Caso La Industria Farmaceutica

Caso: Industria farmacéutica Curso: Estrategias competitivas internacionales 1. Dibuje un modelo de las cinco fuerzas p

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Caso: Industria farmacéutica

Curso: Estrategias competitivas internacionales 1. Dibuje un modelo de las cinco fuerzas para explicar por qué la industria farmacéutica históricamente ha sido muy rentable:

Poder de negociación de los proveedores: Muy pocas empresas farmacéuticas, pudiendo elegir el proveedor más conveniente sin restricción alguna.

Amenaza de los nuevos entrantes: Ninguna, debido a que existía una protección de registro de patentes válida por 20 años del producto Lipitor.

Amenaza de los productos sustitutos:

Poder de negociación de los clientes: No existe, pues estos se ven obligados a comprar por un determinado medicamento debido a la exclusividad de patentes que se manejan las empresas farmacéuticas.

Rivalidad entre competidores: Baja, existiendo alta rentabilidad.

No existe, debido a que otro medicamento no es capaz de sustituir al original.

2. Después de 2002, la rentabilidad de la industria, medida con el ROIC, comenzó a declinar. ¿Por qué cree que ocurrió esto? Ocurrió por el ingreso creciente en el mercado de productos genéricos, induciendo a las farmacéuticas a realizar un mayor gasto en publicidad y realizar un ajuste de los precios de sus productos; a todo esto se suma una mayor inversión con el propósito de financiar investigaciones y el desarrollo de nuevos productos. 3. ¿Cuáles son las perspectivas para la industria en el futuro? ¿Cuáles son las oportunidades? ¿Cuáles son las amenazas? ¿Qué deben hacer las compañías farmacéuticas para aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas?

- Existe una perspectiva favorable a futuro, donde la penetración de los genéricos obligará a la fabricación de nuevos productos, en un ambiente de baja competencia. -Oportunidades: Poder fabricar medicamentos que contrarresten a enfermedades tales como Alzheimer, el Parkinson, el cáncer, trastornos cardíacos o el SIDA. -Amenazas: Perder la protección de patentes por expiración, así como por la detección de importantes efectos secundarios no deseados. -Lo que deben hacer las compañías es enfocarse en la realización de mayores investigaciones a fin de crear nuevos productos, que serán protegidos por patentes, permitiendo dominar pequeños monopolios.