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• Sarahit Bolaños Velarde

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Universidad Privada Boliviana

Modelación Estructural de Sistemas Caso Industria AirFix

Los trabajadores de la fábrica en Edge Hill de las Industrias AirFix organizan en este momento una operación independiente. Esta fábrica en particular produce el Meccano, el típico juguete de construcción y juguetes Dinky, que son desde autos prototipo hasta todo tipo de implementos agrícolas. La situación ha surgido porque AirFix ha declarado su intención de cerrar la fábrica, dejando sin empleo a alrededor de 940 trabajadores. Se afirmó que la fábrica había perdido dinero durante varios años, sobre todo por usar procesos de producción ineficientes y anticuados. Durante los últimos 50 años se ha invertido muy poco en nueva maquinaria, dando por resultado que los métodos de producción requieran demasiado mano de obra y tiempo. Por ejemplo, las piezas individuales de Meccano se colocan en forma manual en bandejas en la planta de esmaltado y después cada pieza se voltea a mano. Los trabajadores declaran que tienen un producto viable y, dada la oportunidad, pretenden manejar la fábrica como una cooperativa de trabajadores. Ésta requeriría apoyo financiero del gobierno y se ha organizado una reunión entre jefes del sindicato local y representantes de la Secretaría de Trabajo para analizar la situación. Meccano, un nombre familiar en juguetes fue inventado por J.F Hornby un hombre negocios de Liverpool en 1893. A medida que el negocio se desarrolló, añadió modelos de trenes y juguetes Dinky, los tres productos han tenido gran éxito. Después de la última guerra sufrieron una competencia severa por parte de otros fabricantes como Lego, Triang y juguetes Matchbox, dando por resultado una disminución de la parte de Meccano del mercado. Hace quince años Triang compró Hornby Trains Ltd, dejando las dos líneas de productos que se producen en este momento en Edge Hill.

1. Defina el Problema. (40 pts.) - El problema está definido como estado actual, procesos de producción ineficientes y anticuados que se relaciona directamente con pérdida de dinero e intenciones de cerrar la fábrica que tendría como consecuencia pérdida 940 empleos. Al estado deseado que sería la formación de una cooperativa para manejar la fábrica mejorando los procesos dado que existe producto para vender y viable. 2. ¿La situación corresponde a un problema Suave o Duro? ¿Qué características lo llevan a esa conclusión? (30pts.) - El sistema es suave dado que: o El objetivo son varios y contradictorios ( se quiere ganar más dinero pero a la vez se quiere mejorar procesos y eso necesita inversión) o Existen diferentes percepciones para poder mejorar el proceso y definir la situación. o Es un sistema de actividad humana y los flujos de información no deben ser claros. o Existen diferentes formas de solucionar el diferentes problemas (hacer más eficientes los procesos de producción, generar más ingresos, ser más rápidos)

20/03/2012

Universidad Privada Boliviana

Modelación Estructural de Sistemas

3. ¿El caso se puede identificar como una Situación Problema? ¿Por qué? (30 pts.) - El caso se puede desmembrar en varios problemas como los anteriores mencionados ( ineficiencia . baja productividad , perdida de dinero , proceso lentos) que engloban a un gran problema y por tanto pueden existir varias soluciones.

20/03/2012