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• Lorena Marisol Castro Garrido

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Misión de la empresa Global-Sportex: Fabricar y comercializar artículos deportivos de alta calidad, dirigidos a grandes multitiendas, comercios, tiendas especializadas de todo el país y también el cliente final a través de salas de ventas ubicadas centralmente.

Visión de la empresa Global-Sportex:

vender productos de alta calidad y en constante mejora, ampliando nuestra capacidad de venta para atender de la mejor forma posible a nuestros clientes, gracias a una solidificada relación con nuestros distribuidores y proveedores, ampliando nuestra producción para satisfacer las necesidades del mercado, con equipo de ultima tecnología.

ANALISIS 5 FUERZAS DE PORTER: 1. Rivalidad entre empresas competidoras: Existe una gran rivalidad entre competidores, fuerte, sobre todo la de las empresas filiales y distribuidoras de compañías multinacionales. Ya que ellos también constan con productos de alta calidad con constante mejora y una solida posición financiera como nos indica el texto. 2. entrada potencial de nuevos competidores: Es atractiva ya que es una industria que existe competencia, que es rentable y su mercado va en alza, como sus precios de venta, al igual que la estabilidad y el crecimiento real del mercado, estos ya son factores suficientes para hacer de esta industria atractiva a los inversionistas. 3. Desarrollo potencial de productos sustitutos: en el texto dice: El mercado de los artículos deportivos experimenta un fuerte incremento en los próximos años. El crecimiento global se estima en un 15% anual en precios corrientes y precios al público. Teniendo en cuenta la tasa de inflación prevista es de un 10% como media, el mercado crecerá en términos reales en forma

significativa. Claramente nos dice que sube el precio buen indicador de la demanda, el mercado de nuestro giro tendrá un fuerte incremento de forma real no inflacionaria, ciertamente es un mercado atractivo para inversionistas que quieran desarrollar productos sustitutos. 4. Poder de negociación de los proveedores: Ya que existe una fuerte competencia, lo que nos dice que hay mas empresas de nuestro rubro y habrá mas dado a las estimaciones que requieren de los mismos insumos y materias primas que nosotros, dándole al proveedor mayor control sobre esta relación. Las proyecciones nos dicen que se abrirá otro turno lo que significa que aumentara nuestra producción por ende también aumenta el requerimiento de materias prima e insumo, dándonos así mayor poder ya que consumiremos mas pasando a ser un cliente más importante. 5. Poder de negociación del consumidor: Asumiendo que los consumidores son las multitiendas, comercios, tiendas especializadas y almacenes, nos dice que el consumidor tiene gran poder ya que nuestra competencia presenta productos de alta calidad y constante mejora y amenaza con meterce en nuestros canales de distribución.

ANÁLISIS PEST

POLITICOS

         

legislación actual en el mercado local legislación futura legislación internacional procesos y entidades regulatorias políticas gubernamentales período gubernamental y cambios políticas de comercio exterior financiamiento e iniciativas grupos de cabildeo y de presión grupos de presión internacionales

ECONÓMICOS El mercado de los artículos deportivos experimentara, un fuerte incremento en los próximos años. El crecimiento global se estima en un 15% anual en precios corrientes y a precios de venta al público. Teniendo en cuenta que la tasa de inflación prevista es de 10% como media, el mercado crecerá en términos reales, en forma significativa.  situación económica local  tendencias en la economía local  economía y tendencias en otros

países

 asuntos generales de impuestos  impuestos específicos de los

productos y servicios estacionalidad y asuntos climáticos ciclos de mercado factores específicos de la industri rutas del mercado y tendencias de distribución  motivadores de los clientes/usuarios  intereses y tasas de cambio    

SOCIAL

TECNOLÓGICOS

Dada la previsible actuación de la competencia, la empresa deberá continuar en sus refuerzos de investigación y desarrollo, especialmente en materia de nuevos diseños de productos y tratar de reducir sus costos de fabricación, para poder competir en los mercados de tipo popular que se están desarrollando.

La competencia es fuerte, sobre todo la de las empresas filiales y distribuidores de compañías multinacionales. En general, disponen de productos de alta calidad, en constante mejora, y ofrecen una posición financiera sólida.

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tendencias de estilo de vida demografía opinion y actitud del consumidor punto de vista de los medios cambios de leyes que afecten factores sociales imagen de la marca, la tecnología y la empresa patrones de compra del consumidor moda y modelos a seguir grandes eventos e influencias acceso y tendencias de compra factores étnicos y religiosos publicidad y relaciones públicas

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desarrollos tecnológicos competidores financiamiento para la investigación tecnologías asociadas/dependientes tecnologías/soluciones sustitutas madurez de la tecnología capacidad y madurez de la manufactura información y comunicación mecanismos/tecnología de compra legislación tecnológica potencial de innovación acceso a la tecnología, licenciamiento, patentes asuntos de propiedad intelectual

PRIMERA PARTE: ANÁLISIS PEST DEL SECTOR INDUSTRIAL POLÍTICO: Costa Rica ofrece a las empresas un incentivo tributario, este consiste en una reducción del impuesto sobre la renta, éste se aplicaría sobre los ingresos de dichas empresas por el concepto de exportación fuera de Centroamérica, lo que unido a la disminución de las tarifas de transporte marítimo en la región Latinoamericana, la reducción de aranceles y la posibilidad de mayores acuerdos de libre comercio con países latinoamericanos, serian elementos que de cierta forma generarían un incremento en las oportunidades de crecimiento de Atlas.

La ley nacional de conservación de la energía en los electrodomésticos en Estados Unidos, estableció un reducción de un 25% de energía usada por los electrodomésticos, así también los clorofluorocarbonos, que dañan la capa de ozono habían sido prohibidos desde 1996 en Estados Unidos y en el continente asiático fijado para el 2010.

ECONÓMICO La Crisis Asiática significo una amenaza para la industria de electrodomésticos, ella produjo una reducción de precios de los productos en esos países, sin embargo la apertura de las economías centroamericanas propició el ingreso de nuevos competidores en el mercado de productos de línea blanca, las tendencias del entorno y la industria indicaban un mayor crecimiento económico, una mayor apertura al comercio y una mayor competencia. Las empresas regionales como Atlas se verían favorecidas por el crecimiento, lo que probablemente se podría traducir en mayores ventas, pero tendrán que afrontar el reto de una mayor competencia, en consecuencia obligarán a ser más eficientes.

Tecnológico:

El acceso a nueva tecnología, es una de las metas que la industria de Atlas Eléctrica, tenía que tomar en cuenta a la hora de fabricar sus artículos. La inversión en tecnología que se llevó a cabo, se debió a la modernización de los productos que se encontraban en la industria, creando modelos estéticamente más competitivos, que tuvieran mayores eficiencias energéticas y en costos, regidos por los estándares de regulación para el consumo de energía de los nuevos electrodomésticos. Las medidas regulatorias y protocolos usados por Montreal prohibían el uso de ciertos gases en aislamiento y refrigeración, el cuidado del medio ambiente se hacía cada vez más notorio lo que llevo a la industria a invertir en equipos más sofisticados que satisfagan las necesidades de los clientes y se adapten a las reglas.

SOCIAL: Las diferencias culturales y los diferentes hábitos tenían una influencia más fuerte sobre las preferencias del mercado de los electrodomésticos en cada país, por ejemplo en el caso de las cocinas, para el mercado estadounidense tenían dos tamaños y el mercado europeo era de tres tamaños, esto debido a sus costumbres. Los electrodomésticos, estaban enfocados a diferentes segmentos sociales como: el popular, cuyos clientes en su mayoría pertenecían al NSE bajo, el familiar, con clientes en el NSE medio y por último, se encontraban los de altos ingresos, los cuales tenían mayor capacidad de compra.

Las cocinas en Centroamérica y el Caribe estaban muy influenciadas por las costumbres de los Estados Unidos. Existían sólo dos medidas estándar (20 y 30 pulgadas de ancho). Además, en la región latinoamericana, la costumbre era cocinar con gas, con excepción de Costa Rica y Honduras, donde se preferían cocinas eléctricas. Sin embargo, en los últimos años, las ventas de cocinas de gas aumentaron en esos países.

También había que tener en cuenta las características y costumbres de cada mercado o región. Por ejemplo, en México y Guatemala, las cocinas debían tener un comal, mientras que en Argentina y Uruguay debían poseer un asador bajo el horno para asar carne.

Estas diferencias o adaptaciones no significaron mayor problema para Atlas Eléctrica, debido a que en este producto las ventas fundamentalmente

estaban concentradas en Centroamérica y el Caribe, donde las costumbres eran muy similares.

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS MEFE Factor Crítico OPORTUNIDADES Industria creciente Desarrollo de nuevos productos Desarrollo de productos de alta calidad AMENAZAS Competencia fuerte Altos costos de

Valor

Calificación

Valor Ponderado

fabricación Aumento de nuevos diseños de productos Aumento del mercado de artículos deportivos FORTALEZAS Altos dividendos Alta calidad y buenos precios Altos dividendos Buena aceptación en el mercado DEBILIDADES