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CASO Star Wars: Episodio II (El Ataque de los Clones) Star Wars - Episodio II: El ataque de los clones, de la productora Lucasfilm, fue estrenada en 2002 y alcanzó el lugar número tres en la historia del cine por mayor recaudación en taquilla durante su semana de estreno. Después de varias semanas, El ataque de los clones se unió a sus cuatro predecesoras de la serie (La Guerra de las Galaxias, El Imperio Contraataca, El Regreso del Jedi y La Amenaza Fantasma) para figurar entre las 15 películas con mayores ingresos de todos los tiempos. La temática intergaláctica del quinteto de Star Wars es obvia. Sin embargo, son menos evidentes las dimensiones internacionales, aquí mismo en el planeta Tierra, que contribuyeron a su éxito. El acuerdo para producir La Guerra de las Galaxias en la década de los setenta tuvo, desde el inicio, un enfoque internacional. El productor estadounidense George Lucas invirtió sus últimos 2,000 dólares en un pasaje al Festival Cinematográfico de Cannes, Francia, con la esperanza de obtener algún apoyo. Ahí, Lucas alcanzó un acuerdo de producción con los ejecutivos de la Twentieth Century Fox, quienes consideraban a La Guerra de las Galaxias un riesgo demasiado alto como para pagarle al director su acostumbrado bono de aproximadamente medio millón de dólares por firma de un contrato. En lugar de eso, le ofrecieron todos los derechos de las secuelas y por la comercialización de todos los productos alusivos a la cinta, lo cual siguen lamentando los productores. George Lucas usó locaciones en muchos países para filmar cada película del quinteto de Star Wars. Usó estudios británicos para las primeras cuatro películas, pero cambió a estudios australianos para El Ataque de los Clones, dado que proporcionaban una calidad comparable a un costo menor. El ahorro en los sueldos de los técnicos australianos compensó con creces el costo adicional de transportar actores y demás personal de producción a Australia. Encima de todo, el gobierno australiano fomenta la producción de películas a gran escala en su territorio gravando los ingresos de las películas con una tasa más baja. Adicionalmente, Lucasfilm rodó secuencias de El Ataque de los Clones en Italia, Túnez, España, Reino Unido y Estados Unidos. Por ejemplo, en Italia se filmaron las escenas del planeta Naboo; los interiores del palacio de la reina Amidala se filmaron en Caserta, y los jardines exteriores en el Lago Como. Las escenas del desierto en el planeta Tatooine se filmaron en el Desierto de Sahara, en Túnez. Gracias a los adelantos en transporte y comunicaciones, la producción de películas a nivel global es ahora algo común. Estos adelantos nos permiten ver escenas más realistas de lo que era posible hace sólo algunos años. Al igual que las locaciones, el reparto y equipo de producción de El Ataque de los Clones es multinacional. Por ejemplo, Ewan McGregor (Obi-Wan Kenobi) es de Escocia, Natalie Portman (Padmé Amidala) de Israel, Hayden Christensen (Anakin Skywalker) de Canadá, Pernilla August (Shmi Skywalker) de Suecia, Temuera Morrison (Jango Fett) de Nueva Zelanda, Oliver Lee (Conde Dooku), de Inglaterra, y Jimmy Smits (Senador Bail Organa), de Estados Unidos. John Williams, de

Estados Unidos, compuso la música, pero la interpretó con el coro y la Orquesta Sinfónica de Londres. La distribución del quinteto de Star Wars ha sido verdaderamente internacional. La expectativa de recibir ingresos tanto domésticos como del extranjero fue necesaria para justificar el riesgo de la inversión. Alrededor del 40 por ciento de los ingresos provino de fuera de Estados Unidos. Sin embargo, hubo algunos obstáculos formidables. Por ejemplo, algunos países, como Haití y Mali, tienen economías tan pobres que pocas personas tienen dinero para ir al cine. Incluso si Lucasfilm pudiera generar asistencia, los espectadores pagarían en gourdes y francos, respectivamente. Debido a que los gobiernos de esos países son también pobres, sobre todo en términos de divisas extranjeras, tendrían sobre ellos mucha presión para convertir los gourdes y francos a una moneda que los productores pudieran usar. La trama de La Amenaza Fantasma emuló este problema cuando el mercader de Tatooine no aceptó la moneda galáetica de los héroes. Lucasfilm ha tenido que alcanzar acuerdos con cada país que exhiba alguna de las películas de Star Wars con el fin de recibir ingresos en dólares estadounidenses. Todas las películas de Star Wars han tenido una buena audiencia en casi cualquier lugar donde se han exhibido. Por ejemplo, el estreno de El Ataque de los Clones estableció un récord de taquilla en Australia. La popularidad se debió, al menos en parte, a un marketing inteligente y a los extraordinarios efectos especiales, aunque muchas películas que comparten estas características no se convierten en éxitos internacionales. Lo que hicieron estas películas, que quizá sea el factor crítico de su éxito, fue representar temas universales. El reconocido antropólogo francés Claude Levi-Strauss ha estudiado diversas culturas y observado tramas comunes en sus mitos, tragedias y cuentos de hadas. Atribuyó estas características comunes al hecho de que la mente clasifica valiéndose de opuestos absolutos, como el bien contra el mal. Otra explicación puede ser que existe algo de niño en todos nosotros, y George Lucas dice que hace cine para niños y desea enseñarles sobre la bondad. A pesar del amplio éxito de las películas, no han tenido la misma aceptación en todos lados. La censura de cada país debe revisarlas y aprobarlas. En algunos casos, pidieron a Lucasfilm eliminar escenas que consideraron demasiado violentas para los niños. Por ejemplo, la Junta Británica de Clasificación Cinematográfica temía que los niños intentaran imitar el cabezazo que recibió Obi-Wan Kenobi en El Ataque de los Clones. Para no tener que aceptar una clasificación que impidiera la entrada de menores de 12 años (alrededor del 15 por ciento de la audiencia potencial), Lucasfilm cortó la escena para la versión británica. Lucasfilm ha realizado otros ajustes operativos debido a diferencias técnicas en cada país. Por ejemplo, produjo El ataque de los clones con tecnología digital (por lo tanto, fue grabada en vez de filmada); sin embargo, no todas las salas cinematográficas cuentan con equipo para exhibir películas digitales. Lucas decidió estrenar la película sólo en salas de cine con capacidad para proyección digital, de tal manera que los profesionales y los críticos observaran una mejor proyección de los efectos especiales. Esto implicó que El Ataque de los Clones se estrenara en sólo 3,161 salas, en comparación con las 8,100 en las que se estrenó Harry Potter, un año antes. Esto también retrasó su exhibición en salas con equipo no digital, y en algunos países. Por ejemplo, hubo un retraso de dos

meses y medio para el estreno de la película en El Salvador. Además, los estudios deben convertir las películas a diversos sistemas de reproducción en los hogares porque no existe una norma mundial de sistemas de televisión o videocasetes. Más aún, en algunos países la gente ve películas en sus hogares principalmente en videocasetes, pero en otros emplean medios distintos, como los CD-ROM. Después, hubo un problema de traducción. Lucasfilm hizo logotipos de El Ataque de los Clones visualmente similares para diferentes partes del mundo, aunque la información en esos logotipos está en distintos idiomas y alfabetos. La figura 1.1 muestra algunos de estos logotipos. Lucasfilm también tuvo que pasar por el costoso proceso de doblar o añadir subtítulos para atraer a las audiencias masivas que no entienden el inglés. Dobló El Ataque de los Clones en 18 idiomas (francés, italiano, alemán, español castellano, francés canadiense, español latinoamericano, catalán, tailandés, cantonés, hindi, húngaro, ruso, checo, eslovaco, polaco, turco, japonés y portugués brasileño). En Portugal, la cinta se estrenó con subtítulos, en lugar del doblaje en portugués brasileño. En muchos países, El Ataque de los Clones se exhibió en inglés o en una de las seis versiones subtituladas. Lucasfilm audicionó y contrató actores de habla nativa en aproximadamente 30 países para hacer el doblaje. Contrató técnicos de sonido (para ajustar las palabras a los movimientos de la boca) en cada uno de los 18 países donde hizo el doblaje. Lucasfilm estrenó El Ataque de los Clones el mismo día en nueve países y, un día después, en otro grupo grande de países. Su decisión de estrenarla simultáneamente tanto en Estados Unidos como en el extranjero se basó en dos factores. En primer lugar, Lucasfilm deseaba apaciguar a los fanáticos de muchos países que se quejaban por haber tenido que esperar para ver las películas anteriores. En segundo lugar, Lucasfilm se dio cuenta de la dificultad de impedir la reproducción ilegal (piratería) de sus películas. Puesto que debió hacer muchas copias de El Ataque de los Clones, fue imposible evitar que algunas se escaparan de las medidas de seguridad y fueran reproducidas. De este modo, Lucasfilm trató de minimizar el riesgo de que las copias ilegales afectaran sus ingresos al lograr que El Ataque de los Clones estuviera disponible rápidamente en las salas de cine. No obstante, mucha gente ha visto versiones ilegales de la película, sobre todo en países donde las leyes contra la piratería no se hacen cumplir adecuadamente. Por ejemplo, un sitio taiwanés de descarga de programas (Movie88.com) ha logrado, en ocasiones, que las películas estén disponibles en Internet antes de que los estudios las exhiban. Lucasfilm cree que alrededor de un millón de personas decidieron descargar El Ataque de los Clones antes de su distribución oficial. Incluso en Afganistán, devastado por la guerra y donde los Talibanes prohibieron recientemente la televisión y los videos, las tiendas de videos rentaban El Ataque de los Clones antes de su estreno en Estados Unidos. Una de las grandes fuentes de ingresos para todas las películas de Star Wars ha sido la venta de derechos a empresas de todo el mundo para producir y vender productos con personajes y escenas de las películas. El Ataque de los Clones no ha sido la excepción. Por ejemplo, Master Replicas de Estados Unidos está produciendo miniaturas de muchos productos, como reproducciones de las armas. Uno de sus clientes, Styles on Video Japan, le compró los derechos para venderlas en Japón, Carea del Sur, China y Taiwán. Titon Publishing, del Reino Unido, está produciendo un libro de historietas de El Ataque de los Clones. Lego,

una empresa danesa, está fabricando juguetes para armar con los personajes de los Jedi. Hasbro obtuvo los derechos de marketing para fabricar personajes de acción, como los de los Jedi, lo cual realiza en China. Al realizar y distribuir Star Wars: Episodio II (El Ataque de los Clones) Lucasfilm planea en términos globales; es decir, considera al mundo como una oportunidad para encontrar los mejores recursos para producir y después vender esa producción. Para aprovechar estas oportunidades, Lucasfilm ha tenido, a veces, que adaptar sus métodos de operación a las necesidades y circunstancias de distintos países.

INTRODUCCIÓN AL CAMPO DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES Por negocios internacionales se entiende toda transacción comercial, privada o gubernamental, entre dos o más países. Las empresas privadas llevan a cabo dichas transacciones para obtener utilidades; los gobiernos pueden o no hacer lo mismo en sus transacciones. Entre estas operaciones están las ventas, las inversiones y el transporte. ¿Por qué debe estudiar negocios internacionales? Una respuesta sencilla es que los negocios internacionales comprenden una porción grande y creciente de todos los negocios del mundo. Hoy en día, los acontecimientos y la competencia globales afectan a casi todas las empresas, grandes o pequeñas, porque la mayoría vende su producción a países extranjeros y obtienen provisiones de éstos. Muchas empresas también compiten contra productos y servicios que vienen del extranjero. Una respuesta más compleja es que una empresa que opera internacionalmente debe participar en modos de hacer negocios, corno la exportación y la importación, que difieren de los que acostumbra realizar domésticamente. Para operar con eficacia, los gerentes deben entender estos modos diversos, los cuales analizaremos brevemente. Las condiciones del ambiente externo de una empresa afectan la manera de llevar a cabo las funciones de negocios, corno el marketing. Estas condiciones son físicas, sociales y competitivas. Cuando una empresa opera internacionalmente, agrega condiciones del extranjero a sus condiciones domésticas, aumentando la diversidad de su ambiente externo. La figura 1.2 muestra las relaciones entre las influencias en el ambiente externo (físicas, sociales y competitivas) y las operaciones de una empresa. Incluso aunque usted nunca tenga responsabilidades en negocios internacionales, puede descubrir que es útil entender algunas de sus complejidades. Las operaciones internacionales de las empresas y la regulación gubernamental de los negocios internacionales afectan a las utilidades de las empresas, la seguridad del empleo y los sueldos, los precios al consumidor y la seguridad nacional. Una mejor comprensión de los negocios internacionales le puede ayudar a tornar decisiones más informadas, como el lugar donde desea trabajar y las políticas gubernamentales que desea apoyar.

INFLUENCIAS EXTERNAS

OPERACIONES OBJETIVOS

FACTORES FÍSICOS Y SOCIALES

Expansión de ventas Adquisición de recursos Minimización de riesgos

Políticas y prácticas legales Factores culturales Fuerzas económicas Influencias geográficas

ESTRATEGIA MEDIOS Modos

AMBIENTE COMPETITIVO Mayor ventaja en precios, marketing, innovación u otros factores Número y capacidades comparativas de los competidores Diferencias competitivas por país

Funciones

Alternativas adicionales Selección de países

Importancia y Marketing exportación Turismo y transporte Administración Organización y Licencias y franquicias global de manumecanismos de Operaciones llave en factura y cadenas control mano de provisión Contratos gerenciales Contabilidad Inversión directa y de Finanzas cartera Recursos Humanos

Figura 1.2 Negocios Internacionales: operaciones e influencias La conducción de las operaciones internacionales depende de los objetivos y los medios con los que las empresas las llevan a cabo. Las operaciones afectan los factores físicos y sociales, así como el ambiente competitivo, y también reciben la influencia de ellos.

¿Por qué las empresas participan En Negocios Internacionales?

 Cuando una empresa opera internacionalmente debe considerar su misión (que intentara hacer y en que se convertirá a largo plazo), sus objetivos (metas de rendimiento específicas para cumplir su misión) y su estrategia (los medios para lograr sus objetivos).

Expandir las Ventas

Objetivos

Adquirir Recursos Minimizar el Riesgo

Razones del crecimiento Internacional  Es difícil determinar la cantidad de negocios internacionales que has surgido en diferentes momentos de la historia.  Parece ser que las razones por las que las empresas participan en negocios internacionales (para expandir sus ventas, adquirir recursos y minimizar riesgos) también se han aplicado en periodos previos.  La respuesta reside en los 4 factores siguientes, que en ocasiones se interrelacionan: 1. Expansión e incremento de tecnología 2. Liberación de las políticas gubernamentales 3. Instituciones que apoyan el comercio internacional 4. Competencia global creciente

Modos de realizar Negocios Internacionales Exportaciones e Importaciones

Al tratar de participar en negocios internacionales, las empresas privadas y los gobiernos deben de decidir cómo llevarlos acaba, es decir, que modo de operación usaran.

Turismo y Transporte

Mercaderí as Servicios

Desempeño de servicios Inversiones

Directa Cartera

Medios para llevar a cabo las operaciones internacionales OBJETIVOS Factores físicos y sociales

ESTRATEGIA Medios

Ambiente competitivo modos •importacion y exportacion •turismo y transporte •licencias y franquicias •operaciones lleve en manos •contratos gerenciales •inversion directa y de cartera

funciones

alternativas adicionales

•marketing •administracion global de manufactura y cadenas de abastecimiento •contabilidad •fianzas •recursos humanos

•selecion de paises •organizacion y mecanismos de control

Las empresas deben elegir entre diversos modos de realizar negocios internacionales. Empresa o el individuo que paga lleva a cabo una importancia de servicios. Las exportaciones e importaciones de servicios adquieren muchas formas. En esta sección, analizaremos las siguientes fuentes de dichos ingresos:   

Turismo y transporte Desempeño de servicios Uso de activos

Turismo y transporte Son fuentes importantes para líneas aéreas, empresas de embarque, agencias de viajes y hoteles. Las economías de algunos países dependen en forma importante de los ingresos de estos sectores económicos.

Desempeño de servicios Algunos servicios como banca, seguros, rentas, ingeniería, servicios gerenciales, etc. , generan a las empresas ingresos en la forma de horarios ( por ejemplo , pagos por el desempeño de estos servicios de ingeniería que se llevan a cabo en operaciones llave en mano ( construcción , efectuada a operar). Las empresas también pagan honorarios por contratos gerenciales (acuerdos en los que una empresa proporciona personal para desempeñar funciones gerenciales generales o especializadas para otra empresa. Uso de activos Cuando las empresas permiten a otras usar sus activos, como marcas comerciales, patentes, derechos de autor o experiencias bajo contrato, conocidas también como contratos de licencia, reciben ingresos denominados regalías. Inversiones Inversión extranjera significa la posesión de propiedades en el extranjero a cambio de un rendimiento financiero, como los intereses y dividendos. La inversión extranjera adquiere dos formas: 

Inversión directa es la que proporciona al inversionista un interés de control en una empresa extranjera. Esta inversión directa es una inversión directa extranjera (IDE)



Inversión de cartera es un interés sin control de una empresa o la propiedad de un préstamo a otra parte. Una inversión de cartera generalmente toma una de dos formas: acciones en una empresa o préstamos a una empresa o país en la forma de bonos, certificados o pagares que el inversionista compra.

Empresas internacionales y términos para describirlas Una empresa internacional es una empresa que opera en el extranjero, existen muchos términos que distinguen sus tipos de operaciones. Existen numerosas formas en que las empresas pueden trabajar juntas en operaciones internacionales, como las empresas conjuntas, los contratos de licencias, los contratos gerenciales, la propiedad minoritaria en otra empresa o los arreglos contractuales a largo plazo.

La empresa multinacional (EMN) es una empresa que adopta un enfoque global de los mercados y la producción en el extranjero (está dispuesta a considerar mercados y producción en cualquier parte del mundo). No obstante, una empresa pequeña también puede adoptar un enfoque global dentro de sus capacidades de recursos y podría usar la mayoría de las formas operativas que hemos analizado. INFLUENCIAS EXTERNAS EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES Una empresa no debe diseñar sus estrategias o los media para implantarlas, sin examinar su ambiente externo.

Comprensión de los ambientes físico y social de una empresa Para operar dentro de un ambiente externo de una empresa , sus gerentes deben tener conocimientos básicos de las ciencias sociales fundamentales: política ,leyes, antropología, sociología, psicología, economía y geografía.

La política ayuda a definir el mundo de los negocios porque los líderes políticos determinan si se llevan a cabo los negocios internacionales y de qué manera. Las leyes domesticas e internacionales determinan principalmente lo que pueden los gerentes de una empresa que opera internacionalmente. Estas leyes incluyen las regulaciones tanto en el país de origen como en los países anfitriones en asuntos relacionados con los impuestos, el empleo y las transacciones de divisas. Por ejemplo, las leyes japonesas determinan como se gravan los ingresos de Lucasfilm, por sus exhibiciones en Japón, y como estos se pueden cambiar de yenes a dólares estadounidenses. Las leyes de EE.UU, a su vez, determinan como y cuando manejar las pérdidas o los ingresos de la empresa en Japón con propósitos fiscales en Estados unidos. La ley internacional, en la forma de acuerdos legales entre dos países, regula la manera en que los ingresos se gravan en ambos países y además determina si las empresas pueden cooperar en ciertos escenarios y la forma de hacerlo. Las ciencias relacionadas con la antropología, sociología y psicología describen, en parte, el desarrollo social y mental, el comportamiento y las actividades interpersonales de la gente. Por actitudes y las creencias con respecto a ellos mismos y a los demás. La economía explica entre otros conceptos, por qué los países intercambian bienes y servicios entre sí, por qué el capital y las personas viajan a través de países en el transcurso de los negocios y por qué la moneda de un país tiene cierto valor en comparación con la de otro. Los ambientes político, social, económico y geográfico afectan la forma de operación de una empresa y los ajustes que debe hacer a sus operaciones en un país en particular, como la manera de producir y comercializar sus productos, proveer de personal a sus

operaciones y conservar sus cuentas. De hecho, el ambiente externo puedo afectar cada función de la empresa. EL AMBIENTE COMPETITIVO Además de sus ambientes físico y social, cada empresa opera dentro de su ambiente competitivo, la siguiente figura muestra algunos de los factores competitivos más comunes en los negocios internacionales.

INFLUENCIA EXTERNAS FACTORES FISICOS Y SOCIALES

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-

AMBIENTE COMPETITIVO Ventaja importante en precios, marketing, innovación u otros factores Número y capacidades comparativas de los competidores Diferencias competitivas por país

OPERACIONES OBJETIVOS

ESTRATEGIA

MEDIOS

El ambiente competitivo y los negocios internacionales

EVOLUCIÓN DE LA ESTRATEGIA EN EL PRECESO DE INTERNACIONALIZACIÓN Cuando pensamos en empresas multinacionales, a menudo nos imaginamos empresas gigantes como IBM o Nestle, que tienen ventas e instalaciones de producción en veintenas de países. Pero la empresa no empiezan como gigantes y pocas tienen un pensamiento global en sus inicios. Al analizar estrategias, debemos observar que las empresas se encuentran en diferentes niveles de internacionalización y que su condición física afecta las alternativas estratégicas disponibles para ellas. Aunque las operaciones internacionales evolucionan de manera distinta, es posible observar algunos patrones generales. PATRONES DE EXPANSION

PATRÓN USUAL DE INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS EMPRESAS NACIONALES Grado de similitud entre el país de origen de la empresa y el país anfitrión Número de países extranjeros en los que una empresa realiza sus negocios Cuanto más lejos se mueve una empresa del centro del diagrama a lo largo de cualquiera de los ejes (A, B, C, D ó E). Más profundo es su compromiso internacional. Los movimientos no necesitan efectuarse a la misma velocidad a lo largo de cada eje. Producción vasta en el extranjero Impulso para los negocios internacionales A E B Manejo interno más que externo de las operaciones en el extranjero D C Modo de las operaciones La empresa maneja sus propias operaciones en el extranjero Muchos Uno Varios Funciones en el extranjero limitadas generalmente a exportaciones e importaciones Producción y funciones múltiples en el extranjero limitadas Muy distinto Moderadamente similar Muy similar Respuesta pasiva a las propuestas BAJO Búsqueda activa de oportunidades MEDIO ALTO Otras empresas manejan contratos externos. De la expansión pasiva a la activa: En la figura podemos apreciar el impulso del enfoque estratégico sobre el eje A. La mayoría de empresas nuevas se establecen en respuesta a necesidades domésticas y a menudo consideran solo las oportunidades domesticas hasta que se les presenta una oportunidad del extranjero.

Por ello estas empresas a menudo no aceptan tales pedido por el miedo o desconocimiento del comercio internacional. Del manejo externo de las operaciones al interno: comúnmente, una empresa recurre a intermediarios para manejar las operaciones en el extranjero durante las etapas iniciales de expansión internacional .Pero si el negocio prospera la empresa toma la decisión que realizar dichas operaciones ,ya que cuentas con amplia experiencia en negociaciones internacionales. Lo podemos apreciar la evolución en el eje B de la figura . Profundización del modo de compromiso: El eje C muestra que las importaciones y exportaciones son generalmente el primer modo que asume una empresa para internacionalizarse. Diversificación geográfica: Cuando las empresas se mueven por primera vez en el ambiente internacional, son más aptas para hacer negocios en solo uno o muy pocos lugares en el extranjero, en el eje D muestra que , con el paso del tiempo , aumenta el número de países en los que operan. Pero también como indica el eje E ; las empresas van a lugares similares y geográficamente cercanos. Por ejemplo, al iniciar operaciones en el extranjero la mayoría de las empresas estadounidenses han ido primero a Canadá y las empresas de Canadá a Estados Unidos Atajos hacia la expansión: Los patrones que la mayoría de las empresas ha seguido en su expansión no son necesariamente óptimos para su desempeño a largo plazo. El movimiento inicial de moverse a otro país, puede retrasar su ingreso a nuevos mercados que crecen con mayor rapidez. FUERZAS DE EQUILIBRIO Practicas estandarizadas globalmente o sensibles nacionalmente Cualquier empresa que opera internacionalmente debe decidir entre las ventajas de las prácticas estandarizadas internacionalmente y las practicas que responden a diferentes preferencias nacionales. Estas ventajas pueden variar por producto, función y país de operación. Por ejemplo algunos países pueden tener las mismas necesidades que otros y la empresa optarían en elevar su producción de un mismo modelo de producto. Competitividad nacional o de la empresa Hasta ahora hemos abordado la competencia desde el punto de vista de las empresas. Las empresas por lo menos las que no son de propiedad gubernamental, pueden competir buscando la máxima eficiencia de producción a escala global. Para lograr este objetivo, la producción de una empresa debería usar los mejores insumos al mejor precio, aun si el lugar de producción se cambiara al extranjero. Relaciones soberanas o entre países

Las empresas compiten y también cooperan. Los países ceden algunas veces soberanía en forma renuente debido a la coerción y a conflictos internacionales. Sin embargo, están dispuestos a cederla a través de tratados y acuerdos con otros países por las razones siguientes: 1. Obtener ventajas reciprocas 2. Resolver problemas de manera conjunta, esto ya que un país resolverlo puede ser dificultoso. 3. Tratar con a eres de interés que residen fuera del territorio de todos los países.