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ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS

Competencias de la empleabilidad (FGEM01-Sección 545) Semestre – 2017 Sede Calama

TITULO PORTADA TRABAJO Ejemplo de subtítulo

DOCENTE: ALUMNOS: KARINA OLMOS MELANIE ORELLANA ALEJANDRA OSSANDON JAVIERA TRONCOSO

FECHA DE ENTREGA: 05 / 09 / 2017

ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS

1 INTRODUCCION: En el presente informe de trabajo explicaremos nuestros aprendizajes basados en la unidad de mercado laboral y capital humano dictado por nuestra docente. Primeramente, daremos breves explicaciones de conceptos que fueron claves en la confección de este informe como lo son: Capital humano: podemos decir que es inferido como la mano de obra dentro de una empresa, cabe destacar que el recurso más importante y básico ya que son los que desarrollan el trabajo de la productividad de bienes y servicios con la finalidad de satisfacer necesidades y venderlos en el mercado para obtener utilidad. Globalización: es un proceso histórico de integración mundial en los ámbitos político, económico, social, cultural y tecnológico, que ha convertido al mundo en un lugar cada vez más interconectado.

Estos dos conceptos han hecho impacto de manera gradual dentro del mundo del trabajo ya que las competencias nacen de las estrategias de los negocios y para eso los gerentes de las empresas deben aceptar el reto de entender las necesidades de sus clientes y así las de sus trabajadores. Además, a través de la globalización las empresas multinacionales son las que se encargan de aceptar trabajadores de distintas partes del mundo haciendo de esto una gran oportunidad para algunos trabajadores y para otros no, ya que el recurso humano de esas empresas es totalmente virtual.     

Dentro de este informe se infirieron los siguientes criterios de evaluación: Categorizaremos las necesidades del capital humano, según sistemas de clasificación de competencias. Articular las necesidades del mercado laboral, con el desarrollo de sus competencias profesionales. Identificar aplicaciones específicas de sus competencias ente las necesidades de capital humano para la empleabilidad. Identificar la necesidad de recursos personales ya sean conocimientos, habilidades o actitudes de acuerdo con metas y objetivos.

5.- Mencione 2 viejos paradigmas que deberá́ derribar y 2 que deba adoptar para desarrollarse eficazmente en el ámbito laboral. ¿Qué es un paradigma? Modelo a seguir, supuesto o marco de referencia que se acepta como válido y que marca el modo en que percibimos las cosas. Paradigmas por derribar

1- Los empleados que cuestionan son desleales y negativos. El empleado que cuestiona es innovador ayuda a mejorar y crear el proceso. 2- No enseño lo que se porque después me pueden despedir. Si no se prepara a alguien para que me reemplace nunca podré ascender.

Paradigmas por adoptar.

1- Muestro los errores para encontrar y eliminar las causas raíces y para evitar que otros lo comentan. Debemos mostrar los errores que cometemos no esconderlos por miedo al castigo si no de ayuda para los demás empleados. 2- Mientras más alto es mi cargo más respeto y cuidado le debo a las personas. Es lo más importante ya que el respeto es esencial y al ser cargos altos se deben al liderazgo y el trato a sus trabajadores.