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Caso Integrador

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL  ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN       

Maricruz Landeta Ortega Diana Lemus Hernández   Ricardo Rodríguez Aguilar

         Caso integrador: Capítulos I y II                 

         14 de noviembre de 2019

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Caso Integrador

Tabla de contenido CAPÍTULO I. EMPRESA...................................................................................................................1 CAPÍTULO II. CONTEXTO DE LA EMPRESA......................................................................................3 1. MACROENTORNO.......................................................................................................................3 2. MICROENTORNO........................................................................................................................3 BIBLIOGRAFÍA:..............................................................................................................................4

Caso Integrador

Capítulo I. Empresa 1. Nombre: Loquay S.A. 2. Tamaño: Mediana 3. Estructura organizacional

Jefatura de Producción de Sólido y líquidos Jefatura de Producción de tintes y cremas Jefatura de envasado

Jefatura de estuchado

Jefatura de Calidad / Microbiologías

Director general

Gerente de producción

Jefatura de Calidad de Insumos

Gerente de compras

Jefatura de almacén de Insumos

Gerencia de Mercaadotecnia

Jefatura de producción de polvos

Gerente de Recursos Humanos

Jefatura de Laboratorio de tintes y cremas

Gerente de contabilidad

Jefatura de Laboratorio de sólidos y líquidos Jefatura de almacén de producto terminado Jefatura de ventas

Gerente de ventas Jefatura de Sala técnica

4. Giro de la empresa: Cosmético

Caso Integrador 5. Sector: Industrial manufacturero Capítulo II. Contexto de la empresa 1. Macroentorno a. Sociocultural i. Modas anuales o tendencias, lo que obliga a buscar rápidamente algunos cambios de materias. ii. La información falsa genera miedo ante algunos materiales, por lo que se deben buscar sustitutos que no son tan efectivos iii. Incremento de marcas “verdes”, las cuales no se apegan a normatividad alguna. b. Tecnológico i. Equipos que deben ser mejorados, sin embargo debido a los costos no se realiza. ii. La transmisión de datos no se digitaliza en tiempo real y en algunas áreas los datos nunca se digitalizan. c. Político y legal i. La diferencia entre las regulaciones de los países a los que se exporta obliga a cumplir varias normas al mismo tiempo, por lo que el personal involucrado debe estar muy atento ante actualizaciones. ii. La facilidad que se le da a los compradores en el pago de facturas (90 días) afecta algunas veces el flujo de dinero. d. Económico i. Los cambios en la legislación Europea obligan a realizar cambios en los ingredientes para poder seguir exportando. ii. El cambio de moneda entre USD/ MXN o EUR/MXN afecta en la compra de materias primas, ya que la mayoría de los productos de importación se basan en dichas monedas. e. Internacional i. La competencia global hace que el consumidor pueda tener productos de todas partes del mundo a precios competitivos. f. Competitivo i. La globalización de los mercados ha desaparecido las barreras geográficas. ii. Substitución por productos “naturales” o artesanales que no cumplen con las normativas vigentes. 2. Microentorno Afecta Fortalece Nuevos competidores Porque hay una disminución en las ventas debido al gran mercado. Se tienen que desarrollar nuevos productos.

Caso Integrador Proveedores

Bienes sustitutos Clientes compradores Barreras de entrada

Muchos proveedores manejan sus precios en moneda extranjera, por lo que el precio no es constante. Algunos requieren mínimos de compra muy grandes. La competencia es muy amplia Son un poco renuentes a probar cosas nuevas. Aún es un proyecto de norma por lo cual la observancia no es tanta como en otras industrias

Existen diversos proveedores, por lo que siempre se puede buscar a uno con menor precio.

El público usuario al que van dirigidos es muy específico. Comprando productos altamente posicionados. La normatividad vigente ayuda a brindarle seguridad al cliente respecto a lo que consume.

Bibliografía:  ACUERDO por el que se establece la estratificación de las micro, pequeñas y medianas empresas. (Publicado en el Diario Oficial de la Federación el 30 de junio de 2009). Consultado el 13 de noviembre de 2019 en https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/50882/A539.pdf