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• Osvaldo Baez Bezama

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Caso: Sunshine toy Company Alumno: Osvaldo Baez Bezama Sunshine toy Company, tienen como mercado fabricar juguetes plásticos para niños de toda edad. Con respecto a las ventas, estas variaron de un año para otro de un 30% a un 35%. Este negocio fue muy competitivo y respecto a la competencia en general, esta tenía escases de capital y talento gerencial. La fuerte competencia por diseño y precio provocaba una corta vida en sus productos. La empresa Sunshine toy Company fue creada por sus dueños con sus ahorros en el año 1955. En 1956 pasa a ser una S.A., donde Joseph obtiene un 75% de las acciones y Kincaid el 25%. En relación al este último, dentro de la empresa actuaba como gerente de producción y Joseph como presidente. En 1970 se retira de la empresa Joseph producto del mal estado de salud y asume la presidencia Kincaid. En 1971 se contrata a James Hardy como gerente de producción. Desde 1959 en adelante la empresa experimenta un alto rango de crecimiento, las ventas fueron de 3.000.000 en 1972 y para 1973 de 3.600.000. En relación a las utilidades netas eran de 86.000 en 1972 y se estimó en 108.000 para el año 1973. Los bienes vendidos promedian un 80% de las ventas en los años pasados y donde se esperaba que se mantuviera en esa proporción para el año 1973, todo esto bajo una producción estacional. Para el año 1973 la empresa buscaba mantener el gasto operacionales constantes en todos los meses. Las ventas de la empresa, en su mayoría eran a grandes tiendas con una política de cobrar a 30 días sin embargo la mayoría pagaba a 60 días, de todas maneras la experiencia de cobranza era excelente por lo que no presentaba un real problema para la empresa. Los procesos de producción de la compañía eran simples, ya que no tardaban más de un día en producir el producto final deseado. Las compras de insumos se hacían semanalmente. Para 1973 se pronosticaban hacer comprar totales por 1.080.000, teniendo la política de cancelar rápidamente ojala antes de 30 días, la empresa buscaba lograr para ese mismo año, maximizar su producción al 100% utilizando todos los recursos disponibles. Sunshine, producía conforme a los pedidos de los clientes, los primeros meses del año se ocupaban del 25% al 30% de su capacidad de producción, en los meses de aumento de demanda ocupaban su capacidad al máximo, llegando a pagar horas extras, las cuales llegaban hasta los 66.000. Dentro de las problemáticas de producción está el tema de la maquinaria, el periodo en que esta permanece ociosa, para luego ser utilizada de forma constante durante los siguientes meses, por lo que cualquier inconveniente por el aumento en la producción los dejaría en un escenario complicado. Además existían inconveniente por las corridas de producción y estos cambios producían ineficiencias en el ensamble y en el empaque. Producto de ello, se busca a través de una nueva política de producción mensual nivelada, las condiciones que generen un ahorro en los pagos de horas extras por 80.000 y un ahorro en la mano de obra directa que llegaría a 94.000. Se estimaba que salvo por las utilidades, las fluctuación de los niveles de inventario, cuentas por cobrar y cuentas por pagar, estarían balanceadas al nivel que ellos esperaban.  Rotación de inventarios = $25.805.845 / $4.612.974 Total rotación de inventarios = 6 veces

  Periodo de inventarios = $4.612.974 / $25.805.845 * 360 Total periodo de inventarios = 64

días  Periodo promedio de pago a proveedores = $5.397.608 / $25.805.845 * 360 Total promedio de pago a proveedores = 75 días

  Periodo promedio de cobro a clientes = $2.078.029 / $32.212.329 * 360 Total periodo promedio de cobro a clientes = 23 días

 Índice de endeudamiento= $10.477.425 / $23.479.989 Total índice endeudamiento= 44.6 %  Capacidad pago intereses = $834.000 / $179.000 Total capacidad pago intereses = 4.6 veces