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• Bella Tinoco Baren

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Problema 7-28 Bridgeford Co., un mayorista de partes de automóviles, presupuestó las siguientes ventas para los meses:

Ventas a Crédito Ventas en Efectivo Ventas Totales

Junio de 2,005 Julio de 2005 Agosto de 2,005 B/. 1,800,000 B/. 1,920,000 B/. 2,040,000 240,000 250,000 260,000 B/. 2,040,000 B/. 2,170,000 B/. 2,300,000

Toda la mercancía tiene un sobreprecio para venderse a su costo de facturación más un 25%. Los inventarios de mercancía al inicio de cada mes son el 30% del costo proyectado de ventas para ese mes. 1. Calcule el costo presupuestado de los bienes vendidos para el mes de junio de 2,005. 2. calcule las Compras de Mercancía presupuestadas para julio de 2,005.

Compras y Costo de Ventas

1. Ventas a Crédito Ventas en Efectivos Ventas Totales

B/.1, 800,000 240.000 B/.2, 040,000

Cálculos: Costos Presupuestados de los Bienes Vendidos Costos: Junio: B/.1, 632,000 408,000 B/.2, 040,000

Julio: B/.1, 736,000 434,000 B/.2, 170,000

2.

Inventario Final Deseado Más Costo de Venta Total Necesario Menos Inventario Inicial Compras Totales

Junio Julio Totales B/.520,800 B/.552,000 B/.1,072,800 1,632,000 1,736,000 3,368,000 2,152,800 2,288,000 4,440,800 489.600 520,800 1,010,400 B/.1,663,200 B/.1,767,200 B/.3,430,400

PROBLEMA 7-30 Presupuesto de ventas Suponga que una tienda Gap tiene los siguientes datos:



Cuentas por cobrar, 31 de mayo: (0.3 x ventas de mayo de B/400,000.00) = B/120,000.00.



Ventas pronosticadas mensualmente: junio, B/400,000.00; julio, B/440,000.00; agosto, B/500,000.00, septiembre, B/530,000.00.

Las ventas consisten en un 70% en efectivo y un 30% a crédito. Todas las cuentas a créditos se cobran en el mes posterior a las ventas. Las cuentas incobrables son insignificantes y deben ignorarse. Prepare una programación (o cédula) para el presupuesto de ventas y uno para el presupuesto de cobros en efectivo de junio, julio, agosto.

PRESUPUESTO DE VENTAS Cédula A: Junio Presupuesto de venta Ventas al crédito 30% Más ventas Ventas en efectivo 70% Ventas totales

Julio

Agosto

Totales

B/. 120,000.00 B/. 132,000.00 B/. 150,000.00 B/. 402,000.00 280,000.00 308,000.00 350,000.00 938,000.00 B/. 400,000.00 B/. 440,000.00 B/. 500,000.00 B/. 1,340,000.00

Cédula B: Junio Julio Agosto Totales Cobros en efectivos Ventas en efectivo B/. 280,000.00 B/. 308,000.00 B/. 350,000.00 B/. 938,000.00 Más 100% de los Cobros del mes anterior 120,000.00 120,000.00 132,000.00 372,000.00 Cobros totales B/. 400,000.00 B/. 428,000.00 B/. 482,000.00 B/. 1,310,000.00

PROBLEMA 7-31 PRESUPUESTO DE VENTAS

Un mayorista de ropa de Tokio estaba preparando su presupuesto de ventas para el siguiente trimestre de 2005. Las ventas pronosticadas son (en miles de yenes): Enero Febrero Marzo

180,000.00 210,000.00 240,000.00

Las ventas se realizan 20% en efectivo y 80% a crédito. El 50% de las cuentas a crédito se cobran en el mes de la venta, el 40% en el mes siguiente a ésta, y el 10% en el mes posterior. No se consideran cuentas incobrables. Las cuentas por cobrar al principio de 2005 son 96 millones (10% de las ventas a crédito de 180 millones de noviembre, y 50% de las ventas a crédito de 156 millones de diciembre). Prepare una programación que muestre las ventas y los cobros en efectivo para enero, febrero y marzo de 2005. PRESUPUESTO DE VENTAS CÉDULA A Ventas al crédito 80% Ventas en efectivo 20% Ventas Totales

ENERO B/.144,000.00 36,000.00 B/.180,000.00

FEBRERO B/.168,000.00 42,000.00 B/.210,000.00

MARZO B/.192,000.00 48,000.00 B/.240,000.00

TOTAL B/.504,000.00 126,000.00 B/.630,000.00

ENERO B/.36,000.00 72,000.00 B/.108,000.00

FEBRERO B/.42,000.00 141,600.00 B/.183,600.00

MARZO B/.48,000.00 177,600.00 B/.225,600.00

TOTAL B/.126,000.00 391,200.00 B/.517,200.00

COBROS EN EFECTIVO CÉDULA B Ventas en Efectivo Cobros del Mes Anterior Cobros Totales

Cálculos: Enero Enero Febrero

Marzo Totales

Febrero

Marzo

72,000.00 84,000.00

96,000.00

57,600.00

67,200.00

Abril

Mayo

76,800.00

16,800.00 14,400 72,000.00 141,600.00 177,600.00

19,200.00

PROBLEMA 7-33 PRESUPUESTO DE COMPRAS Quantrill Furniture Mart planea niveles de inventario (al costo) al final de cada mes como sigue: mayo B/. 250,000.00, junio B/. 220,000.00, julio B/. 270,000.00, agosto B/. 240,000.00. Se espera que las ventas en junio sean de B/. 440,000.00; en julio B/. 350,000.00; en agosto B/. 400,000.00. El costo de ventas representa el 60% de las ventas. Las compras en abril fueron de B/. 250,000.00 y en mayo de B/. 180,000.00. Las compras de un mes dado se pagan como sigue: el 10% durante ese mes; el 80% el mes siguiente; y el 10% final, el mes posterior. Prepare las cédulas de presupuestos para junio, julio y agosto para las compras y desembolsos por compras.

QUANTRILL FURNITURE MART CÉDULA C: PRESUPUESTO DE COMPRAS JUNIO JULIO Inventario final deseado B/.220,000.00 B/.270,000.00 Más: Costo de Ventas 264,000.00 210,000.00 Total Necesario 484,000.00 480,000.00 Menos: Inventario Inicial 250,000.00 220,000.00 Compras Totales B/.234,000.00 B/.260,000.00

AGOSTO TOTALES B/.240,000.00 B/.730,000.00 240,000.00 690,000.00 480,000.00 144,000.00 270,000.00 740,000.00 B/.210,000.00 B/.704,000.00

CÉDULA D: DESEMBOLSO DE COMPRAS Compras(10%)durante el mes Al mes siguiente (80%) Al final del mes posterior (10%) Desembolsos y Compras Totales

JUNIO B/.23,400.00 144,000.00 25,000.00 B/192,400.00

JULIO B/.26,000.00 187,200.00 18,000.00 B/.231,200.00

AGOSTO B/.21,000.00 208,000.00 23,400.00 B/.252,400.00

TOTALES B/.68,000.00 520,000.00 64,000.00 B/.652,000.00

PROBLEMA 7-34 Presupuesto de compras El inventario de Barcelona, S.A. fue de B/200,000.00 el 31 de mayo. El administrador estaba disgustado porque el inventario era demasiado alto, por lo que adoptó las siguientes políticas en relación con las compras de mercancía e inventario. Al final de cualquier mes, el inventario debe ser de B/15,000.00 más el 90% del costo de ventas durante el mes siguiente. El costo de la mercancía vendida es, en promedio, el 60% de las ventas. Los términos de compra son por lo general a 30 días en total. Las compras de un mes determinado se pagan como sigue: el 20% durante ese mes y el 80% durante el mes siguiente. Las compras en mayo fueron de B/150,000.00. se espera que en junio las ventas sean de B/300,000.00; en julio, de B/280,000.00; en agosto, de B/340,000.00 y en septiembre , de B/400,000.00.  

-

Calcule la cantidad con la que el inventario al 31 de mayo excedió las políticas del administrador. Prepare las cédulas de presupuestos para junio, julio y agosto para las compras y desembolsos por compras. Calculo de la cantidad con la que el inventario al 31 de mayo excedió las políticas del administrador:

Compras en mayo B/150,000.00 150,000 X 20%= 300,000 300,000 X .60 =180,000 X .90 162,000 +15,000 177,000 (Política) 200,000 (Inventario final 31 de mayo) 23,000 (Exceso) -

Prepare las cédulas de presupuestos para junio, julio y agosto para las compras y desembolsos por compras.

PRESUPUESTO DE COMPRAS

Cédula C: Presupuesto de compras Junio

Julio

B/. 166,200.00

Más costo de ventas

180,000.00 168,000.00 204,000.00 552,000.00 B/. B/. B/. B/. 346,200.00 366,600.00 435,000.00 1,147,800.00

Compras

B/. 231,000.00

Total

Inventario final deseado

Total necesario Menos inventario inicial

B/. 198,600.00

Agosto

B/. 595,800.00

200,000.00 166,200.00 198,600.00 564,800.00 B/. B/. B/. B/. 146,200.00 200,400.00 236,400.00 583,000.00

Cédula D: Desembolsos por compras Junio

Julio

Compras (20%)durante el mes Más mes siguiente (80%)

B/. 29,240.00

B/. 40,080.00

Desembolsos y compras totales

B/. 149,240.00

120,000.00

116,960.00 B/. 157,040.00

Agosto B/. 47,280.00

Total B/. 116,600.00

160,320.00 397,280.00 B/. 207,600.00

B/. 513,880.00

PROBLEMA 7-35 PRESUPUESTO DE EFECTIVO

El saldo en efectivo al 31 de mayo de 2004 es de B/.15, 000. Los fondos por ventas se cobran como sigue: el 80%el mes de la venta, el 10% el segundo mes, y el 10% el tercero. Las cuentas por cobrar son B/. 40000 el 31 de mayo de 2004, y consisten en B/. 16000 por las ventas de abril y B/. 24000 por las de mayo. Las cuentas por pagar son de B/.145000 al 31 de mayo de 2004. Raleigh Company paga el 25% de las compras durante el mes de compra y el remanente el mes siguiente. Todos los gastos operativos que requieren efectivo se pagan durante el mes de reconocimiento. Sin embargo, los impuestos por seguros y propiedad se pagan anualmente en diciembre. 

Prepare un presupuesto de efectivo para junio. Limite su análisis a los datos proporcionados e ignore los impuestos sobre la renta y otras posibles partidas que podrían afectar el efectivo.



PRESUPUESTO DE EFECTIVO PARA JUNIO

Raleigh Company Presupuesto de Efectivo Junio 2015. ( En Balboas)

Saldo Inicial en Efectivo 01-06-2015 Saldo en Efectivo Mínimo Deseado Saldo Disponible en Efectivo

B/.15.000,00 0,00 15.000,00

Entradas y Desembolsos de Efectivos: Cobros a los Clientes Pago por Compras de Mercancías Gastos Operativos

260.000,00 -193.000,00 -55.000,00

Recibos y Desembolsos de Efectivos Netos

12.000,00

Exceso(Déficit) de Efectivo antes del Financiamiento

27.000,00

Financiamiento: Solicitud de Préstamo

0.,00

Aumento Total de Efectivo a Partir del Financiamiento Saldo Final en Efectivo 31-06-2015

B/.27.000,00

Cálculos A. Cobros a los Clientes Cobro del Mes Junio 80%

B/.232.000,00

Cobro del Mes Anterior Mayo 10%

12.000,00

Cobro del Mes Anterior Abril 10%

16.000,00 B/.260.000,00

Cobros Totales

Tabla de Cobros a los Clientes Ventas Abril

Mayo

Junio

B/.160.000,00

B/.120.000,00

B/.290.000,00

Meses de Cobros 80% 10% 10%

128.000,00 16.000,00 16.000,00

80% 10% 10%

96.000,00 12.000,00 12.000,00

80% 10% 10%

232.000,00 29.000,00 29.000,00

B. Pago por Compras de Mercancías Al 31 de Mayo 25% de las Compra de Junio

193.000,00 *25% = 48.000,00

B/.145.000,00 48.000,00 B/.193.000,00

Abril Mayo 

Junio

Mayo 

Junio

Julio 

Junio

Julio Agosto

PROBLEMA 7-36 Presupuesto de efectivo: Jean Kim es la administradora de una tienda de regalos en un aeropuerto, llamada Kim News and Gifts. A partir de los datos siguientes, la administradora quiere un presupuesto de efectivo que muestre las entradas esperadas en efectivo y los desembolsos para el mes de abril, y el saldo en efectivo esperado al 30 de abril de 2,005.  

Documento bancario con vencimiento el 10 de abril; B/.90,000 mas B/.4,500 de interés. Depreciación en abril: B/. 2,100. Kim News and Gifts Presupuesto de Efectivo abril 2,005 ( en balboa)

Saldo inicial en efectivo saldo en efectivo mínimo deseado saldo disponible en efectivo (x) Entradas y desembolso en efectivo: Cobro a los clientes Pagó por compra de mercancía Documentos Bancarios Gastos Operativos Seguros pagados por adelantado Intereses Recibos y desembolso en efectivo Netos Exceso ( deficiencia) de efectivo antes del financiamiento (x + y) Financiamiento: Solicitud de préstamos (al principio del mes) reembolsos ( al final del mes) Pagos de intereses ( al %) Aumento Total del efectivo ( disminución) a partir del financiamiento Saldo Final en efectivo (saldo Inicial + y + z)

B/. 80,000.00 0.00 80,000.00 920,000.00 -640,000.00 -90,000.00 -135,00.00 -1,500.00 -4,500.00 49,000.00 129,000.00 0 0

129,000.00

CÁLCULOS Cuentas por cobrar: Febrero B/. 600,000

50%= 300,000 febrero 40%= 240,000 marzo 10%= 60,000 abril

Marzo B/. 900,000

50%= 450,000 marzo 40%= 360,000 abril 10%= 90,000 mayo

Abril B/. 1,000,000

50%= 500,000 abril 40%= 400,000 mayo 10%= 100,000 junio

Cuentas por Pagar: 31 marzo abril

B/. 460,000 180,000 640,000

Abril =B/. 450,000 x 40% = 180,000