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Universidad abierta para adultos (UAPA) ESCUELA DE NEGOCIOS Participante Laritza Encarnacion B. Matrícula 12- 1104 Asignatura Administración II. Tema v Profesor(a): Julio Ángel García.

CASO PRACTICO LIDERAZGO RADICAL

a. Análisis crítico del Caso Práctico: Liderazgo radical. Responder las preguntas del caso. Muchos consideran a Ricardo Semler, presidente de Semco Group de Sao Paulo, Brasil, como alguien radical. Nunca ha sido el tipo de líder que la mayoría de las personas podrían esperar que estuviera a cargo de un negocio multimillonario. Semler rompe todas las reglas tradicionales del liderazgo. Es el verdadero líder anti intervención; ni siquiera tiene una oficina en la oficina central de la compañía. Como el primer defensor y el más incansable evangelista de la administración participativa, Semler dice que su filosofía es simple: trate a las personas como adultos y responderán como adultos. Liderazgo de Semler, es ampliamente flexible, ya que todos los empleados son tratados de la misma forma donde pueden tomar decisiones.

b. ¿Cree que el estilo de liderazgo sea fijo e inmutable o flexible y adaptable? Explique sus respuestas . Flexible y adaptable, las organizaciones prosperan más si los empleados tienen la encomienda de aplicar su creatividad e ingenuidad al servicio de toda la empresa, y de tomar decisiones importantes de acuerdo con el flujo de trabajo, posiblemente incluso la selección y elección de sus jefes'.

c. Entrevistar a tres gerentes acerca de lo que piensan que hace a un buen líder. Escribir sus descubrimientos en un reporte: GERENTE DE BIENESTAR SOCIAL: pienso que un líder es aquel que es capaz de influir en los demás y hacer que estos los sigan. GERENTE LEGAL, Es la persona su opinión es la más valorada. GERENTE ADMINISTRATIVO: Líder es director, jefe o conductor de un, de un grupo social o de otra colectividad. El líder es visto como la persona capaz de incentivar, motivar y ejercer influencia en el comportamiento o modo de pensar de su personal de equipo con el propósito de trabajar por un bien común.

d. Considerando las diferentes organizaciones a que pertenece. Observar los diferentes estilos de liderazgo aplicados por los líderes en esas organizaciones. Escribir un reporte describiendo los estilos de liderazgo de estos individuos y evaluar los estilos que se emplean. El gerente de bienestar social: es un Líder democrático ya que permite la participación del grupo en la toma de decisiones y escucha con atención la opinión de todo el equipo. Si definimos lo que es un líder democrático podemos decir que este busca el bien grupal, ayuda y orienta a sus trabajadores, delega las funciones en cada uno de ellos ya que confía en sus capacidades y, algo muy importante fomenta el sentimiento de pertenencia del grupo. El gerente legal: es un tipo de líder autoritario ya que este toma decisiones sin consultar al grupo. El gerente administrativo: carismático.- ya que por su personalidad y carisma influye en ciertas personas llegando incluso a inspirarlas, si definimos esta clase de líder vemos que son personas que por lo común tienen una autoconfianza muy elevada, misma que contagian, de cierta forma a los demás. Este tipo de líderes son comunes en ámbitos como la política, la religión, los movimientos sociales, así como en algunas empresas.

Preguntas del caso 1.- Describe el estilo de liderazgo de Ricardo semler. (Cuales cree que sean las ventajas y obstáculo de su estilo. El estilo de liderazgo de Semler, es ampliamente flexible, en el cual todos los empleados tienen la misma voz, voto y trato. Ventajas, Los subordinados tienen libertad para elegir sus horarios, su nivel de sueldo, su vestimenta. Desventaja, en este tipo de empresa solo hay un líder. 2.- Que reto podría enfrentar un líder de radical antiinvercion?¿cómo podría manejarse ese desafío? Evitar el descontrol ya que como cada quien es su propio jefe puede darse el caso de que se descuiden de sus funcione. 3- Como podrían identificarse los futuros líderes desemco? ¿Sería importante una capacitación de liderazgo en esta organización? Analice. Los futuros líderes de Semco podrían o deben de ser carismáticos, ya que el carisma incluye tener una visión y la habilidad para transmitirla. 4- Que podrían otros negocios aprender del enfoque del liderazgo de Ricardo semler. Si un liderazgo es receloso de su poder, es probable que otros en la organización se comporten de manera similar al tratar tanto con colegas como con la comunidad.