cuando se pone en marcha la ejecución de un plan de capacitación es fundamental la coordinación, el esfuerzo y los tiempos de las personas que participen de estas capacitaciones. La ejecución está dividida en cuatro pasos, los cuales detallare a continuación. 1. Contratación de servicios: la persona que está a cargo de la capacitación es quien será la responsable de coordinar la misma, deberá conocer a los proveedores que le prestan los servicios para llevar a cabo dicha actividad de capacitación, empresas acreditadas que presten servicios de capacitación, empresas que presten servicios de break, materiales de apoyo, lugar para que se realice la capacitación, todo esto con la optimización de los presupuestos otorgados por la organización.

2. Desarrollo de programas: en esta fase se debe tener una supervisión acuosa para que los cursos se desarrollen de la forma establecida y de esta forma prever si llegaran a existir problemas y de esta forma solucionarlos de la manera más rápida posible. 3. Coordinación de evento: se monitorea el curso y se vela por cubrir todas las necesidades y requerimientos, lo que significa contar que estén todos los materiales requeridos y así el instructor y los participantes estén totalmente cubiertos. 4. Control administrativo y presupuestal: se necesita obtener indicadores, establecer métodos, etc. todo esto con el fin de verificar el ejercicio presupuestal.

Contando con todos estos pasos a seguir la empresa que lleve a cabo esta capacitación deberá informar a sus participantes los días y en que horario se ejecutara como caso pondré una empresa en donde se ve un bajo rendimiento y el trabajo en equipo es por ello que la gerencia quiere hacer un cambio en su personal pero de manera motivacional y de esta manera guiarlos con este proceso de manera que todos los detalles de esta preparación se enfocaran en arrendar un auditorio en el cual se les sacara del lugar de trabajo y se realizaran charlas con presentación de power point el cual se les dara una motiacion de modo personal y referente al trabajo en equipo dando a la vez una retroalimentación del objetivo de sus vidas en las cuales muchos verán si realmente queiren hacer lo que están realizando en su cargo y tratar de enfocarlos para que comiencen con una nueva motivación en lo laboral y lo personal.

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