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• Yesenia Saldívar

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Universidad de Autónoma de Nuevo León

Facultad Mecánica y Eléctrica Posgrado Maestría en Administración Industrial y de Negocios con orientación en Producción y Calidad

Materia Análisis y Diagnóstico de Empresas Catedrático Dra. Nancy de la Fuente Rangel

Alumna Yesenia Yazmín Saldívar García Grupo 102 Matricula 1490286

Horario Lunes 6:30 pm – 9:30 pm Tarea No.1 – Análisis FODA caso ZARA

A 25 de Mayo del 2017, Cd. Universitaria, San Nicolás de los Garza N.L.

Índice Introducción .......................................................................................................................................... 2 Desarrollo ............................................................................................................................................... 2 Aprendizaje ............................................................................................................................................ 3 Conclusión ............................................................................................................................................. 4 Bibliografía............................................................................................................................................. 5

Introducción Este caso de estudio se analizará con ayuda de la matriz FODA

Desarrollo A continuación se muestran las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas del caso La estrategia del océano azul.

Fortalezas Océano Rojo Se conoce a la competencia

Fortalezas Océano Azul  Se enfrenta a un sector en el mercado nuevo  Ofrece producto o servicio nuevo.  No tiene competidores.  Se crea su propia demanda.  Rompe con las reglas de comerciar de acuerdo al costo de valor. 

Oportunidades  Existencia de un medio de información o software que te permita verificar el inventario de cada artículo o número de parte ya que solo se hace a nivel monetario.  La rapidez de actualización de inventarios.  Ampliar su mercado, para niños o adolescentes.  Venta en línea de todos los productos. Debilidades  Limitado tiempo de funcionamiento de fábricas (funcionan un solo turno).  Limitada asignación de recursos para los procesos de mercadotecnia y publicidad.  La escasa utilización de canales de información electrónicos que obligan a ZARA a mantener más de la mitad de su producción en España y Portugal.  Puede haber un exceso de ofertas si el producto no se vende.  No tener moda de algún famoso. Amenazas  El no contar con bases de datos de demanda, causa ineficiencia en la cadena de suministro.  La competencia puede copiar diseños y publicarlos con mercadotecnia.  Entrada de nueva competencia.  Algún cambio futuro en el valor de la moneda o crisis económica.  Que la ropa solo un determinado tiempo de uso (calidad). Aprendizaje La planeación estratégica se vuelve una herramienta fundamental de la administración para impulsar su desarrollo y no solamente ser una empresa del "día a día" si no para tener un rumbo y una dirección bien definida. Como todo proceso administrativo en la planeación estratégica el control debe ir de la mano para detectar cualquier anomalía en el camino y corregir de inmediato el rumbo y

modificar todo aquello que no este de acorde con la estrategia e inclusive modificar la estrategia misma en caso de ser necesario. Las estrategias competitivas que operan que en el océano rojo se dirigen a derrotar a la competencia en un mercado existente, las compañías tratan de ser mejores competidores. Las estrategias de océano azul se enfocan al mercado sin oposición cuando ofrece un producto o servicio que es único en un espacio de mercado en el que no hay competidor, lo que se convierte en competencia en irrelevante. En este caso para captar el océano azul, con el fin de convertir a la competencia irrelevante. Conclusión La estrategia del Oceáno Azul se creó como una estrategia. Los océanos azules continuaran siendo el motor del crecimiento.

“Se hace evidente que Zara-Inditex ha reinventado una forma de producir y distribuir un producto tan antiguo como la humanidad, la ropa, mediante la implementación de un modelo, una idea, que reduce plazos, ha eliminado a los intermediarios y ha restablecido los servicios-calidad, atención, consumidor". (Tungate, 2008: 14). En este párrafo menciona como este grupo reinventa una forma de poder producir y distribuir de la mejor manera disminuyendo costos desde la producción, almacenaje y diseño, siempre buscando la forma de brindarle al cliente lo que busque con calidad y en el tiempo adecuado. Zara coordina directamente las distintas actividades de la cadena de valor (diseño, fabricación, distribución y venta), el objetivo dar una respuesta rápida a sus necesidades.

En lugar de confiar en los socios externos, la empresa gestiona todo el diseño, almacenamiento, distribución y funciones de logística propia. Zara ha conseguido un aumento de sus ventas globales los últimos años a pesar de la competencia, ya que gracias a su rapidez, buen precio y calidad la gente sigue buscando esta marca. Bibliografía Zara.(n.d).INDITEX Group-Zara.Retrieved October 22,2012 from INDITEX Group: http://inditex.com/en/who_we_are/concepts/zara http://www.tungate.co.uk/company-profile