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CASO GENERAL MOTORS

ESTUDIANTE: DAVID RICARDO PEÑARANDA COTES

MARÍA VICTORIA RODRÍGUEZ TUTORA

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA 29 DE ABRIL 2019

1 Transv. 22 Bis No. 4-105 Tel. 5894093 Ext. 3029

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ................................................................................................................3 CASO GENERAL MOTORS .............................................................................................. 4 CONCLUSIÓN ..................................................................................................................... 5 BIBLIOGRAFÍA................................................................................................................... 6

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INTRODUCCIÓN Todas las grandes empresas están sujetas al riesgo de tomar decisiones incorrectas, tal es el caso de la General Motors, el cual se dio a conocer y generó enormes perjuicios en la historia industrial del mundo, todo esto debido a las decisiones estratégicas inadecuadas tomadas por la referencia. Es así como en este informe se estudiaron y plasmaron los factores de riesgo que influyeron en este gran acontecimiento y el daño que generó en la historia de la organización y de la industria en general, tanto en la economía como en el posicionamiento de la empresa.

3 Transv. 22 Bis No. 4-105 Tel. 5894093 Ext. 3029

CASO GENERAL MOTORS

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CONCLUSIÓN Se puede concluir que el caso de la General Motors se dio principalmente por las malas decisiones tomadas desde la alta gerencia, así como la falta de análisis de los factores de riesgo que influyeron en el decaimiento de la empresa. Se conoce entonces que hizo falta un buen estudio de mercado y adaptación a las necesidades de los consumidores y de la demanda que exigía el mundo. De la misma manera se evidenció un estancamiento en la producción, debido a las segmentaciones en las distintas dependencias de la empresa, factor que impulsó la bancarrota de la misma.

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BIBLIOGRAFÍA Castañeda, J. (2019). Prevención y gestión del riesgo. Eje 1. Conceptualicemos. Fundación Universitaria del Área Andina. Libertad Digital. (2009). General Motors: la mayor quiebra industrial de EEUU. Maiquez, M. (2009). De 'Gigante Motors' a 'Gobierno Motors': Las claves del hundimiento de un coloso. Silva, E. (2017). Caso General Motors y sus opciones.

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