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FORTALEZA: -Es una compañia reconocida a nivel mundial. -Trayectoria y rentabilidad. -Posee productos lideres innovadores como Barbie, Hot Wheels, Fisher Price. -Adaptacion a tendencias de mercado. -Certificados de calidad -Satisfaccion de juguetes Fisher Proce pra edad pre-escolar.

OPORTUNIDADES Fabricación de juguetes con enfoque tecnológico. •Facilidad de ventas de productos. •Aumento de exportación de sus productos a nivel mundial. •Crecimiento de diversificación de juguetes. Bajo la demanda de las películas de Hollywood, la rentabilidad creció y logra la diversificación de 30 líneas de producto -

DEBILIDADES: -Cierre de fabricas en Monterrey, Guadalupe en México. Tomaron varias acciones erróneas en la fabricación de productos. Caída de ventas 14% en el segundo trimestre del año. Reorganización constante de Directivos Crea estereotipos No tiene acceso a todas las licencias.

Disminuciondel 30% en marca clave.

AMENAZA Cierre de operaciones de su principal cliente. •Tiene competidores fuertes como Hasbro y Lego •-Dura competencia de entretenimiento electrónico •Lego su segundo competidor ya tiene avance en elaboración de películas animadas. •Ofrecimiento de compra de fuertes competidores posible estén preparándose para responder cualquier estrategia. •Tendencia de independencia de niños a temprana edad.

Factores Internos

Oportunidades • Fabricación de juguetes con enfoque tecnológico. • Facilidad de ventas de productos. • Aumento de exportación de sus productos a nivel mundial. • Crecimiento de diversificación de juguetes. • Bajo la demanda de las películas de Hollywood, la rentabilidad creció y logra la diversificación de 30 líneas de producto.

Amenazas • • • •

•

•

Cierre de operaciones de su principal cliente. Tiene competidores fuertes como Hasbro y Lego Dura competencia de entretenimiento electrónico Lego su segundo competidor ya tiene avance en elaboración de películas animadas. Ofrecimiento de compra de fuertes competidores posible estén preparándose para responder cualquier estrategia. Tendencia de independencia de niños a temprana edad.

Fortalezas: • Es una compañía reconocida a nivel mundial. • Trayectoria y rentabilidad. • Posee productos lideres innovadores como Barbie, Hot Wheels, Fisher Price. • Adaptación a tendencias de mercado. • Certificados de calidad • Satisfacción de juguetes Fisher Price a edad preescolar.

Debilidades:  Cierre de fabricas en Monterrey, Guadalupe en México.  Tomaron varias acciones erróneas en la fabricación de productos.  Caída de ventas 14% en el segundo trimestre del año.  Reorganización constante de Directivos  Reorganización constante de Directivos  No tiene acceso a todas las licencias.

MAXI-MAXI FO

MINI-MAXI DO

Campañas publicitarias para demostrar la calidad, variedad, y tradición de los juguetes que le caracterizan.

MAXI-MINI FA Innovación en los productos tradicionales para acelerarse al mercado actual

Romper con los estereotipos con la creación de productos que compartan distintas características culturales

MINI-MINI DA Buscar plantas de producción más económicas y hacer los productos mas accesibles para disminuir la imitación de los mismos.

EMPODERAMIENTO: FACTOR

CUADRANTE

PONDERACION

Fortaleza

3

Muy importante

3

Muy importante

Fortaleza Fortaleza

3

Muy importante

Fortaleza

2

Mediamente importante

Certificados de calidad

Fortaleza

3

Muy importante

Satisfacción de juguetes Fisher Price a edad preescolar Total

Fortaleza

2

Mediamente Importante

Fabricación de juguetes con enfoque tecnológico.

Oportunidades

3

Muy importante

Facilidad de ventas de productos. Aumento de exportación de sus productos a nivel mundial. Crecimiento de diversificación de juguetes Bajo la demanda de las películas de Hollywood, la rentabilidad creció y logra la diversificación de 30 líneas de producto TOTAL

Oportunidades

3

Muy importante

Oportunidades

3

Muy importante

Oportunidades

2

Oportunidades

3

Mediamente Importante Muy importante

Cierre de fábricas en Monterrey, Guadalupe en México. Tomaron varias acciones erróneas en la fabricación de productos

Debilidad

2

Mediamente Importante

Debilidad

2

Mediamente Importante

Es una compañía reconocida a nivel mundial. Trayectoria y Rentabilidad Posee productos lideres innovadores como Barbie, Hot Wheels, Fisher Price. Adaptación y tendencias del mercado

IMPORTANCIA

16

14

Caída de ventas 14% en el segundo trimestre del año Reorganización constante de Directivos No tiene acceso a todas las licencias.

Debilidad

1

Poco importante

Debilidad

3

Muy importante

Debilidad

1

Poco importante

TOTAL

9

Cierre de operaciones de su principal cliente Tiene competidores fuertes como Hasbro y Lego

Amenaza

2

Amenaza

3

Mediante Importante Muy importante

Dura competencia de entretenimiento electrónico Lego su segundo competidor ya tiene avance en elaboración de películas animadas.

Amenaza

3

Muy importante

Amenaza

2

Mediante Importante

Ofrecimiento de compra de fuertes competidores posible estén preparándose para responder cualquier estrategia.

Amenaza

1

Poco importante

Tendencia de independencia de niños a temprana edad TOTAL

Amenaza

2

Mediante Importante

13

Sumatoria de los cuadrantes de la Matriz FODA

Fortalezas 16

Oportunidades 14

Debilidades 9

Amenazas 13

1. IDENTIFIQUE LAS UNIDADES DE NEGOCIO DE MATTE:

 Líneas de producto a base de cinematografía como con Barbie, Hot wheels .

2. IDENTIFIQUE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA:  DE CRECIMIENTO: INTENSIVO  Desarrollo de productos en punto de venta clave a nivel mundial.  De crecimiento: desarrollo de mercado, con el ingreso de nuevos productos con un valor adicional (tecnológico)  Un nuevo publico ampliando edades y con alcances económicos.

3. IDENTIFIQUE LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVA APLICADA POR LA DIFERENCIACIÓN:  Estrategia e posición competitiva: Líder  Mattel es la marca líder posicionado en la cabeza del mercado de juguetes, aplicar una estrategia de defensa de la competencia preventiva.

4. DETALLE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS DE ESTA EMPRESA:  Sus productos Barbie, los carros Hot Wheels  Transferencia a la tecnología para mejorar su ventaja competitiva.

E Grafía

Robbins, S. y Coulter, M (2010) Administracion. (1