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Mario Alberto Marcía Bonilla Ingeniero Civil

CASO 4

LIDERAZGO RADICAL

1. Describe el estilo de liderazgo de Ricardo Semler. ¿Cuáles cree que sean las ventajas y obstáculos de su estilo?

1) Estilo de Liderazgo 1) El estilo de liderazgo que implementa Ricardo Semler es “Administración Participativa”, es decir; que a los empleados se les da el derecho de la toma de decisiones, aplicar su creatividad e ingenuidad y la oportunidad de brindar sugerencias sobre cómo mejorar la empresa, además de que cada individuo establece sus normas y su forma de realizar su trabajo.

2) Ventajas a) Este tipo de modelo brinda retroalimentación positiva a los empleados, se les reconoce las buenas ideas y el trabajo bien hecho, al sentirse importante para la empresa, se sienten con mayor responsabilidad y confianza, esto genera que él tenga una mayor participación, compromiso y desempeño laboral optimo en la empresa. b) Cada empleado es responsable por su propio desempeño, creando un autocompromiso. c) No existen restricciones en recursos u horarios que les impidan realizar su trabajo de manera adecuada.

Choluteca, Honduras 2013

Mario Alberto Marcía Bonilla Ingeniero Civil d) Se evalúa el trabajo en base a resultados y no al cumplimiento de un horarios de trabajo preestablecido. e) Cada individuo establece metas de manera conjunta con las de la empresa, al estar involucrado directamente en la toma de decisiones. f)

Todos los departamentos actúan como un todo. Cada trabajador se siente valioso y plenamente identificado con los valores e ideales de la empresa.

g) Existe un clima organizacional relajado, agradable, flexible, que propicia lo mejor de cada trabajador. h)

Los trabajadores al realizar

múltiples funciones,

adquirieron un mayor

conocimiento de las operaciones de la empresa y como resultado, el surgimiento de nuevas ideas de cómo perfeccionarlas. i)

Al mejorar el entorno empresarial, se realizaron algunas reformas que mostraron como resultados, reducciones en los inventarios, una marcada reducción en los tiempos de entrega de productos y una tasa de defectos de productos que se redujo a menos del 1%.

j)

Los ingresos anuales de la empresa son espectaculares, con una tasa de crecimiento anual de hasta un 40% al año, y así mismo, mayores oportunidades de empleo.

3) Obstáculos: a) El obstáculo más relevante es la cultura del trabajador, que está acostumbrado a trabajar únicamente bajo supervisión.

A muchas personas les es imposible

desarrollar su trabajo sin que alguien los dirija, o le proporciones lineamientos a seguir de manera permanente. b) Sin un cambio previo de mentalidad, este sistema podría ser contraproducente para una empresa, ya que la mayoría de las personas tienden a exigir más a cambio, de lo que están dispuestos a dar en un trabajo.

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2. ¿Qué retos podría enfrentar un líder de radical anti intervención? ¿Cómo podrían manejarse esos desafíos? La educación, ya que la ausencia de valores personales desde la niñez, atenta contra este nuevo sistema de administración. Todo somos formados con la idea de que el que no se esfuerza no triunfa, entendiendo por esfuerzo sacrificio y la supresión de los placeres de la Vida. De igual manera somos formados en un ambiente de antivalores en el cual no es mejor el que más aporta si no el que alcanza resultados con el mínimo esfuerzo. Como manejar estos retos: Creando o apoyando cambios en los Sistemas Educativos a todo nivel, y en especial en los primeros años de escuela, ya que en esta etapa en donde se arraigan más profundamente los valores fundamentales de la Vida.

Hay que romper el paradigma de que el trabajo no es placentero, o que esta divorciado del placer o bienestar. Esta Filosofía muestra una compensación gratificante del trabajador, más allá del valor monetario cubriendo todas las necesidades elementales del hombre desde el nivel más alto, que es el de autorrealización.

3. ¿Cómo podrían identificarse los futuros líderes dentro de Semco? ¿Sería importante una capacitación de liderazgo en esta organización? Analice Existen muchas formas de identificar Lideres en una institución, y en una bajo la Filosofía de Trabajo de SEMCO esta tarea se hace aún más fácil, a mi criterio. Primero para reconocer un Líder Natural existen muchas teorías, pero en un ambiente laborar en el que todos pueden desarrollarse, las habilidades afloran y se dan en un orden natural. De inicio en una empresa como SEMCO cada persona forma parte fundamental de la misma, y adquiere el rol que más le conviene a él y finalmente a la

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Mario Alberto Marcía Bonilla Ingeniero Civil empresa; es decir que los Líderes surgen día a día, inspirados por su forma de trabajar y reconocidos por sus habilidades extraordinarias.

Un líder de SEMCO, es aquel que hace suya en su totalidad la idea fundamental de avance, de cambio, es aquel al que se le presenta una idea y automáticamente propone mejorarla; en conclusión es aquel que genera ideas y propicia que los que están a su lado generen incluso mejores ideas que las que él ha planteado. Un líder es aquel que es capaz de hacer que cada persona entregue lo mejor de sí mismo, para un beneficio conjunto.

En una organización como SEMCO, no creo necesario una capacitación de líderes, ya que cada uno se vuelve Líder de la actividad que desarrolla, ya que cada uno está dando lo mejor, lo que se traduce en los resultados extraordinarios de la empresa. Cada uno es autosuficiente y capaz de hacer su trabajo de la mejor manera posible.

4. ¿Qué podrían otros negocios aprender del enfoque de liderazgo de Ricardo Semler?

No es nuevo que el ser humano muchas veces prefiere trabajar o desarrollar una actividad más por su deseo o satisfacción de hacerlo, que por el resultado económico que alcanza; sin embargo muchos sacrifican sus deseos por un trabajo que cubra sus necesidades materiales. Creo que este tipo de administración presenta un maravilloso equilibrio entre la compensación económica y la autorrealización a nivel intelectual y emocional.

Cada individuo cuenta con capacidades y virtudes ilimitadas, sin embargo los sistemas de trabajo tradicionales le impiden desarrollarse; lo vemos en la historia de la humanidad, donde aquellos que han representado grandes aportes o han evolucionado procesos, se han enfrentado a terribles obstáculos y han tenido que

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Mario Alberto Marcía Bonilla Ingeniero Civil desarrollar su inventiva por sus propios medios, por falta de apoyo o libertad para ejecutar los cambios.

Una persona que se siente apoyada, libre, tomada en cuenta y además bien remunerada según sus propias expectativas, sencillamente será feliz y una persona en estas condiciones necesariamente producirá mucho más, para su beneficio y el de la empresa en la que labore.

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