• Author / Uploaded
• Jhorman Angeles

Citation preview

FACULTAD DE INGENIERIA PROGRAMA DE ESTUDIOS DE INGENIERIA CIVIL

PROYECTO DE VIDA PROFESIONAL EXPERIENCIA CURRICULAR DE TALLER DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS LABORALES

ALUMNO CARHUATOCTO ESPINAL, Néstor Renato

DOCENTE TALLEDO SANCHEZ ,GLADYS MAGDALENA

PERÚ

2020

ÍNDICE

I. INTRODUCCIÓN……………………………………………………………….………………………………………………3 II. DESARROLLO…………………………………………………………………………………………………………………...3 II.1.Diagnóstico Personal……………………………………………………………..…………………………………….3 II.2.Proyección Profesional…………………………………………………………………………………..…………….4 II.3.Visión, Misión, Valores y Estrategias……………………………………………………………………………..4 II.3.1.

Visión……………………………………………………………………………………………………….4

I.1.1.

Misión………………………………………………………………………………………………..……4

II.3.2.

Valores…………………………………………………………………………………………………….4

II.3.3.

Estrategias…………………………………………………………………………………………….…4

II.4.Mercado Laboral………………………………………………………………………………………………………….5 II.5.Evaluación de competencias………………………………………………………………………………….………7 II.6.Trabajo en equipo…………………………………………………………………………………………………………7 II.7.Propuesta de proyecto emprendedor……………………………………………………………………………8 lll compromisos asumidos …………………………………………………………………………………………………8

I.

INTRODUCCIÓN En la actualidad el desarrollo personal sustentado en un profesionalismo coherente, abre muchas puertas para conseguir trabajo. Es por eso que este trabajo de informe final, contiene los aspectos fundamentales sobre mi proyecto de vida, indicando cada aspecto que explicaré en el desarrollo del presente informe.

II.

DESARROLLO 2.1. Diagnóstico Personal:

Fortalezas

Oportunidades

-AUTONOMIA PROFESIONAL

- FAMILIARES CON LA MISMA

-RESPETUOSO -PROACTIVO -RESPONSABLE

CARRERA - SALIR DEL PAIS - RED DE CONTACTOS PROFESIONALES - TENER PROPUESTAS DE TRABAJO

Debilidades

Amenazas

-SENCIBLE

-NO TENGO TIEMPO DISPONIBLE

-TOLERANTE

-TIMIDO

-ANSIEDAD

-NO SOY SOCIABLE

-CAMBIO DE TEMPERAMENTO

-ENOJADO

2.2. Proyección Profesional:

Mantener

Corregir

- debo conservar es ser respetuoso

-Aprender a confiar en las demás personas

-Mantener la humildad

-Priorizar las cosas

-La responsabilidad La creatividad

-Ser más decidido en las tomas de decisiones -Hacer un horario y respetarlo

Aprovechar

Afrontar

-Aprovechar los conocimientos y

-Ser hábil para encontrar trabajo

enseñanzas -Mi trabajo

-Mis responsabilidades -Tomar nuevos caminos que me ayuden

-Mi tiempo

a avanzar

-Poder salir del país y especializarme

-Incrementar mi vinculo social ,para de

en la rama que me gusta, luego

esta manera tener mejores

especializarme para hacer de mi país

oportunidades y ofertas de trabajo

uno mejor -Poder aprender idiomas ya que abre muchas oportunidades

2.3.

2.4.

Visión, Misión, Valores y Estrategias: i.

Visión: Ser un gran profesional eficiente

ii.

Misión: Cumplirlo en menor tiempo posible.

iii.

Valores: Respetoso y sincero.

iv.

Estrategias: Habilidad.

Mercado Laboral:

En la actualidad, en todo proyecto es muy importante la cooperación y ayuda mutua de todos los involucrados, en la rama de ingeniería civil, es un soporte alentador, ya que así se puede realizar el trabajo con mayor facilidad. Cuando se habla del trabajo en equipo se habla de muchas cosas a la vez, hay quien entiende de la misma manera equipo que grupo, quien cree que un conjunto de personas ya se constituye en un equipo. Sin embargo, se trata de conceptos diferentes. Esta afirmación hace que la realización adecuada de un rol determine el resultado final por la interdependencia existente entre ambos. Es decir, los roles en el equipo interactúan mientras que, en el grupo, no. El trabajo en equipo, es una de las condiciones que se requieren para ser un buen profesional y desempeñarse en cualquier trabajo, además esta nos permite convivir y tener mayor convivencia con las personas de nuestro alrededor pues esta permite escuchar las ideas de los demás, aceptar, apoyarlas y llevarlas a cabo. Además, en el trabajo en equipo permite fijarse metas, en las cuales todos los miembros del equipo deben participar para alcanzarlas. Por otro lado, es fundamental los diversos roles que desempeñe cada uno y la responsabilidad que cada uno toma, pues de ellos depende la coordinación y/o asignación de las tareas, además de que esto permite tener claro el objetivo. Sin embargo, cada uno de los miembros del equipo, aporta sus habilidades y destrezas para colaborar en alcanzar la meta. Además, este debe ser respetuoso, animar al compañero, aceptar las opiniones de los demás y realizar preguntas si es necesario. Los avances tecnológicos que se han implementado en los procesos industriales han permitido afrontar los nuevos desafíos competitivos del mundo globalizado. No obstante, el recurso humano y su buena capacitación sigue representando una parte esencial en el plano administrativo, demostrando que el trabajo en equipo es la mejor estrategia en cualquier tipo de negocio. Esto queda demostrado en el orden económico que actualmente existe, donde las empresas deben responder rápidamente a los retos comerciales que se presentan. De este modo, la innovación y creatividad aumentan su relevancia, convirtiéndose en la base de un sistema educativo enfocado al desarrollo socioeconómico de una nación.

Hay varios aspectos a considerar para que el trabajo en equipo cumpla con los objetivos planteados. En primer lugar, se encuentran la motivación y la participación activa de los integrantes, que deben cumplir roles específicos de una manera efectiva. Para conseguir esto, es necesario que exista una persona que tenga habilidades de liderazgo, promoviendo las destrezas intelectuales y motrices de cada empleado. Asimismo, es esencial establecer un área dedicada a la capacitación estratégica del personal, el cual tiene que identificarse con los objetivos de la compañía. Lo antes mencionado es fundamental para que se produzca un estado de sinergia, que solo será posible mediante el trabajo coordinado y la colaboración de cada individuo. Los negocios deben seguir este esquema a toda costa, pues de lo contario no podrán mantener un equilibrio entre el talento humano y las nuevas tendencias comerciales. Esto quiere decir que disponer de grupos de trabajo flexibles y autodirigidos se convierte en una obligación empresarial, solo de esta forma podrán adaptarse e incluso anticiparse a los cambios en el mercado. Otro aspecto importante es la complementariedad, ya que de ella depende la calidad de las operaciones realizadas, pero también la capacidad para coordinar las actividades de por medio. Todo esto tiene un estrecho vínculo con la formación de equipos interdisciplinarios, que permiten enriquecer la fluidez de propuestas distintas en función de varios tipos de conocimientos. De esta manera, se propicia la participación de cada integrante, ofreciendo más ideas creativas que favorecen a la empresa.

2.5.

Evaluación de competencias: Nunca se debe perder de vista que cualquier tipo de negocio consiste en un sistema abierto que es condicionado por variables económicas, políticas y

sociales. Esto devela la necesidad de explotar las fortalezas disponibles, pero siempre enfocándose en el talento humano. La importancia del trabajo en equipo radica en su capacidad para superar otras estrategias y procedimientos, esto lo consigue a través de la congruencia de objetivos individuales con los organizacionales, permitiendo lograr ventajas competitivas.

2.6.

Trabajo en equipo: La primera diferencia entre equipo y grupo la encontramos en las definiciones que da el Diccionario: • Equipo: Grupo de personas organizadas para un servicio, deporte, etc. • Grupo: Pluralidad de seres o cosas que forman un conjunto. El equipo se refiere a un conjunto de personas interrelacionadas que se van a organizar para llevar a cabo una determinada tarea, mientras que el grupo se refiere a ese conjunto de personas sin considerar la tarea para la que han formado un A esto se le llama sentido de interdependencia. Además, es importante que el equipo tenga una identidad propia que le defina y le de coherencia, porque va a ser precisamente ese sentimiento de coherencia el que le va a identificar como equipo. Como consecuencia de las características anteriores, en el equipo tiene que haber una interacción entre sus miembros (la interdependencia se materializa por medio de la interacción y ésta genera una identidad común que es el motor del equipo). Como consecuencia de esa necesidad de interacción que hay en el equipo, que hemos llamado interdependencia, cada uno de sus miembros debe desempeñar un rol que le complemente con el resto del equipo. Esta es una característica que en el grupo no se da.

2.7.

Propuesta de proyecto emprendedor: 

Nombre del Proyecto: CONSTRUCTORA ESPINAL SAC



Objetivo: Ser la empresa líder en Ancash



Justificación: Realizar los trabajos de calidad



Recursos necesarios: Buen profesional lll. Compromisos asumidos: -Ser un profesional honesto -Ejecutar mi propuesta de emprendedor -cumplir con mis valores y asumir responsabilidades

RÚBRICA DE PROYECTO DE VIDA PROFESIONAL Estudiante: CARHUATOCTO ESPINAL NESTOR RENATO Escuela:

Fecha: INGENERIA .CIVIL

Nivel

Deficiente

Regular

Bien trabajado

Excelente

(1 punto)

(2 punto)

(3 puntos)

(4 puntos)

Diagnóstico Personal y proyección profesional

No presenta el diagnóstico personal y proyección profesional según esquema.

Presenta el diagnóstico personal y proyección profesional de manera genérica.

Presenta el diagnóstico personal y proyección profesional de manera detallada.

Presenta el diagnóstico personal y proyección profesional de manera detallada según cada rubro.

Visión, misión y estrategias del proyecto de vida profesional

No reconoce con claridad que es o qué papel juegan la visión y misión del proyecto. No reconoce sus competencias, habilidades y destrezas, herramientas de búsqueda de empleo, manejo de la participación en un proceso de selección exitoso, y empleo de los recursos personales.

Reconoce la visión y misión, pero no la importancia de éstas. Reconoce algunas de sus competencias, habilidades y destrezas, herramientas de búsqueda de empleo, manejo de la participación en un proceso de selección exitoso, y empleo de los recursos personales

Manifiesta como se ve en el futuro. Señala los cambios y las cosas que quiere conseguir y/o lograr. Reconoce plenamente sus competencias, habilidades y destrezas, herramientas de búsqueda de empleo, manejo de la participación en un proceso de selección exitoso, y empleo de los recursos personales

Manifiesta cómo se ve en el futuro. Establece prioridades en los cambios y las cosas que quiere lograr. Indica valores, principios y motivaciones personales. Manifiesta una perspectiva retadora respecto a sus competencias, habilidades y destrezas, herramientas de búsqueda de empleo, manejo de la participación en un proceso de selección exitoso, y empleo de los recursos personales

Conoce los perfiles profesionales del mercado laboral y la oferta y demanda del mismo. No ofrece al mercado un perfil profesional diferenciado. Incluye y justifica algunos recursos necesarios para implementar el proyecto de vida profesional.

Conoce los perfiles profesionales y la oferta y demanda del mercado laboral específico al que aspira. Ofrece al mercado un perfil profesional diferenciado. Incluye y justifica los recursos financieros, materiales, entre otros, necesarios para implementar el proyecto de vida profesional.

Criterio

Perfiles Profesionales del mercado laboral recurso necesarios

No conoce las características del mercado laboral específico al que aspira. No ofrece al mercado un perfil profesional diferenciado. Ni justifica los recursos necesarios para implementarlo.

Conoce los perfiles profesionales del mercado laboral pero no la oferta y demanda del mismo. No ofrece al mercado un perfil profesional diferenciado. Incluye, pero no justifica algunos recursos necesarios para implementar el

PUNTAJE FINAL

proyecto de vida profesional.

Propuesta de proyecto emprendedor

Compromisos asumidos

No presenta una propuesta de proyecto emprendedor.

Presenta una propuesta genérica de proyecto emprendedor.

Presenta una propuesta detallada de proyecto emprendedor.

Presenta una propuesta detallada de proyecto emprendedor. Especifica la diferencia que espera marcar con el proyecto.

No presenta compromisos asumidos.

Presenta compromisos asumidos que no contempla los criterios esperados.

Presenta compromisos asumidos que contempla sólo algunos de los criterios esperados.

Presenta compromisos asumidos que contempla todos los criterios esperados.

NOTA FINAL