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• pedro

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Naturaleza de la organización

En conclusión la naturaleza de la organización consiste en una serie de requerimientos tales como: Un organigrama el cual se requiere para la buena transferencia de comunicación y desarrollar las diferentes tareas, requeridas según la jerarquía que se ocupe en la organización. La estructura, para conocer el mercado, como se desarrolla nuestro producto y las formas y características a desarrollar dentro de la organización. Clima y cultura organizacional, esto ya va más acercado hacia la visión, misión y normativas que cada organización tiene o rige su existencia, así como los valores y el ambiente desarrollado en ella. Por ultimo son los tipos de gerencia o liderazgo que esta acarrea con los empleados y así con ello en conjunto de todos los puntos anteriores es como se tiene una naturaleza de la organización.

Caffenio vs Starbucks

En base a caffenio, con los cambios y un mercado competente es importante que tomen medidas para desarrollarse. Las organizaciones como parte del proceso administrativo son de suma importancia, ya que en esta etapa es donde se realiza toda la parte de la división de trabajo. En el caso de Starbucks, la departamentalización, la delimitación de actividades, son de suma importancia ya que ellos cuentan con sus objetivos claros y metas a lograr. Las 2 organizaciones tienen sus formas de realizar sus funciones, se apoyan de sus estructuras y utilizan sus herramientas y técnicas sin perder sus principios.

Tipos de organización

La Organización como proceso es el agrupamiento de personas que procuran obtener uno o más fines diversos, ya sean económicos, culturales, sanitarios, sociales, etc. Estos definen sus propios objetivos, que resultan de la agrupación de los objetivos particulares de sus integrantes. Los elementos del contexto varían permanentemente afectando su accionar. Si las organizaciones tienen muchos integrantes puede que su manejo no pueda encararse en forma colectiva y los objetivos definidos no satisfacen a todos sus integrantes. Toda organización se crea para lograr un conjunto de propósitos, todas las finalidades se logran en forma diferente, por consiguiente, para que se logren las metas de la organización las tareas deben ser establecidas primero. A medida que una organización crece y contrata a más personal para llevar a cabo las actividades, se hace necesario agrupar a las personas cuya tarea guarda relación entre sí. Venta, Recursos Humanos, Mercadotecnia, Producción, Manufactura. A esta agrupación del trabajo suele llamarse Departamentales. Dado que organizar es un proceso constante, se requiere una evaluación periódica. A medida que la organización crece y cambia las situaciones hay que evaluar su estructura a fin de asegurarse de que sea compatible por una operación eficaz y eficiente para satisfacer las necesidades presentes.

La división del trabajo es fraccionar una tarea, de modo que cada individuo sea responsable y realice un conjunto de actividades y no toda la tarea.