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• Katherine Aleja Perez

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CASO PRACTICO CLASE 6

GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

Como bien se conoce la gestión del Cronograma hace parte importante a la hora de desarrollar un proyecto, ya que se debe tener en cuenta el tiempo que se requiere para completar en su totalidad todas las actividades necesarias para llevar a cabo el proyecto. Dentro de esto teniendo claro cada una de las actividades, este se puede realizar a través del Diagrama de Red el cual plasma el camino critico y que actividades darle prioridad. De acuerdo al caso práctico de las anteriores sesiones, se tiene el cuadro con las siguientes actividades, predecesoras y duraciones:

Teniendo esta información, se requiere crear el Diagrama de Red, señalando el camino critico y cual es la holgura de las otras actividades:

En color AZUL se encuentra demarcado el camino crítico (suma de horas de todos los caminos posibles, el camino con mayor número de tiempo es el crítico), donde su cálculo se basó en la hallar las fechas de inicio y de finalización tempranas iniciando por el camino crítico, en color rojo se encuentra la Holgura de las otras actividades: Holgura: Inicio tardio -inicio temprano Holgura: Fin tardío- Fin temprano. De este modo por medio del diagrama podemos identificar que actividades al ser modificadas en tiempo afecta el curso del cronograma general del proyecto y cuales actividades es imposible modificarlas.

Fuente: 

Video unidad No. 6, Gestión del cronograma, recuperado: https://wtv.frooze.tv/embed_iep2.php?id=317e8c21-7ab6-11e2-a2aef1b7c3ac135b.